机修厂内部考核办法.doc

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1、机修厂内部绩效考核办法为强化管理，提高各工种工作效率，完善绩效考核机制，按照公司相关规定并结合本厂实际特制定本办法：一、设立领导小组组长：***副组长：******组员：**********二、考核对象本办法考核对象包括：技术员、办事员、材料员、班组长、职工。三、考核原则及机制考核坚持客观、科学、公开的原则，各岗位考核严格参照标准按月进行考核。实行逐级考核机制，技术员、办事员、材料员、班组长由厂长进行考核；员工由该班组班长进行考核，并由厂长复核确认。四、考核内容考核内容主要包括：安全生产、工作质量、劳动纪律、

2、宿舍管理、个人素养等方面。五、具体考核事项及扣分标准（一）技术员1.技术图纸不清晰、数据不齐全影响加工生产扣2分；2.措施制定不全面、不及时，落实不到位影响施工质量及进度的扣2分；3.职工因安全教育不到位、规程贯彻不及时而出现违章等行为的扣技术员2分；4.没有协助好厂长抓好技术管理、安全生产工作的扣2分。（二）工薪员/办事员1.按时填写各类人员的工资、奖金、日常制作各种管理台帐，做到基础资料齐全、台账整洁、数字准确，不及时、不完善出现一次扣1分，工资出现错误一次扣1分；2.严格全厂职工考勤、记工工作，坚持秉公

3、办事，出现多记或少记扣1分；3.按时领用发放全厂职工的劳保用品，延误或发放错乱扣1分；4.办公区域卫生差、办公用品、文件资料摆放无序的扣1分；5.遵守公司劳动纪律和考勤制度，出现迟到、早退、不请假、工作时间发现干与工作无关的事，打游戏、上网聊天等发现一次扣1分。（三）材料员1.每月计划编制科学，数量合理，提交计划需由厂长审核通过，严禁违规乱造计划，出现一次扣除1分；2.材料领用坚持用多少领多少的原则，杜绝集中领取，出现一次扣1分；3.当月计划要及时催促到货，以不影响使用为最低限度，因到货不及时影响使用的扣1分

4、；4.建立材料领用流水台账，要求台账整洁、数字准确，不及时、不完善出现一次扣1分；5.对领用的各类物资加强管理，检修配件、工具施行以旧换新管理，严禁随意发放，发现一次扣1分。（四）班组长1.班前会、安全例会厂长安排的工作一项无落实扣1分，延期完成扣1分／天，完成达不到标准扣1分；2.负责班组安全生产工作，班组成员出现“三违”一人次扣2分；3.对所包区域设备、安全设施隐患整改必须及时，不到位每次扣1分；4.所包班组修理的设备、制作件必须达到标准要求，一次不达标扣1分；（五）职工1.提高责任心，确保检修、制作质量

5、，不出现责任事故，出现一次扣1分；2.持证上岗，严格按照操作规程操作，不出现“三违”，未持证上岗扣1分，违反操作规程扣1分，个人出现三违扣2分；3.完成当班分配任务，完不成当班任务扣2分；4.坚持签到制度，严禁迟到、早退、脱岗、旷工，迟到早退一次扣1分，脱岗一次扣2分；5.坚持夜间值班制度，值班期间严禁喝酒，保持手机畅通，保证随叫随到，一次找不到人扣2分；6.遇有特殊情况需加班的，安排谁加班应无条件服从，安排谁不动的扣2分；7.上班期间不干与工作无关的事情，不消极怠工，杜绝出工不出力现象，出现一次扣2分；8.

6、严禁打架斗殴、寻讯滋事，出现一次扣2分，情节严重的交公安分处处理，并将其除名；9.注意保持个人宿舍卫生，遵守《宿舍管理规定》，违反一次扣2分；10.提高个人素养，按照公司关于个人行为规范等规定执行，违反一项扣1分。六、其他1.施行按月考核制度，被考核人因违反相应规定扣除分数从当月个人绩效分中扣除；2.本办法自宣布之日起执行。机修厂2015年4月21日