研发部量化考核全案.doc

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1、研发部量化考核全案7．1研发部量化考核图表、制度7．1．4项目管理考核办法设计Ø设计思路基于对研发项目管理的考核，本办法拟实施二级考核体制1．企业对整个研发项目进行考核2．项目经理对参与项目人员进行考核Ø解决问题1．对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估2．对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配Ø编制要求在建立一套研发项目考核的指标体系时，需考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等因素Ø应用范围项目奖金分配及其他激励的实施Ø修改与完善本办法每半年修订1次研发项目管理考核办法设计制度名称××公司研发项目管理考核办法编制部门执行部门第1章总则第1条目的为加

2、强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。第3条考核实施部门公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。第2章研发项目考核第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。第5条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。研发项目整体绩效评估考核项评分说明项目进度按照计划的开发周期执行，每延迟____天

3、，减____分项目质量每有1项（处）不符合规定要求，减____分项目成本1．每超出预算的____%，减____分2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减____分客户满意度每低____%，减____分第3章项目组成员考核第6条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。第8条研发项目组成员考核内容及计分办法考核项评分说明项目进度以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期1次，减____分设计质量1．符合设计要求，得____分2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得____分3．不符合设计要求，德

4、____分研发产品质量根据试产出现问题的多少来评估，少，得____分；较少，得____分；一般，得____分；多，得____分项目资料输出的完整性1．符合要求，得____分2．基本符合，得____分3．不符合，得____分第4章考核结果应用第8条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。第9条项目奖金数额的确定1．项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售

5、额－开发费用预算－产品成本预算2．个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期7．2研发部绩效考核量表模板7．2．1研发部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门研发部考核时间被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务研发项目费用10%预算内项目周期/年度研发部、财务部内部运营申请立项通过率10%达到____%年度综合管理部新产品开发周期20%____天以内季度/年度研发部项目开发完成准时率20%达到100%项目周期/年

6、度研发部研发项目阶段成果达成率20%达到____%项目周期/年度研发部客户技术服务满意度评分5%达到____分年度综合管理部新产品市场占有率5%达到____%月度/季度/年度市场部、销售部学习发展参加外部技术交流次数5%达到____次年度综合管理部核心员工流失率5%低于____%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重考核结果核算说明产品

7、技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在20%～30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字：日期：考核人签字：日期：7．2．3研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年___