欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53795232
大小:71.50 KB
页数:6页
时间:2020-04-07
《[精品]园林施工项目全过程管理探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、园林施工项目全过程管理探讨园林施工项0全过程管理探讨摘耍:园林建设过程中,涉及诸多因素,为确保园林建设质量,必须要将施工项目施工成本、项目质量等纳入规范化管理范畴,促使项目施工能够按照顺序有序进行。园林施工项B全过程管理是实施有效管理的必耍手段,是确保园林项目建设质量的必然耍求。本文对园林施工项目全过程管理进行简单探讨。关键词:园林施工;项目管理;全过程管理;园林项目施工中图分类号:TU986文献标识码:A一.引言园林项目一般包括园林设计、项目施工及园林养护等过程。园林设计是构造合理景观的主要方式,园林施工质量直接关系到是否能够营造园林效果,是否能够充分发挥工程绿化作用
2、,园林养护是园林建设的重耍内容,是确保园林景观持续发展的必耍手段。针对园林施工全过程进行项目管理,不仅仅是要重视园林设计,同时更是耍做好施工质量管理及养护管理。二.园林施工项0管理的现状园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的耍求,那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员,耍么是土建专业人员,缺乏生物知识;要么是园林专业人员,缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必耍的认识,比如缺乏安全意识,因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞,管理部门只有
3、对人员、机械和材料进行合理的安排,做到人尽其力,物尽其用,才会有良好的效果。在工程建设中,有时由于受到人为或者天气的影响,会导致工期的延长,预算成本增加,这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往,才会减少一些不必耍的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方,于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此,加强园林施工管理是目前工作的重点。。三•园林施工项目全过程管理1.园林施工项目施工前管理园林施工项0的施工前管理,有两个耍点,一是对园林施工项目的场地进行必要的处理,二是结合园林设计目标,选购优质的苗木。场地处理:场地平整前应对
4、施T场地内进行清理,将所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。施工单位应严格按设计标准和景观要求进行场地平整,土方回填要平整至设计标高,对场地进行翻挖,草皮种植土层厚度不应低于30cm,花坛种植土层厚度不应低于40cm,乔木种植土层厚度不应低干70cm,将破碎表土整理成符合涉及要求的平面或曲面,按图纸设计要求进行整坡工作。标高符合要求,有特殊情况与业主共同商定后再处理。苗木选购:苗木的品种和质量是决定园林施T项目工程质量的关键,因此苗木的选购就显得及其重要。园林施工项目所需要的苗木往往数量很大、品种很多、规格不一,因而其选购工作的难度也相对较大。因这就要求园林施工项目管理部门
5、能够充分调度相关资源,并结合施工地点的地理条件等选择适合的苗木。例如:位于城市中的园林施工项目要选择合适的绿化位置,可以充分利用当地的野牛林木,利用便利的水源等,乂可以实现有效的绿化,形成独特的园林景观,并有利于稳定和改善城市生态系统。其次,除了苗木的选择和当地植被资源的利用,苗木的运输也十分重要,因为长途的运输难免会对苗木造成不同程度的损伤,因而要对苗木采取必要的保护措施,并尽量缩短运输时间,以尽量降低苗木的损伤和死亡,和提高苗木的成活率。2.园林项目施工阶段的项目管理施工阶段是园林绿化丁程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准
6、备丁作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。(1)成本管理是项目管理的核心内容。其中包括•人工费的控制;材料费的控制;支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制;施丁机械使用费的控制;构件加工费和分包工程费的控制等。通过系统分析、调节,最大程度的降低工程成本,获取最大利润。例如,在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料、冋填土、建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。再例如,对材料紧缺的绿化种植土,在盐碱地域、大城市等都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接
7、影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施,既做到合理利用,也节约了成本。成本的管理,是园林绿化工程项目管理当中的重点和要点。同吋,成本的管理工作也是一项系统性较强的工作,其具体的实施可以说是贯穿于整个工程项目建设的过程,需要对
此文档下载收益归作者所有