管理的本质在于行.doc

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1、管理的本质在于行管理学大师,美国人彼得•徳鲁克说过,管理是一种实践，其本质不在于知,而在于行。领导干部作为管理者，需要科学把握管理的本质，做到躬行、执行、力行。躬行，即亲力亲为、率先垂范。“喊破嗓子，不如做出样子"。领导干部要实现有效管理,白己首先应做好榜样，干在前面、率先垂范。要求别人做到的，白己首先做到；要求别人不做的，白己首先不做，以良好的形象影响人、感染人、带动人；不光在急难险重任务面前挺身而出，而且在身边小事中亲力亲为，不能动辄就由别人代劳，这样才能保持良好作风和形象。有人说，党的十八大以来，很多领导干部的白理能力提高了，作风明显进步。这从一个侧面说明，领导

2、干部的躬行意识增强了。当然，强调躬行并不是要求领导干部凡事都亲力亲为，而是在时间、精力允许的情况下，多带头做事、多亲身实践。执行，即落实要求、照章办事。领导干部要把管理和执行结合起来，认真执行上级要求和规章制度，将管理寓于执行屮，在执行上级要求和规章制度中实现管理1=1标。对上级的各项决策部署和指示，必须坚决执行，不能打折扌II、搞变通；绝不能“有令不行、有禁不止杠上有政策、下有对策"，搞“软对抗"。“行有律则正，为无规则乱S特别是在全面深化改革的当下，领导干部必须增强制度意识，严格要求自己和下属维护制度的严肃性，提高制度执行力，把严格遵守制度、认真落实制度作为加强管

3、理的重要途径。力行，即迎难而上、开拓创新。领导干部要把管理和力行结合起来，全力以赴推进事业发展，既在奋力进取、真抓实干屮强化管理，又在强化管理的过程中攻坚克难、与时倶进。当前，国内经济进入“三期叠加"阶段，部分企业处于爬坡过坎的关键期，领导干部要敢于担当,以“知其难为而为Z"的气魄,明知山有虎、偏向虎山行,不畏困难、应对挑战。要善于学习，学以增智、思以虑远，增加知识的厚度、提升眼光的高度、加大工作的力度。面对种种深层次矛丿百，像“过河卒"一•样，趟险滩、涉深水，以日标倒逼责任、以时间倒逼进度，创新管理的思路、机制和方法，以良好业绩冋报党和人民的信任。（原载于《人民LI

4、报》）