提高我校学生就业巩固率的几点建议.doc

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1、提高我校学生就业巩固率的几点建议职业学校教育的发展要求“职业教育以就业为导向”，有专家甚至提出“职业教育就是就业教育”，那么影响职业教育发展的关键一环一一就业叽固率成为众多职业学校亟待解决和关注的焦点，我对提高我校学生就业巩固率问题谈几点建议。根据我校近五年的当年就业率和巩固率情况至少有三个结论可以得出：第一、安排毕业生就业对学校已不是主要困难，近五年100%的就业率充分说明这点。第二、虽然异地就业比例居高不下，但近年來学校的就业巩固率同期相比正在下降。第三、随时间的增长，原岗位就业巩固率会大幅下降，大

2、部分人重新择业或回到本地就业。通过对我校多年来数百名毕业生的跟踪冋访，系统分析学生离职下岗原因，我认为提高就业巩固率应从以下几方面入手:一、加强岗前就业教育，端正其就业观念，增强就业能力。部分同学对自己在社会生活屮的角色定位不准，对自己和就业单位的期望值过高，就业H标不明确，不懂得就业屮创业的道理，碰到困难和挫折，轻易放弃岗位。部分同学由于在校时，行为习惯和生活能力未得到有效矫正和锻炼，而不能适应外资企业的严格管理。还有少数同学拜金主义、个人主义思想猖獗、工作完全是为了钱去的，另外拣轻怕重、偷懒耍滑、欺

3、上瞒下等不良现象的出现都直接影响就业巩固率，因此就业前加大就业教育力度，帮助学生找准自己在当今社会角色屮的定位,明确当前就业工作的H的，实事求是地评价审视自己的就业能力非常必要，没有正确的劳动观念和严格的组织纪律性的人在企业是难以立足的。二、及时调整专业设置和培训内容，加大校企联合力度。因为师资原因，学校开设的专业课和技能培训往往守旧，与市场严重脱节，加之教材教学内容陈旧，培训设备欠缺或落后，导致学校教给学生的知识、技能与企业的需要相去甚远，以至到公司后、学生根本无法适应，只能做粗活、累活、脏活,或经过

4、较长的试用期方可正常丄岗。既然职业教育以就业为导向，那么就业市场需要什么样的人才，我们就培养什么样的人才，公司需要培训什么我们就教什么，这样才能使知识迅速转化为生产力。而现实是因班级学生数过多，专业培训的设施设备数量欠缺，学校主要时间在进行着的传统的理论教学，造成严重的基础课与专业技能课比例失调，学生学非所用，很多只能从事流水线上的简单操作工，不上学的人经过培训也能干，岗位可替代性强，故工作稳定性差，易于下岗。为加强我校学生就业竞争力，应与地方的或大城市的知名品牌企业建立校企合作关系，实施订单式培养，公

5、司的培训成本和学校的教育成本都得以降低，毕业生的岗位竞争力大大加强，有效提高了就业巩固率。三、学校要建立公司准入制度，学生准出制度，提高就业质量。学生就业公司的好坏，是就业叽固率提高最为关键的因素，优厚的待遇，良好的工作环境，灵活的用人机制是公司留住人的关键，长三角地区学生供不应求的用人现状己经出现，但如何把学生送到最适宜我们学生工作、发展的公司去工作，就需要学校严厉把关，千万不能利欲熏心，把学生当作赚钱的产殆，而要一切为了学生利益。不怕花钱，建立严格的公司准入和学生准出制度，为此我们对提岀公司招聘我校

6、毕业生提出一些基本条件：1、注册资本不低于1000万，保证公司基本规模。2、不加班情况下三个月内月收入最少不低于800元。6给月内月收入最少不低于1500兀。工资的弹性范围大，企业的部分员工高工资比例较高。3、公司有完善的后勤管理体系，学生吃住生活方便。4、能严格遵守劳动法，有完善的保险福利保障。5、所提供岗位不得有害员工身体健康；学生的发展前景光明，专业对口率高，技术性较强，尽量避免劳动密集型工作。6、生产产品具有市场竞争力，员工具有一定发展空间。只有通过了考核的公司，才有资格到我校选拔毕业生，同吋我

7、校对毕业生也建立了相应准出制度。建立我校《毕业生合格评估标准》，对于在校严重违纪、受到记过处分未撤销，或学习太差未能通过毕业前综合知识考试，或综合评估为不合格的毕业生不得安排进入公司就业。即不让一个不合格学生进入企业和社会，也不让一个不良的公司走进学校，从而促成学校、公司双赢的局面，使就业巩固率的提高有了坚实的基础。四、加强跟踪管理，实时赴公司教育指导学生由学校进入社会，其身份由一名学生转变为一名工人，许多同学对于角色之转变难以适应，环境的陌生、工作的压力、人际关系的复杂、独立的生活要求让很多同学矢口难

8、血退缩，这就要求家庭要配合学校对子女做好相关的教育指导，学校要随吋了解学生在公司的工作、生活情况及时解决学生思想丄的症结，工作过程小的各种问题。为此，我们建立常设的毕业生跟踪管理领导小组，由就业处主任和各毕业班班主任构成，每届毕业生跟踪一年，至少两个月要到厂区去调研一次毕业生工作情况，主要项H有：（1）工资待遇（2）劳动强度（3）工作环境（4）加班情况（5）生活情况（6）公司评价（7）主要问题。每个学生均要填写调查表，调研老师最后到公司人事