后勤工作由福利服务型向经营服务型转变势在必行-论文.pdf

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1、后勤工作由福利服务型向经营服务型转变势在必行口治胜利,“、,了物业管理独立核算自负,极探索公有制的实现形式使国建立起了渡才能真正为自身转换经营机制打下、、、”自主经营自我发展。,积有企业真正成为市场竞争的主盈亏自我约束坚实的基础对此我们先后在房产公,,。,司下属的一些单位进行了两次“体按照市场经济规律运作从的经营机制实践证明对新建小区实引人竞、,,,。”,行物业管理新争机制加强核算管理的改革尝试为而充满生机与活力是我们努力的方路子是对的效果不错,,。的机制已经显示出了强大的活力1走向市场积累了宝向06我们全面转机建制。,、、小区长期以来武钢

2、在职工的吃喝已被评为国家级文明示范样板小贵的经验、,、、、、、、、。,二拓宽生产经住行医生老病死退等方面实行区但问题也还是存在的主要反映在按照社会化服务,“”、一包到底模式逐步大而全,形成了住户消费观念转不过来不愿意交纳物营服务领域“”,小而全的服务机构和设施以及一支。房产公司在与企业发展公司实行业管理费房产管理的路子已经找到。,,,,、、,庞大的后勤服务队伍应该指出这种了今后我们工作的重心是一方面要资产经营承包明确责权利关系后“”,,,,企业办社会格局在过去特定的历史在转变居民观念上下功夫要加大物业要在挖掘内部潜力强化管理搞好现,,,,条

3、件下是起到过一定积极作用的但是管理宣传力度强化行政考核使物业有服务水平的前提下最大限度地去占。;随着社会主义市场经济体制的逐步建管理是有偿服务的观念深人人心另一领市场,,。方面物业公司要本着住宅小区管理服主要途径:一是通过优化结构立其弊端日益突出一是人财物浪费优“,”,,,,;务经费用之于小区的原化服务重新夺回被别人占大经济效益低二是服务质量难提高取之于小区公平竞争,。,,,;领的市场进行第二次创业汽车队在动力活力差三是本来为一线服务的后则合理使用经费改善服务设施完善,、,限亏承包前经常处于“等”的状勤工作反而成了企业放不下甩不掉的服务功能

4、努力为小区居民提供高效优米下锅“”,。,。,;包袱制约了企业的发展因此武钢质的服务态限亏承包后由于把职工利益与劳。、,、、,后勤改革势在必行第二对职工福利尤其是水电动定额挂上了钩职工的积极性得到了。”,,、。,充分发挥通过深化“用户满意工程活近几年武钢对后勤工作采取了一气供应应推行货币化价格化过去。“,,。,系列改革措施首先是精干主体分离武钢职工长期在艰苦的环境下工作生动用户对我们的司机特别满意现在”,。,。、、、、辅助使七万人不再吃钢铁饭其次是活实行部分福利是必要的但对用水材料处电修厂检修公司教育处等单,。,、,对后勤单位实行资产经营承包

5、进一步用电用气给予过分的福利政策就形位都已经成为我们的长期固定用户、、。、,,,明确了责权利关系党的十五大召开成了福利上的大锅饭平均主义不仅二是发挥优势从行业特点出发发挥,、、,、,后武钢公司的改革改组改造及加强使武钢的包袱越背越重而且职工浪费自身的技术设备潜力扩大市场占领。,。、管理的步伐又进一步加快这对后勤工普遍同时也造成了从事福利的后勤服面近几年我们相继成立了自来水民,,,、,;作而言既是压力又是动力既是机务单位由于在服务上不讲价格形态以用煤气建筑装饰等公司充分利用人,。,,,遇又是挑战我们必须在激烈的市场至严重背离价值规律与市场经济

6、背道才及专业优势不断开拓市场已取得,。。,,、。而驰形成了给多少钱干多少活状态明显成效三是干小的看大的着眼长竞争中求生存求发展,,,,、.因此要改变这种状况远面向社会创办新产业一按照市场化经营转换经营机首先是要对职工提高市场占。。有率制福利推行货币化把现有的各种非货币、,,,,三要改革企业办社会不仅要在体制性暗补变为明补全部工资化最终变争创优质服务努力提商服务,,上创新使后勤企业的组织结构能满足成企业对职工以货币付给劳动报酬职水平“”,,、,两个根本转变的要求而且还要改革工以货币收人支付生活服务费用从根第一引人竞争激励机制形成竞,。,在长期

7、企业办社会过程中形成的与市本上解决企业福利上的大锅饭也为分争局面这样既有利于生产单位通过,。又有利场经济不相适应的各种制度离出来的后勤服务单位实行市场化经竞争招标等形式选择服务单位、。,第一随着住房制度改革的不断深营创造必要的条件其次是后勤服务单于服务单位增强优胜劣汰的竞争意识,,、化企业住房管理应尽快走物业管理之位自身要牢固树立效益观念市场观念激励他们赶超先进水平争创一流服,。,,。路推行有偿服务只有实行有偿服务和竞争观念逐步由福利型转变为经营务、,、;;坚持正确的服务宗旨才能摆脱传统的行政型福利型管理模型由无偿服务变为有偿服务由实物第二

8、推行,。,。;式才能使房管资金具有稳固的来源平均分配变为货币形态分配服务承诺制树立行业信誉“”从而具有造血再生功能;才能实现、、,房第三后勤单位自身要在引人竞争第三加强经营管理树

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