安全技术管理规定.doc

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1、附件1：安全技术管理规定一、安全技术规程措施管理责任制（一）总经理对采煤、掘进作业规程和施工措施的管理负领导责任，在其领导下建立以总工程师为首的规程措施管理体系。（二）总工程师是规程措施管理的第一责任者，负责对规程措施组织编制、审批和实施。（三）分管生产的副总经理对规程措施的管理负主要责任，负责落实规程措施的各项规定。（四）安监处长对规程措施的现场落实负监督检查责任，确保按章指挥，按章作业。（五）副总工程师对分管范围内的规程措施管理负直接领导责任，负责组织对有关规程措施的编制、审批和实施。（六）技术部门是规程措

2、施管理的主管部门，在总工程师、副总工程师领导下，组织地测、通防、机电、煤管、安监、区队等单位完成规程措施的编制、审批和实施等项工作。定期对规程措施进行检查，发现问题，及时要求区队补充措施。（七）地测部门负责提供编制规程措施所需要的地质报告或地质说明书，并及时做好地质预报工作，为编制施工措施提供可靠的依据。7（八）通防部门对规程措施中一通三防管理负责，定期排查和处理事故隐患。（九）机电部门对规程措施中机电管理负责，保证安全供电，正常运转。（十）煤质部门对煤炭质量负责，落实煤岩分打分装，过断层、不割底等保证煤质的措

3、施。（十一）安监部门对规程措施的落实负监督检查责任，及时制止违章指挥、违章作业现象，把好最后一道关口。（十二）区队长负责组织工人学习、贯彻和落实规程措施，发现问题要求技术员及时补充措施。（十三）区队技术员在科室指导下编制规程措施，在区队长组织下，负责向工人传达规程措施，并负责试卷命题和考试登记。根据现场变化要及时补充措施，与其他管理人员共同抓好规程措施的落实。二、规程措施管理制度（一）分析检查制度总工程师负责每月组织分管副总工程师、技术、安监、地测、通防、机电等部门技术人员对规程措施的执行情况进行认真分析检查，

4、发现问题及时处理，由技术科做好记录。分管副总工程师负责组织有关技术人员每周对规程措施现场执行情况和现场地质条件变化情况进行分析检查，对查出的问题及时整改，由区队技术员做好记录。7（二）检查评比制度公司每季分专业对规程、措施进行评选，采煤专业评选1名最好、1名最差；掘进专业评选2名最好、2名最差。对评选出的最好作业规程、施工措施，分别对编制人奖励100元；被评为最差作业规程、施工措施的，分别对编制人罚款100元。由总工程师负责组织各专业副总工程师和技术、地测、机电等部门的负责人，每半年一次对施工设计进行评选，对评

5、选出的优秀设计，对设计人奖励100元。规程、措施评选工作由各分管副总工程师组织，评选结果报技术科汇总，在生产线工资中奖惩兑现。采掘作业规程、机电安全技术措施、采掘工程平面图和地质说明书，每半年上报集团公司各一份，参加集团公司评选活动，被集团公司评为第一名、第二名、第三名的，集团公司给予奖励，公司将在季度安全奖中兑现。以上奖罚每季末由技术科负责汇总出具证明，经分管生产的副总经理审定签字后，由技术科负责造册，在生产线工资中奖惩兑现。（三）责任追究制度凡是因为规程措施有疏漏或没有落实规程措施有关规定而造成事故的，要根

6、据规程措施管理责任制和岗位责任制，追究有关人员的责任，并进行严肃处理。三、作业规程管理规定7（一）每个采煤和掘进工作面开工前，必须有经过批准的作业规程。作业规程要符合《煤矿安全规程》和上级有关文件规定，内容和格式要符合山东煤矿安全监察局制定的《煤矿作业规程》样本要求。（二）作业规程的编制。编制作业规程要以水平延伸设计、采区设计和地质说明书为依据。编制前，由总工程师或分管副总工程师组织施工区队及有关单位的技术人员，深入现场调查研究，提出编制意见。由施工区队技术人员负责编写，区长签字后报公司审批。规程的编制要积极推

7、广采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理方法，密切结合现场实际，具有较强的针对性和可操作性，使其真正起到指导施工、保证安全、提高质量和经济效益的作用。规程要文字简明，通俗易懂，打印正规，图表齐全，图纸清晰。规程所有图纸都要使用微机制图。采煤工作面要一个工作面编一份作业规程，对拉工作面视为一个工作面，可合编一份作业规程。掘进上单项工程，单位工程开工前，必须按照“一工程、一规程”的原则编制掘进作业规程，严禁无规程施工。（三）作业规程的审批7。由公司审批的作业规程，集体审批后，审批意见应打印成文，按规程样本要

8、求与规程一起装订，以便贯彻执行。规程审批签字人员包括：一是各单位参加审批的人员；二是安监处主任工程师，其他有关单位分管科长或技术负责人，最后由分管副总工程师或总工程师签字。作业规程要于开工前7天交施工单位。凡确定报上级部门审批的规程，要在开工前10天报送。（四）作业规程的学习和考试。每个施工人员和管理人员都必须学习作业规程，并进行考试、成绩登记及个人签字。成绩低于80分的及缺考人员必须