安全技术管理规定

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1、徐州矿务集团安全技术管理规定根据国家安监总局、国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见》（安监总煤装[2011]51号）要求，结合徐州矿务集团煤矿安全技术管理实际，制定本规定。一、强化安全技术管理职能1、健全安全技术管理体系徐州矿务集团公司及所属各分子公司、各矿井严格按要求健全以总工程师（或技术负责人）为首的安全技术管理体系，总工程师为同级领导班子成员，安全生产、技术管理等有关业务部门分工协作，各尽其责。高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井设置通风副总工程师，水文地质条件复杂和高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井均设置水文地质副总工程师。设置

2、采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，技术管理和工作人员按规定配置齐全。煤与瓦斯突出矿井设立防治煤与瓦斯突出的专门机构。矿井的采煤、掘进、通风、机电、运输等生产区（队）配备技术主管，负责专职技术管理工作。2、明确安全技术管理责任严格按照徐矿司[2005]22号《集团公司领导干部安全生产责任制》和徐矿司[2000]75号《集团公司领导干部安全生产责任制和部门业务保安责任制》等文件执行，集团公司主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，在人、财、物上全面协调，确保安全生产所必需的投入。总工

3、程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权,加强安全生产技术管理，及时排查和20治理煤矿重大隐患；副总工程师在总工程师领导下对所分管业务范围的安全技术工作负责。各部门、各单位要建立健全本部门、各岗位的安全业务保安责任制。业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规定，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。3、强化安全技术管理决策机制（1）严格会议制度建立各级安全技术例会制度，总结和布置企业技术管理工作，研究确定矿井开拓布局，

4、抽掘采部署，生产系统调整，技术措施制定，新技术、新装备、新工艺推广应用，解决安全生产重大技术难题等。各种会议必须有详细记录，对办公会议或专业例会决定的重要事项，均要形成会议纪要。①集团公司总工程师办公会（技术例会）每月召开一次，由集团公司总工程师或委托副总工程师主持会议；矿（处）总工程师例会每季度召开一次，由集团公司总工程师或委托副总工程师主持；生产矿井采煤、掘进、安全、非煤副总工程师或技术负责人例会每季度召开一次，分别由集团公司分管副总工程师主持会议。②集团公司总工程师（或分管副总工程师）每月主持召开一次“一通三防”技术例会，集团公司每年召

5、开“一通三防”工作会议。③集团公司每月召开一次生产矿井采、掘技术例会或工程师例会，其它专业的技术例会或工程师例会每季度召开一次。④集团公司每半年、矿（处）每季度召开一次防冲管理专业会议和一次防冲专题办公会；集团公司每季、矿（处）每月召开一次防冲分析会；防冲队每周对防冲工作进行分析。20⑤集团公司每半年、矿（处）每季度召开一次顶板管理专题办公会。各矿（处）生产技术部门每周要分专业组织一次采、掘、生产准备（包括巷修）顶板分析会，并由技术负责人组织执行好隔日区队技术员碰头会制度，区队每天对顶板情况分析一次。⑥矿长每月组织召开一次“一通三防”安全办公

6、会；矿技术负责人每月组织召开一次”一通三防”技术分析会；矿安全副总工程师每周组织召开一次”一通三防”分析会，每月排查一次”一通三防”安全隐患及技术关键；通风工区区长每天组织召开工区碰头会。⑦各生产矿井总工程师定期主持召开技术主管例会。⑧集团公司每季度召开一次矿井井下供电、运输专业例会和固定设备技术工作会议。⑨总工程师每年年初召开专题会议，研究安全技术措施费用提取使用方案。遇有重大或急需解决的问题及时召开专业会议，研究解决。（2）严格各项设计审批程序根据徐矿司办[2003]93号《徐州矿务集团设计技术管理规定》、徐矿司[2006]170号《关于

7、矿井开采设计中若干问题的规定》要求，所有矿井采掘工程施工前必须编制设计，由相关人员签字后，经矿总工程师签字批准。需报集团公司审批的设计项目有：新煤系、新水平、采区或区域方案设计，综放工作面和综采首采工作面设计，受水、火严重威胁的或采用非正规采煤方法的工作面设计，巷探设计，“三下”压煤开采设计，列入集团公司维简费用的局部开拓延深、小型技术改造、单项环节改造设计，以及有关文件规定需报集团公司批准的或在安全技术上有一定难度的设计（如防水闸门、煤与瓦斯突出煤层、冲击地压煤层开采等）。204、完善安全技术管理制度（1）企业发展规划、年度生产计划等的编制

8、、审查和决策制度①设立企业发展规划编制组织机构，成立以企业主要负责人为组长的领导小组，设立专业组，专业组组长由有关部门负责人担任，规划部门负责协调工作。②企业发展战