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时间:2020-04-06
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1、如何管理矿山救护小队长摘要:在矿山救援队伍中,小队长是最基层的指挥员,是兵头将尾,古常云:兵强强一个,将熊熊一窝。一支队伍执行力与战斗力强弱,直接取决于小队长的工作能力、管理水平和日常相互沟通情况息息相关。因此提高小队长管理水平、激励其工作热情,是矿山救护队的基础管理之一。关键词:指挥员管理小队长矿山救护队是支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等灾害事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。这支队伍是否能打硬仗、胜仗,是否能达到组织纪律严明,业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛,就必须加强救护队的管理。矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础,小队的管理能反映每个队员的精神面貌和素质
2、。因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中,一般都是以小队为单位进行作战和考核的。所以,矿山救护队的重点,就是加强小队建设。如何来加强小队建设,怎样来进行小队管理,笔者认为应从以下几个方面开展工作。一、采取民主和综合测评方式选拔正、副小队长小队长和副小队长是矿山救护队最基层的指挥员,是兵头将尾,在应急救援工作中是最有力的战斗员,也是现场指挥员之一。作为战斗在第一线的小队长和副小队长,业务技能要求必须过硬,必须把控现场安全,特别是在应急救援中,工作环境复杂,任务重,事情头绪多,这就需要小队长和副小队长统筹部署。常有一句话:兵强强一个,将熊熊一窝,一个小队管理的好坏,战斗力强与弱,纪律严
3、与松,都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。要选拔最基层的指挥员,一是要选贤用能,要用好、管好小队长。二是正、副小队长必须具有较高的政治思想觉悟,有责任心和事业心,敢于承担责任,善于管理小队,精于业务理论知识,并具备实战应变能力。三是多听队员意见,采取民主选举、组织考察和综合测评的方式,将队员信任,业务技能强,思想素质高的队员聘到小队长管理岗位上。二、工作上积极支持正、副小队长要管理好一个小队,就要求小队长必须按照小队的实际情况,制定学习训练计划,作为中队指挥员,应积极支持正、副小队长工作,要放权让其管理、关心帮助其成长、经常督促他们的工作:(一)放权给小队长让他大胆地管理中队长要
4、给小队长自主管理小队的权力,必须要把责任、压力和应享受的利益明确化,要做到权、责、利三者统一,让小队长有施展自己管理能力的空间。当他在工作中遇到阻力或有为难的情况时,中队指挥员应及时为其化解,要多给小队长鼓气加油,帮助小队指挥员出主意、想办法,为其创造良好的工作环境,帮助他们建立信心自主管理小队事务。(二)关心和帮助小队长的成长作为小队长,天天与队员在一起摸、爬、滚、打,既是指挥员又是战斗员,既是管理者又是被管理者的双重身份,如果中队指挥员不经常关心帮助小队长,小队长很容易出现定位不当,表现出对工作不负责、怕得罪人,不想管不敢管现象。针对这些现象:一是要加强对小队长爱岗敬业的思想教育
5、。二是提高他们的业务技能和素质提升培训学习。三是经常关心小队长日常生活,及时伸出援助之手,帮助他们解决实际困难。(三)督促小队长的工作一个小队工作如何,除小队长积极开展工作之外,与中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。中队指挥员在督促小队长的工作必须做到“三勤”,即“勤检查、勤督导、勤考核”,没有压力、就没有动力。为此,中对指挥员在监督检查中,发现了问题,要及时解决沟通,化解心里矛盾。发现的好人好事,要及时进行表彰和鼓励。三、要正确处理好关系由于救护工作的特殊性,救护队必须要有铁的纪律,要靠铁的纪律做到有令必行,有禁必止,步调一致,增加队伍的执行力,提高救护指战员的整体素质。在小队
6、建设和管理工作中,指挥员应正确对待和处理好以下几个方面的关系:(一)小队与中队的关系小队和中队是上下级关系,在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理,听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上,方案措施制定后,小队长就必须执行中队指挥员的命令,完成中队指挥员交办的任务。在战后讲评中,中队指挥员应多听取小队长的意见,小队长要及时将小队所在工作中的实际情况向中队指挥员汇报,让中队指挥掌握第一手详细资料,为指挥员正确的决策提供可靠的依据。在日常训战方面,中队指挥员要勤查、多问,及时掌握了解小队的各种情况。只有放低身价,与队员打成一片,才能处理好中队与小队的关系。(二)小队与小队的关系小队与
7、小队是同级关系,没有高低之分,要相互交流相互学习,取长补短,在小队管理和业务技能方面相互学习,共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中,我们反对闭关自守,固步自封,那样只能限制进步阻碍发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的相互关系,注意对其正确引导,特别是在处理事故联合作战时,小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员在平时管理上就要严格要求,平等对待,提高他们的全局观念和团队意识,公平正直地解决小队与小队之间的矛盾,只有这样才能搞好小
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