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时间:2017-12-08
《广东广电网络工程建设流程浅谈和实践》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、技术漪沿譬沂报道r电燃络数电}jlI成郫J逃仃线I税接入州摘要:本文以广东省广播电视网络股份有限公司(以下简称:广东广电网络)工程建设流程梳理的项目为研究案例,阐述项目管理思想,概括和讨论广电行业网络建设工程的流程和标准化实施方法及需注意的问题,力求改善和提升广电行业网络工程建设流程的整体效率,规范公司工程建设活动。●关键词:广电网络工程项目过程管理标准流程实践应用1引言对出现的变化及时作出相应的调整,量的一致性和管理效率。使整个广电网络工程项目的建设和施公司的工程建设管理手段较为缺广电行业的工程项目从形成概念、工始终在可知、可控、优质高效、
2、安乏,只能依靠规范、制度、指导意见、立项申报、可行性研究分析、设计、全文明的情况下完成。报表、抽查、评比等传统的人工手段,项目前期准备、开工准备、设备和主随着三网融合的不断推进,有线同时各地市分公司建设流程差异大,要材料的选型和采购,工程项目的施电视运营商面临着激烈的市场竞争,工程管理水平参差不齐,需在已经发工计划制定和具体组织实施、工期、近几年重点工作之一就是网络升级改布的相关《建设项目管理规定》、《网质量和投资的控制,直到最后的竣工造,但由于目前全省各地市、县的建络工程建设流程指引》等规范基础上验收、交付使用,这其中的任何一个设流程差异较
3、大,工程管理水平参差进一步细化并统一全省建设工作流程。环节,都直接影响到工程项目的成败。不齐,急需在已经发布的《建设项目为此。我公司引入专业咨询公司现代工程项目管理强调,对项目的管管理规定》、《网络工程建设流程指引》(珠海市中广电信息技术有限公司)来理耍贯穿以上所有环节,而不仅仅是等规范基础上进一步细化并统一全省辅助提升工程项目管理水平,先期在施工阶段的管理。建设工作流程,同时指导后期的工程各地市广电分公司展开工程建设流程尽管每个工程项目的任务各不相项目管理信息化系统的研发和应用。的梳理调研,进一步细化并统一全省同,有光站、线路、设备技术改造
4、、建设工作流程,同时指导后期的工程小型基本建设等,但目标都是一致的。2现状问题和咨询目的项目管理信息化系统的研发和应用。工期进度、质量标准、投资额度以及————一管理的一次性特征等,都成为工程项目前工程建设的现状是网络工程3项目咨询目标目的约束条件。作为一个广电工程建建设类型多,分为新建楼盘配套工程、设的管理者,在工程开工前应当清晰地下管线工程、机房设备工程以及相在建设领域,现行的法律法规地分析各道工序的开工日期、工期、应的网络改造工程等,普遍存在工程已经相对完善,同时广电行业主管部所需资源、费用以及工序之间的逻辑数量多、时间跨度弹性大、工程
5、质量门——国家广电总局也相继颁布了大关系,在工程实施过程中,根据实际难控制以及调用资源涉及面广、各职量的行业标准与规范,公司也陆续出的施工情况,实时监控、动态地反映能部门之间协调复杂、管理效率低下台了一些重要的规范管理文件,为本整个工程进度、费用和质量,并能够等问题,这样就无法保证网络建设质咨询项目提供了依据。《有线申.视枝术》2013年第12期总第288期余北拿运绯管娜H利播实践应用技术讲鹰ff北动.冬--’-’表3(5)为后期信息化手段实践提供部门名称职责范围对口部门标准的工程管理规范,规定、统一项市场部负责公司经营发展战略、产业规划各分
6、公司的市场部、营业部、呼叫目的关键信息和市场拓展等中心,易于集中推广和实现,负责公司整体技术、运行维护、工各分公司的机房、技术、运维、建设、提升工程管理水平。技术部程方面的组织实施与管理工程部门咨询项目基本达到了公司的管控行政综合部负责整个公司的行政、后勤、采购各分公司的行政部和采购部门、仓预期目标等工作库,同时我们也要清醒地看到:人力资源部负责人力资源管理各分公司的人力资源部门工程项目管理系统的推进是一项长期财务部负责整个公司的财务管理各分公司的财务部的工作,一方面是工程项目管理水平审计监察部负责内外审计、监察工作备部门;挥的寸单.卫一音而
7、+{]罩仝吊表4信息化意识逐步提升、逐步优化的过程,项目管理知识体系项目阶段管理内容需要长期的投入、高层领导的重视关注、C(立项阶段)项目准备阶段项目申报(各类项目申报申请)全员的支持。设计阶段网络工程项目设计策划及预算设计D(设计阶段)7项目准备器材准备.2推广与培训,报建手续项目监管过程管理、配套部门实施管理、工再健全的管理规范,再完备的流程,E(施工阶段)项目实施程联络、外联项目管理再细致的职责,如果没有责任心去推验收移交项目验收管理、项目统计与项目考核F(收尾阶段)动落实也难以实现其真正价值。因此,工程结算工程结算管理及需完成的工作和
8、主要输出成果。使期的定义项目管理将包括以下阶段:理过程、岗位责任制落实过程的全员不同项目团队可以互相借鉴,按照地域、项目开发分析、设计过程、项目立项、参与,使员工真
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