浅谈企业人才队伍建设存在的问题和对策.doc

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1、浅谈企业人才队伍建设存在的问题和对策浅谈企业人才队伍建设存在的问题和对策发表时间:2012-11-1410:29:52浅谈企业人才队伍建设存在的问题和对策三等奖大连染化集团佟玉人才是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，是企业最宝贵的资源。在社会主义市场经济条件下，谁拥有人才队伍优势，谁就拥有了竞争优势。所以说，人才问题是关系到企业兴旺发达的关键问题，更是企业发展的核心问题。笔者结合企业的实际情况，就当前企业人才队伍建设中存在的问题，浅谈一下个人看法。一、当前企业人才队伍建设中存在的问题及原因分析近几年来，企业人才队伍建设取得了一定的成效，但与其他一些优秀企业（包括民营企业）相比，

2、总体水平还不够高，人才队伍建设还存在一些不足，特别是企业科技人员队伍的建设水平还相对滞后。主要表现在以下几个方面：1、数量偏小难成规模。目前企业现有各类专业技术人员285人，仅占企业人员总数13%,还远没有形成规模，总量的不足致企业技术人员队伍建设差强人意。企业人员整体索质不高。从统计数据来看，在企业人员屮，具有大专以上文化程度的人员仅占9%；2、人才结构不尽合理。企业人才的专业力工作，企业人力队伍建设就可以在循序渐进中取得改善。（-）积极实施人才强企战略，切实增强做好人才队伍建设的紧迫感和使命感1、要牢固树立“人力资源是企业最大的资源"的人才理念。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，

3、加强企业人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重耍途径。我们必须从思想上转变观念，克服企业重物轻人的现象，真正树立起人才是竞争之本、发展之源的思想，不断加大企业人才队伍建设的工作力度。2、要牢固树立人才重在经营的理念。现代企业的竞争实质就是人才的竞争。从某种意义上讲，经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等于经营好了企业。企业领导的人才理念对企业实施人才战略至关重要。要学会用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才，用与时俱进的理念去培养和开发人才，用与时俱进的方法措施去管理和使用人才，做到有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，为人才创造良好的环境。3、要牢固树立企业专业技术人才队伍建

4、设是人才工作重要组成部分的观念。我们必须进一步拓展人才工作的服务范围，把企业专业技术人才队伍建设作为我们工作的重耍内容，把促进企业发展，为企业提供人才解力支持作为专业技术人才工作的第一耍务，切实增强做好企业专业技术人才队伍建设的政治责任感和紧迫感。（二）运行新机制，增添新措施，充分发挥人才在生产经营中的作用1、制定科学合理的企业人才发展规划。要根据企业人才的实际情况，积极贯彻“党管人才”原则，认真制定企业人才发展的工作规划，科学合理地提出人才发展目标和具体措施。有计划地增加人才总量，逐步建立科学合理的人才梯队，为企业的发展提供持续的人才智力支持。2、建立和完善企业专业技术人才信息库。要

5、通过对企业内部所有专业技术人员的调查摸底，充分掌握各种人才信息资料，并在此基础上建立信息库。该信息库除要求具备专业技术人员的基本信息之外，还必须明确他们所掌握的技术特点和特长，为企业人才的调配提供便利，同时，信息库要注重更新和维护，人才队伍一有改变，信息库资料也将立即修改，力求做到信息库资料最新、最全面。3、制定优惠措施吸引人才，建立科学合理的激励约朿机制。一是要拓宽选人用人渠道，通过定期公开招聘，把企业需耍的高素质人才引进来。对己引进的人才，要关心他们的生活、工作，努力提高他们的工资和福利待遇，以情感留人，以事业留人，以待遇留人，确保引得进，留得住。二是要完善人才奖励机制。可由有关部

6、门牵头，对专业技术人员攻克技术难关、完成高新技术项目、开发出新工艺和新产品等，根据贡献的大小给予一定的物质和精神的奖励，对有突出贡献的人才，企业应实行重奖，以充分调动专业技术人才的积极性和创造性。4、加强培训，不断提高专业技术人员的素质和水平。科学、系统的培训是加强企业人才队伍建设的重要措施和重要途径。企业要制定科学的培训目标，采取“走出去”、“请进来”等多种灵活多样的形式和途径，努力为专业技术人才提供学习培训的良好条件；要舍得在培训上进行投入，鼓励专业技术人才参加各类专业培训、深造，要有重点、有目标地选送专业技术骨干外出学习，使他们的知识不断更新提高，紧跟形势和科技发展的步伐；要在企

7、业内部建立各种专业技术小组，由企业科协组织牵头，每年确定二到三个项目进行攻关，提供活动经费，帮助企业解决技术难题。（三）建立科学合理的人才梯队，为企业的发展提供持续的人才智力支持。1、建立健全人才培养工作机制，不断完善人才队伍结构。人人都可能成才，关键是企业要有良好的环境，合理的人才培养和使用制度、适宜人才发展的机制，能吸引和培养更多的人成为人才。因此，我们耍根据企业工作和发展耍求，进一步发挥现有人才的主动性、积极性，.