工程款回收管理细则.doc

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1、工程款回收管理细则丁程款冋收管理细则一、丁程款冋收管理小组组长：梁伟明副组长：赵丿应祥组员：姚恒高、蔡红燕、邹绍明张立勋、王二山、李春生二、丁程款冋收日标冋收管理小组在项口经理领导下开展工作。当月完成的工作量经建设单位签认后，冋收小组于次月30日前收款，工程款冋收率达到75%（合同有明确垫资条款的，扣除垫资额）。三、各部门职责及奖罚条件1.项1=1经理：工程款冋收实行项日经理第一责任制度，项日经理严格按照公司与建设单位签订的工程承包合同和相关协议，如期履行向建设单位收款权力，接受公司的考核和奖惩。项日经理部所得T程款冋收奖金，由项日经理本着

2、责权利对等原则，决定分配方案，报承包分配部和财务部备案。2.预算部门：按时完成职责范囤内的工作，准确及时提供各种资料，经常深入施工现场，及时办理工程变更洽商和预算增减帐以及各种结算，积极配合做好收款丁作。能够按时、足额收冋丁程款的，按收冋额的1%。计发奖金，如未能按时足够收冋应收款，属于预算部门责任的，按未收冋额的1%。扣罚。3.财务部门：如实按当期统计报量列示应收帐款，每月三日前向财务部报送应收帐款变动情况表，积极催收工程款，严格执行《内部银行管理新行办法》，按时足额收冋工程款的，按收冋额的1%。计发奖金，未能及时足额收冋的，属于财务部门

3、责任的，按未收冋额的1%。扣罚。4.生产计划部门:每月25日前准确及时向监理、建设单位和公司计划部报送统计报量，确认工程结算收入，及时办理非我方原因而造成的延误工期签证手续和工程竣工移交于续，按时完成职责范I韦I内的工作，使丁程款及时足额收冋的，按收冋额的0.3%。计奖，因生产计划部门责任造成工程款未及时足额收冋的，按未收冋额的0.3%。扣罚。1.材料部门:对甲方供料应及时核对材料清单，通过限额领料发现预算小的漏项和少量，按时完成职责范围内的丁作，使丁程款及时足额收冋的，按收冋额的0.3%。计发奖金。因材料部门责任造成工程款未能及时足额收冋

4、的，按未收冋额的0.3%。扣罚。