项目法施工下的成本核算.ppt

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1、项目法施工下的成本核算◆第二部分项目法施工的利弊分析◆第四部分主要成本管控措施◆第一部分推行项目法施工的原因◆第三部分项目法施工下的成本核算第一部分推行项目法施工的原因项目法施工是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的的管理模式，具有管理层与作业层相分离的特征。以项目经理为首的项目部，按其自身的规律和需要组织生产要素，以工程承包合同为依据，对项目的质量、工期、成本、安全目标进行全过程的组织协调、控制管理以完成施工任务。随着攀钢的整体上市，作为上市公司的子公司攀冶公司，对成本管

2、理应有更高的要求。同时我公司大力拓展市场，市场份额不断扩大，承建的项目逐步增多，我公司施工呈现点多面广的状态，对公司的施工模式、施工能力、管理水平是一个严峻的考验。项目法施工是目前国内施工企业普遍采用的管理办法，现在公司处于点多面广的状态，如果再按照现在传统的模式组织施工，公司有可能继续处于产值不断攀升，但利润上不去的尴尬局面。同时，我公司现有的成本管理一直未合理解决好收入与成本相匹配问题，全新的管理模式可促进成本管理的更新换代，为公司相关制度的建立提供了契机。第二部分项目法施工的利弊分析一、实施项

3、目法施工的优势1、项目法施工有利于优化施工组织结构。实行项目法施工由公司直接针对项目部实施管控，改多级管理为扁平化管理，简化了管理层次，可提高了项目部内部的运转和管理效率。2、项目法施工有利于改善经营管理。项目法施工将作业层和管理层相分离，通过分工由项目部负担起了整个项目的核心责任，公司层面能腾出更多的精力加强企业的经营管理，使得更多精干的施工队伍上一线，而其他人员却安心地搞好后勤保障。3、项目法施工可以充分调动项目经理的积极性，提升公司经济效益。项目法施工管理模式下，项目经理的权责加大的同时，公司

4、的激励机制和考核机制会发生根本性的变化，项目经理的经济利益会随之提升，进而充分调动项目经理的管理积极性，最终实现公司与项目经理双赢。二、实施项目法施工的缺陷项目法施工将作业层和管理层相分离的同时也将利益主体与责任主体相分离，造成内部利益主体多元化。如：项目经理为完成公司既定的利润指标，可能出现违规操作的现象，但是其风险和后果的承担者是公司，为公司的成本管控和风险控制提出了新的挑战。第三部分项目法施工的成本核算一、项目法施工采用的成本核算方式根据建造合同规定在资产负债表日，建造合同的结果能够可靠估计的

5、，应当根据完工百分比法确认合同收入和合同费用，即根据合同完工进度确认收入与费用的方法。完工百分比法自98年推行建造合同以来，经过12年的发展，已趋完善。而我公司大部分施工工程项目合同结果都能可靠计量，符合完工百分比法核算的前提条件，借公司推行项目法施工的契机推行完工百分比法核算是切实可行的。完工进度的确定可采用以下三种方法，根据我公司实际情况，采用第一种方法确认完工进度。（一）累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例。（二）已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例。（三）实际测定的完工进度。

6、二、完工百分比的优缺点1、完工百分比法的优点（1）有效结合了我公司的特点，合理解决了收入与成本的配比问题。我公司承揽的工程项目多、工程造价不一、施工周期长短不一、工程类型繁多，由于种种原因，现有的成本核算未能合理解决好收入与成本匹配问题，如何才能更准确、真实、客观地核算收入、成本，提供高质量的财务信息一直困扰着我公司的成本管理。采用完工百分比法确认收入与成本，有机地结合了我公司的特点，使收入和成本的确认有了更好的依据，并合理解决了收入与成本相匹配问题，同时避免了各会计期间的工程收入、费用及收益产生大

7、的波动。（2）保证各财务指标的相对稳定性。采用完工百分比法，各会计期间资产负债表、利润表及利润分配表有关项目的数字及由此计算的财务指标一般不会产生大的波动。在合理预计总成本及合同毛利的情况下，确认的收入不会有很大变动，由此利润变动幅度也不会很大。对于资产负债表，完工百分比影响的主要项目是存货及预收账款，根据准则要求，一般工程施工大于工程结算的差额进入了存货，反之则进入预收账款，在业主计价及时、工程成本归集到位的情况下，这两个项目的金额都不会很大，变动幅度也不明显，由此产生的财务指标也不会产生很大的波

8、动。（3）会计核算简单。在业务核算中，完工进度确定的情况下，非常容易计算合同收入和合同成本及其合同毛利，合同损失也可以在其所处的相对独立的会计期间得到确认和计量。避免《施工企业会计制度》成本结转计算的繁琐和混乱。（4）减少收入成本确认的约束因素。由于施工建造合同本身的特性，其在成本和收入的核算上拥有很大的特殊性和复杂性，建设工程项目的内容复杂，造价高，技术难度高，管控部门多。目前我国施工工程价款结算行为不规范，不正常履行合同规定的结算条款，拖延结算、拖欠工程款的现象相