保山市典型烟农专业合作社经验交流.doc

保山市典型烟农专业合作社经验交流.doc

ID:53581459

大小:26.50 KB

页数:10页

时间:2020-04-04

保山市典型烟农专业合作社经验交流.doc_第1页
保山市典型烟农专业合作社经验交流.doc_第2页
保山市典型烟农专业合作社经验交流.doc_第3页
保山市典型烟农专业合作社经验交流.doc_第4页
保山市典型烟农专业合作社经验交流.doc_第5页
资源描述:

《保山市典型烟农专业合作社经验交流.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建烟农合作组织走共同富裕之路——昌宁县羊街烤烟生产专业合作社建设情况汇报尊敬的各位领导:大家好!我叫段向军,是保山市昌宁县羊街烤烟生产专业合作社理事长,十分感谢省、市烟草公司给予了这次宝贵的交流学习机会,在此,我将羊街合作社的建设运行情况向大家做一个简要的汇报。一、基本情况羊街村地处昌宁县东北部,澜沧江以东黑惠江畔,是昌宁县最偏僻的行政村之一,下辖19个村民小组,总人口2138人;平均海拔1600米,年平均气温17.8℃,年降雨量825毫米,土壤为紫色砾质沙壤,雨热同季、立体干热气候明显,十分适宜红大等特色品种种植

2、。羊街村从1987年开始试种烤烟,多年来一直采用政府发动、散户种植的运作方式,烟农种烟多为小打小闹,下雨要栽秧、天晴要种地、想起栽烟却无水,各项技术措施难以落实到位,种烟种到夏至节,交烟交到冬腊月,“种烟经济效益低、烟农积极性不高;基础设施建设滞后、抵御自然灾害能力不强;认识不到位、管理跟不上;种植分散、不具规模”四大难题一直制约着羊街烤烟产业的发展壮大,依靠产业增收致富的出路在哪里?在烟草部门的10宣传和指导下,通过召开烟农大会讨论分析,认为就是要积极争取烟草投入扶持,大力发展现代烟草农业。为做大羊街烤烟产业,促

3、进农民增收致富,2009年2月19日,在政府引导和烟草扶持下,羊街烟农按照“自愿入社、自主经营、自我发展”的原则,自发组织成立了烤烟生产专业合作社。目前,合作社拥有社员459户烟农,注册资金4.3万元,社员基本烟田面积8590亩;烟草行业共投入扶持资金1197.74万元,帮助合作社建成小棚育苗工场2个、卧式密集烤房119座、烟用小水窖1460口、管网工程2件,购置农机具66台(套)。三年来,羊街合作社在烟草部门的帮助指导下,通过学习实践外边专业合作社的成功经验,精心组织、完善机制、强化职能,突出提高烟农组织化程度、

4、专业化服务有效开展、烟叶基础设施管护利用、烤烟标准化生产措施落实等重点工作,着力建设好服务型烟农专业合作社,形成了“民主管理、突出服务、统分结合、双层经营”的运行机制,有效提升了烤烟生产效益,并带动了羊街村农业产业发展。二、主要做法按照建设服务型合作社的目标定位,在各级党委、政府和烟草部门的帮助指导下,通过健全机构、完善制度,合作社运行管理逐步规范,服务能力逐步增强,为发展烤烟产业、实现共同致富创造了有利条件。(一)集思广益,群策群力,共谋发展10通过召开社员大会,明确合作社是以烟农为主体,坚持民办、民管、民受益的

5、原则,努力实现自我管理、自我服务、自我发展;以富农兴村为出发点和落脚点,依靠各级政府、烟草等相关部门扶持帮助,建设红大特色烟叶生产基地。在8590亩基本烟田范围内,合作社充分发挥“统”的优势,实行“种植在户、服务在社、统分结合”的模式,统一轮作规划种植、统一协调土地流转、统一组织物资供应、统一生产技术指导、统一调配劳动力、统一开展专业化服务,以社员为主体发展生产,土地经营收益归社员所有。(二)健全机构,建章立制,规范管理合作社按每20名社员选举1名社员代表的比例,选举产生社员代表23名,组成社员代表大会;通过社员代

6、表大会,选举理事4名,其中,理事长1名,理事3名,选举监事3名,烟草工作站站长加入合作社被选举为监事长,明确了社员大会是合作社最高权力机构,理事会负责组织开展合作社的经营管理活动,监事会负责监督合作社的运行管理情况、行使烟草对烟叶基础设施的话语权。同时,通过不断完善和强化合作社内部管理制度建设,建立健全了合作社章程、日常事务管理、基础设施管护、专业化服务、收益分配等31项制度,明确了合作社管理运行规程,设置了专职会计和出纳,对合作社财务收支进行独立核算,合作社发展迈入了民主决策、规范管理、高效运行、民主监督的良性发

7、展轨道。10(三)明晰产权,规范量化,普惠社员按照“管理权、经营权、处置权、收益权”四权分立的原则,合作社制定了烟叶基础设施资产量化管理办法,将烟草移交合作社的资产进行分类量化、分类管理。烟水管网工程等公共服务性资产186.21万元,按基本烟田面积平均量化给社员,再由社员委托合作社统一管护,社员承担相应的管护费用;育苗工场、密集烤房、农机具等可经营性资产802.09万元,按每户等值一股平均量化给种烟社员,再由社员委托合作统一经营管理,经营利润按分配办法由合作社统一分配,种烟社员可按所持股份获得分红收入。为切实加强烟

8、叶基础设施管护,确保其长期发挥效益,合作社制定了完善的管护制度,并从专业化服务收益中提取了相应的管护费用,聘用了3名专职管护人员进行管护,形成了“以设施养设施”的管护机制,目前,烟水管网工程按受益面积5元/亩的标准向烟农收取管护费,卧式密集型烤房按每烘烤1公斤烟叶0.15元的标准提取管护费,植保机械按每年每台50元的标准提取维修管理费,收取的管护费用由合作社

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。