海尔裁员：颠覆还是颠倒.pdf

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1、1．ACADEMYl智库●●文，昊勇毅在经历了持续30年的功成名就之后，张瑞敏和他一手缔造的海尔集团面临着空前的大挑战：大裁员。继去年裁员1万名员工，近日张瑞敏再次语惊四座地表示，“去年年初时海尔有8．6万人，年底时变成7万人，人员减少比例超18％，今年预计将再精减1万人，主要是中间管理层，一些业务变得智能化后，就不需要这么多人了。”而近来张瑞敏反复强调的“外去中间商，内去隔热层”理论、“自主经营体”概念、“人单合一”名词、“创客”新义更让员工和业界人士直呼看不懂，一片茫然。青岛海尔2013年财报显示，201同比增长8．30％。“老大”位置岌岌可危从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为

2、国内家电巨头，从1985年仅仅是受到大环境拖累使然，有没有自彩的业务发展来自于厨房电器，虽然用一把锤子砸出一个世界名牌，海尔创身经营管理积弊难返的原因?2004年，和老板、华帝在体量上无法相比，但造了一个神话，兄弟俩的海尔标识出现海尔集团超前实现了千亿元的销售规与其他综合家电企业相比，仍在体量在=f千万万用户家中，海尔俨然成为了模，这使得海尔成为中国制造业有史以上保有优势。总体来看，海尔这几年中国家电产业从渺小到强大的见证人。来第一个靠自主品牌为主而创造了千亿的产品地位在业内持续走下坡路是不然而时过境迁，如今面对市场环境级年度营业额的企业。当时，海尔蝉联争的事实，“大而不强”。而这从财的巨

3、大转换，作为家电巨头海尔，作为冰箱霸主多年，竞争对手基本构不成威报上更能窥见一斑。有“中国企业教父”之称的张瑞敏，也胁；在洗衣机和空调领域，公司稳居第青岛海尔2013年财报显示，2013必须要靠外人看来近乎残忍的大规模的一梯队，和小天鹅、格力、美的等企业年公司实现收入864．88亿元，同比增裁员手段来维持企业的生存与发展，令基本并驾齐驱；并且公司也已进入到彩长8．30％；归属于母公司股东的净利润人始料不及。电、电脑、手机这些黑电和IT领域。41．68亿元，同比增长27．49％。海尔集团近日，工信部发布的官方统计数据显而今令人尴尬的是，海尔仅能维持旗下另一家上市公司海尔电器年报则显示，今年1

4、—5月全国家用电冰箱累计生产冰箱的龙头地位，且在低端领域的竞争示，2013年销售额实现622．63亿元，净4108万台，同比增长0．3％；空调生产7253力已和美菱不相伯仲；空调的领先地位利润为20．37亿元。两家上市公司营收接万台，同比增长14．4％；洗衣机生产2720已被格力、美的甩得越来越远；洗衣机近1500亿元，净利润达~1J62亿元。万台，同比下降3．8％；而液晶电视内销出亦落后于美的；彩电业务在业内的地位不过，若将海尔与行业中的其他巨货累计1857．8万台，同比下滑17．2％。只能属于“第三世界”，IT业务更难算头相比，海尔的盈利能力则黯淡不少。不过，如此裁员行动与计划，难道上

5、主流。海尔这几年唯一称得上较为出2013年，美的集团实现营收1210亿元，＼—／＼—／从深层次看+海尔管理创新的沦基怂攀f美管学家迈兜尔·哈默等捉LtlJ'／0"“入合·”的策略业务_元改革净利润73亿元；格力电器实现营收1200好就赚得好，可借用海尔品牌、平台，端产品上进行外在的颜色、款式和形亿元，净利润108亿元。海尔集团总营海尔提供一切便利。截至2014年3月，状的变化。这种模式过于强调利润，收远高于美的与格力，但净利润排在格海尔内部已形成109个小微在线项目，长此以往，无论是小微企业还是母公力108亿元和美的73亿元之后。今年一季并建立30多个平台。海尔雷神游戏本、司海尔，对其未来

6、的技术布局、专利度，海尔与美的、格力的赢利差距进一空气盒子、智慧烤箱就是这些小微公司布局、研发投入等核心竞争力方面都步扩大。的产物。会产生不利影响。因此不难发现，海尔当前的业务去年，海尔提出向互联网转型的而这种去除中间商、直接与总部发展陷入到增长乏力的瓶颈，被对手连战略，在这一大框架下，“去制造业联系的小微企业一定就快捷、高效吗?续赶超。这些年，海尔的经营理论纷至化”“人单合一”“创客”等理念，被一位与海尔合作多年的经销商认为，控沓来，五花八门，令人目不暇接，张瑞海尔更全面地提出。但是，对这些理念制力还在总部。有的地方，小微企业比敏越来越像中国企业的“教父”“精神持认同的并不多。原先的海尔

7、工贸公司更没权，反而流程领袖”，但是勿庸讳言的一个事实是，而“人单合一”所带来的观念冲更慢了。像某区域冰箱销售“小微”，海尔至今在国际市场仍无重大突破，海击和雇佣关系的改变，争议更大。“人上面有一群“婆婆”：营销部门催它搞尔品牌在全球市场仍然是一个中低端品单合一”使得海尔旗下的小微企业越来活动；j门冰箱、卡萨帝(海尔高端子牌，和国际大牌如三星、苹果、索尼相越多，这类公司看似是给员工提供了创品牌)的部门也下指令；培训部门有