基于员工价值的企业核心竞争力分析

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1、经营管理那么高的顾客群。它包括两种形式：新市场创新和低端创新。它们都是以相对于行业在位的领先者较低的产品质量和性能进入市基于员工价值的场，却总是能瘫痪产业的领导者，这样的竞争者的确是太容易让行业领先者忽视而又威胁极大的对手。其中，新市场破坏者是以一种价格便宜、使用更简单方便的企业核心竞争力分析产品，吸引新的顾客群体去购买，也就是说它克服的是非消费而不是直接与市场在位者竞争。因此具有极强的隐密性，不容易引陈霞湖北民族学院财经政法学院起市场在位者的注意，在破坏进入最终阶段之前，市场在位领导本文系湖北民族学院财经政法学院一般项目的阶段性成果者甚

2、至不会感到痛苦，也不会感到存在什么威胁。而低端破坏者则是以低成本的商业模式，通过获得市场现存领导者看来最不具[摘要]员工价值是企业拥有的核心财富和战略资源，是真吸引力的顾客而逐渐壮大。尽管低端破坏的隐秘性不强，却能鼓正属于企业的核心竞争力，对企业的生存和发展具有重要的战略励行业在位的领导者让出一些低利润业务，逐步地败退下来。超意义。企业要树立员工是客户的理念，重视知识员工的管理，努市和折扣商店就是这样逐步驱赶百货商店的。力寻求降低员工价值生命周期成本的途径，加强员工培训、教育，不论是新市场创新还是低端创新，或者是两者的混合，一旦提升员工价

3、值增强企业核心竞争力。破坏性创新者在新市场或低层市场立足后，企业就会开始不断提[关键词]核心竞争力员工价值知识员工高技术改善其业务，慢慢向上层顾客群发展，满足要求较高的顾企业核心竞争力随着所处环境不断变化：20世纪50、60年代是资客群，以获得高利润。如今微型计算机已经对小型计算机进行了金、70年代是技术开发、80年代是业务战略、90年代是信息技术，到彻底的颠覆和破坏，占领了计算机的绝大部分市场。现在被大家引为注目的是人力资源。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：破坏性创新竞争者为那些自持技术优势的企业敲响了警钟：“企业只有一项真正的资源：人”

4、。人力资源是企业的长期价值，是企业只有技术和市场完美的结合才能使企业立于不败之地。保持竞争力的动力之源，是企业创新的源泉，已经成为一种新的核心竞四、不同行业的竞争者争力。员工价值不仅为企业带来稳定可观的生产利润，而且影响企业长不同行业的企业之间的竞争在以往仅表现为愿望竞争，在当期的经营和发展，是企业拥有的核心财富和战略资源，是真正属于企业今却变得日益复杂化了。的核心竞争力，对企业的生存和发展具有重要的战略意义。由于科学技术的进步和人们对市场需求的认识的不断深入，一、企业核心竞争力及员工价值的内涵不同产品之间的联系将更为密切，企业对竞争者的

5、识别会显得更1.企业核心竞争力的界定加困难，有时甚至可能是防不胜防。不需要洗衣粉（或需要量较对企业核心竞争力最早下定义的是美国管理学家潘汉尔德和甘德·哈默，他在1990年的《哈佛商业评估》一篇文章中引入“核心竞争力”少）的超声波洗衣机的研制和纳米技术的发展将可能直接减少或（Thecorecompetenceofthecorporation）：“组织中的积累性学识，消灭洗衣粉的需求，可见不同行业企业的威胁也可能是毁灭性特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种技术流派的学识”。的。之后另外两位英国管理学家D·福克纳和鲍曼对此又作了进一步

6、的阐交叉销售行为一方面将不同行业的某些企业联合在了一起，述，他们指出：企业核心能力是公开专有的、优异的、扎根于组织之中同时也使企业开始了与不同行业的另一些企业的竞争。如产寿险的和适应市场机会的，更有可能实现可持续竞争优势，获得超平均水平交叉销售使财险公司与寿险公司展开了更直接的竞争，纯净水企利润的一种复合性、综合性的能力。业与报社共用渠道和物流系统，使两类企业在渠道和物流领域展一般地说，企业核心竞争力是指本企业所特有的而其他企业不具开竞争。值得注意的是不同行业企业之间的竞争以前多表现在产备的技术、服务、管理等方面的能力。它包括“软”的或“

7、硬”的方面。品和顾客方面，即顾客在不同愿望之间的竞争，而交叉销售则引比如：企业的品牌、大的R＆D梯队、提供高附加值的服务以及内部激导了不同行业的企业在某些相似资源的争夺和利用方面展开了竞发团队精神的管理模式等都可以成为一个企业的核心竞争力。一个连续争。尽管这样的竞争现在表现得并不十分明显和激烈，但其发展成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以趋势却不得不引起企业的注意。及更新。因此可以说，现在的市场竞争不仅十分激烈，而且还具有较2.员工价值的界定强的隐蔽性，企业不能仅仅依赖以往的经验，还必须用“第三支关于员工价值有不

8、同的定义。AdamSmith曾指出：人的能力是一眼”——理性的知识和智慧去重新审视这巨变的市场。种最重要的资本，人们通过学习得到有用的才能，可以成为财富的源。马克思在《资本论》中指出：劳动力是