工程量清单报价与成本管理

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1、第//卷第!’期山西建筑=>?0//7>0!’·’*"·’"")年*月5617891:;69-<;-.:<1@A0’"")文章编号：!""#$%&’(（’"")）!’$"’*"$"’工程量清单报价与成本管理刘颍敏摘要：介绍了工程量清单的形式，针对+,单中标的工程，从用工批量、材料费、机械费、水电费、设计变更和鉴证等方面详细阐述了如何控制成本支出，将风险降到最低点，从而应付复杂激烈的市场竞争局面。关键词：工程量清单，成本管理，中标，工程造价中图分类号：-.)’/0/文献标识码：1随着造价改革的深入，+,单将是今后主要的投标形式，这是在+

2、,单报价下材料费用管理的重点是为整个施工期间随适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要，同时也是与国时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。建立自己的材际惯例接轨的必然要求。应用+,单将克服以往工程造价构成中料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程的“计划经济的色彩”，同时避免定额价格水平滞后的现象。+,材料可利用率。单采用“动态价格”形式最终把价格的决定权逐步交给施工企业。#机械费用的管理通过工程量清单价格方式的运用，逐步建立反映自己企业实力的机械费的开支约占建筑产值的)4，一般采取租赁方式。其定额体系。+,单

3、依据单价所涵盖的范围不同，大致可分为以下控制指标，主要是根据+,单计算出使用的机械控制台班数。在几种形式：!）完全费用单价法；’）综合单价法；/）工料单价法。施工过程中，每天做详细台班记录，是否存在维修、顶升的台班。工程成本要素最核心内容包含在工料单价法之中，也是下面月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比。对机械费价论述的主要方面。其综合单价法、完全费用法只是工程造价内容格一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不变动。在签订租赁的扩展。具体内容组成如下：价格时，应充分考虑现场情况，做到设备的合理布局、充分利用，工料单价法2管理费用2

4、利润2税金3综合单价法。租赁价格对设备电费的问题等，在合同单价条款中要明确。对自工料单价法2管理费用2利润2税金2保险费2临设费3有或融资租赁的设备，更应作好日常台班记录，注意日常维护延完全费用单价法。长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转。依据现场以+,单报价中标的工程，无论是以上哪种形式，在正常情况情况做到设备合理布局充分利用，特别是合理安排大型设备进出下，基本说明工程造价已确定，只是当出现设计变更或工程量变场时间以降低费用。动时，通过签证再另行调整结算计算。+,单工程成本要素的管理重点，是在既定收入的前提下，如何控制成本

5、支出。$施工过程中水电费的管理水电费的管理在以往工程施工中一直被忽视。+,单中标!用工批量的有效管理后，水电费用收入已成定量。为便于施工过程支出的控制管理，人工费支出约占建筑产品成本的!)4，且随市场价格波动而应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。施工用水不断变化。!）根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，控制的重点，首先提高人们节水的意识。因商品混凝土在高层建结合市场人工单价计算出本月控制指标。’）在施工过程中，依据筑的广泛使用，注意所需保湿的工程分项对水的用量控制。冬季工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个

6、分项后，就施工注意水管的保温。在给水系统试压后，离开工地前关闭总阀同+,单报价中的用工数量对比，找出存在的问题，办理相应手续门，现场修建水池提高水的重复利用率。如遇基础施工可充分利以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同+,用地表水。在电气系统调试完毕后，养成人走灯灭的好习惯；离单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控开房间后关闭所有用电的设备。临时设施用电禁止使用不合格制节约用工数量，就意味着降低人工费支出即增加了相应的效益。产品以免造成损失。月末依据完成子项所需水电用量同实际用这种对用工数量控制指标，最

7、大优势在于不受任何工程结构形式量对比，找出差距的出处，以便制定改正措施。的影响，分阶段加以控制有很强的实用性。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类%对设计变更和工程签证的管理结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或"材料费用的管理业主单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等引起需要设计材料费用开支约占建筑产品成本的%/4，是成本要素控制的变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及重点。材料费用因+,单报价形式不同

8、，材料供应方式有所不同。时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。以上两部分工作，!）!）对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认，如存在+,单前提下货比三家。采购过程