保险业的并购整合，再创新高

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1、再创新高保险业的并购整合目录1前言2主要发现4为整合做好准备6目标运营模式设计10整合管理14实现价值18展望未来20受访者结构与研究方法21关于Remark22关于安永22安永联系人前言近两年来，保险业内并购量居高不下。然而，虽然保险公司擅长进行交易，但衡量交易是否成功的标准常常是两家公司整合的效果以及所实现的利益。在这一背景下，我们撰写了全球金融服务并购整合研究的第二期—MichaelWada,《再创新高》。尽管在保险行业中，人工智能在许多业务流程方面的作用日益合伙人，伦敦欧洲、中东、印度、突显，但并购整合的设计与实施仍

2、然是人类需要面临的一项巨大挑战。非洲金融服务，令人欣喜的是，基于对全球50余家公司的采访，我们的研究表明，保险公司财务交易咨询服务如今已意识到，尽早将整合设计提上交易决策议程十分必要。大多数公司均已制定出成熟的整合计划和目标运营模式，在交易完成之前便能及时就位。他们非常清楚在掌控目标业务时，需要确保业务运行的稳定性，并按照关键交易驱动因素进行执行工作。尽管如此，之后的工作才是实现利益的关键。许多保险公司正努力思考如何在整合阶段留住关键人才，建立更稳固的客户关系。一些公司将并购作为扩大业务模式转型范围的工具，尤其是当他们了解到

3、数字化与其他新兴科技带来的机遇之后。如果保险公司想要在整合期间实现这些目标，那就需要进一步关注其自身的治理、问责制与绩效监督方面。上述工作将在严峻的市场环境中进行，在此环境中，监管改革、新兴竞争、人口结构变化以及政治的不确定性都将给保险公司带来巨大挑战。此次研究结果为保险公司如何实现业绩目标、确定并购整合工作优先事项提供了宝贵洞察。我们希望有机会与您分享这些发现的具体内容及其如何影响贵公司的并购整合。请联系本报告末列出的主要联系人或您熟知的安永保险业联系人。再创新高:保险业的并购整合1主要发现2015年，我们对金融服务业中的

4、并购整合进行调查，本次调查借鉴了2015年调查中的多个领域进行分析。我们根据调查结果识别出关键趋势，并对多个领域进行了深入调查，为保险行业中进行整合的公司提供了新的见解。自2015年调查以来的主要发展提前签署整合计划不再是最佳实践，反而如今，近三分之二的保险交易（64%）成为了最低要求：96%的受访者表示他们涉及与卖方签署过渡服务协议已开始实行整合计划的提前签署，而在（2015年，签署该协议的仅占16%）。上一次调查中，该比例只有64%。上述协议可提高交易效率，但增加了整合方法的复杂性。创造更多价值：75％的受访者表示，仅有

5、14%的受访者拥有超过50人的现在其在成本方面的协同效应超过目标内部整合团队，而2015年，这一数据成本基数30％以上，而2015年仅为为58%。这是由于上次调查中大型交易所22％。我们认为这主要是由于本国内交易占比例较大，即34%的交易值超过了数量的上涨（本次调查结果为62％，上次10亿美元，此次调查中该比例仅为8%。调查结果为50%），以及大型复杂并购减少所引起的。2再创新高:保险业的并购整合本次调查新发现对于保险业高管们来说首日与前100天超过三分之一的保险公司（37%）正通过在保险公司数字化渠道整合途径与运营的稳定性

6、为重中之重。而最大的威胁交易来增加业务能力。不仅仅是扩大保单管理系统之间存在根本区别。则来自于员工参与度。公司规模，而是借此机会将合并后的业务转型。当前的关注重点在管理客户体验或客户超过三分之一的受访者（36%）表示尽管有78%的受访者表示在协议签署之前旅程和保护业务创新水平上。他们在目标运营模式中保留的目标IT系统他们已制定了协同方案，但实际上很少超过50%，这极有可能增加业务复杂性。有人制定了明确的整合策略或整体整合计划，而在我们看来这恰恰是扎实的协同方案的先决条件。大多数保险公司正采用企业的方法或用于整合的资源分配的平

7、均比例为：接近半数的受访者（44%）表示他们组建专家团队来整合并购。内部资源75%，外部资源25%。明白协调规划与记录跟踪应被视为首要改善因素。保险公司期待使用金融科技、区块链技术、人工智能与机器人技术等新兴技术来主导未来整合工作与目标运营模式设计，但现在与将来最具影响力的趋势还是使用数据分析工具。再创新高:保险业的并购整合3为整合做好准备随着整合工作的开展，保险公司意识到尽快产生协同效应同时图1：在您的签署协议或宣布交易又不会破坏公司运营稳定性的重要意义。开始时，已具备如下哪些内容?（可多选）协同方案在即将完成并购交易时，

8、保险公司如图1所示，超过四分之三的保险有两个优先考虑事项：其一，自其公司（78%）在其完成交易时，均已将78%接管该业务起，确保该业务能继续协同方案准备就绪；超过三分之二的有序运行；其二，从并购之后的保险公司（70%）拥有整体目标整体目标运营模式设计第一天起，即开始执行其交易驱动运营模式设