管理智慧 长板理论.doc

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1、管理智慧长板理论【管理智慧】木桶理论己死，长板理论告诉你：优势才是王道！摘耍：以前有一个著名的木桶理论-一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常冇效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可…以前冇一个著名的木桶理论"一个木桶能装多少水'取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘

2、用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，冇大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……当代的公司只需要冇…块足够长的长板，以及一个冇”完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理■■当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。白事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货

3、、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周,GOOGLE股价上涨8%,理由也基于长板理论-CEO佩奇解释说：”这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠「翻译成这里的话就是:GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件）

4、，现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。伟大的公司也没必耍每块板都强，而是把一块板做到极致•■淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了儿乎8成的中国网民。专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越來越低。这个时候，当一个工作做不好,你找到合作者的机会和成本都越来越小。与其非得要花精力治愈白己的某些“顽疾”，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出來。现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是：

5、”一专多能零缺陷”，”一专”指讣自己有一项专长非常非常强直至才干；：多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；”零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是”性情大于才情-你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没冇人愿意和你合作。这与应对疾病的策略一样-先让自己别得快速致死的”急性病”（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的”慢性病”和平共处，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势去。丿力史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。林肯的抑

6、郁症甚至严重到在婚礼上临吋发作，落跑而无法正常结婚。但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称。对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己的有长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己的优势-这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。把白色一面发挥出来,就已经足够。让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍

7、金-霍金1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。他被认为是在世的最伟大科学家。普通人也许难以理解他物理学中的高度。但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起来一个伟大的生命。