建筑施工现场管理的原则及对策探讨.doc

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1、建筑施工现场管理的原则及对策探讨摘要：施工中应当重视工程管理，坚持经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则，严重执行程序化、科学化的工程管理，切实保证建筑工程项0的投资效益。加强建筑施工现场管理的原则及对策的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工现场管理的原则及对策进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：建筑项目，施工现场管理，原则，对策屮图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、IJ1J§现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，

2、确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在H益激烈和残酷的市场竞争屮立于不败之地。二、施工现场管理的必要性？(-)市场竞争的要求？市场竞争日益激烈、残酷，为求生存和发展，建筑施工企业需要向市场提供优质产詁。而施工现场的管理水平决定着施工质量，施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益，提高企业竞争力，需要切实做好施工现场管理工作。（二）社会化协作生产的要求？科学技术随着现代化的推进而快速发展，建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化，社会化协作生产是对建筑施工企业提出的新要求，需要施工过程进行标准、规范、科学的管理。只有建立了科学化、规范化的管理体系和流程，实现良好的施工现场管理

3、，才能保证专业化分工和协作，促进现代化大生产。？（三）提高企业效益的要求？建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。部分建筑施工企业不注重现场管理，施工现场材料、设备摆放混乱，管理无序，导致严重浪费和误操作、不规范操作等，很容易引发严重的安全事故，不利于提高施工企业的经济效益。三、施工现场管理原则施工现场管理内容主要有四部分，分别是施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理。进行施工现场管理时，需耍遵循三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则以及标准化规范化原则。具体如下所示：（一）应当遵循经济效益原则。施工现场管理工作中，不可以只重视施工进度和

4、项目质量而忽视项目成本和市场，要克服这种单纯的生产观以及进度观。需要努力打造精品工程，在保证质量的同时努力降低成本，并要积极拓展市场，对于生产经营的各种要素，应当精打细算，努力做到以最少的投入获取最多的产出，尽力避免不必要的浪费以及任何不合理的开支。（二）应当遵循科学合理原则。应当根据项日任务和具体施工环境，采用合理的操作方法和作业流程，科学合理地进行施工现场的各项工作，对施工现场的各项资源做到合理有效的利用，充分发挥施工人员和管理人员的工作能力，实现科学化现场管理。（三）应当遵循标准化规范化原则。标准化管理和规范化管理，能大大减低施工现场管理难度，施工现场的诸要索管理都应当做到有章可循、

5、分工明确，克服主观随意性，才能有效协调地进行施工生产活动，从根本上提高施工现场的工作效率，实现良好的管理效益，建立科学规范的现场作业秩序。四、施工现场管理屮的问题及相应对策？（-）施工现场管理中所存在的问题随着科学技术的快速发展，施工工艺、管理概念都在不断提高，但是落实在工程实践中，仍有许多工作没有做到位。建筑企业施工现场管理中,主要问题体现在三个方面：施工现场安全工作不足、难以实现全面有效的控制以及质量控制过程屮的隐患。如下所示：1、施工现场安全工作不足？？（1）管理工作中，没有重视施工现场的安全工作，施工人员的安全意识和安全生产知识都很淡薄，存在严重的侥幸心理。（2）现场监督机制不健全

6、，技术行为操作不当。现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育形式化，施工现场甚至根本不符合施工方案，专项安全技术方案不到位。施工用的脚手架搭设不够规范，违规作法较多,存在大量安全隐患。2、难以实现全面有效的控制？现场施工操作劳动力密集，很难实现对操作人员的全面有效控制。项目建设实践中，操作人员的违规操作从而引发质量问题，时有发生。如何实施全面有效的人员控制，是令企业极为困扰的难题。3、质量控制过程屮的隐患？现场施工工序很多，产品面广，数量很大，往往只能采取抽检，做不到全面检查，容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修，将加大建筑成本，造成人力、物力、财力的浪费。同时，为了减少损失所采

7、取的各种预防控制措施，也将增加项目投资。全面的质量控制，是建筑企业在施工过程屮的一个非常大的难题。（二）施工现场管理问题的对策措施1、加强施工人员的进场教育施工人员直接执行、贯彻施工行为，其索质能力直接影响施工质量，应加强对英的管理，使其发挥正常作用。加强对施工人员的进场教育是必要前提。一是要组织施工人员的进场培训，包括安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等，使其了解施工现场；二是要重视施工人员的能力市核，使其能灵活