物流配送中心的规划设计

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1、第26卷第15期甘肃科技pr0Z．26No．152010年8月GansuScienceandTechnolog3A201O物流配送中心的规划设计曹亚群，朱俊(1．合肥工业大学管理学院，安徽合肥230009；2．安徽水利水电职业技术学院，安徽合肥231603)摘要：物流配送中心规划设计的重点是要明确各类转运节点的功能定位，提高专业化水平，实现物流作业的高效化，并解决各种运输环节的连接和各类转运节点的合理配置问题。从配送线路，网络结构和组织结构3个方面阐述了如何规划设计物流配送中心，以实现配送时间最少、物流成本最低和服务质量最高的目的。关键词：配送中心；网络结构；配送

2、链中图分类号：F727．51其中，转运节点可靠近配送节点设置，也可靠近l配送中心的定义用户节点设置，也可放在两者之间。一般来说，承担配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、转运节点的运输场站、物流中心应位于配送节点与拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销用户节点间的中心附近，而流通仓库，配送仓库则应售或供应的现代流通设施。靠近用户。配送中心其主要业务包括：(1)接受种类繁多、2．2网络结构数量众多的货物；(2)对货物的数量、质量进行检从生产企业的角度看，配送的最优方式是多对验；(3)按发货的先后顺序进行整理、加工和保管，一或一些对几个的模式，即把物流网络

3、设计成采购保管工作要适合客户订单的要求，并力求存货水平网络。我国便利店常见的配送网络体系如下。最低；(4)接到通知后，经过拣选，按照客户的要求，2．2．1集中型配送网络结构把各类货物备齐、包装并按照不同的配送区域安排集中型配送网络是指在配送系统中只设一个配配送路径、装车顺序，对货物进行分类和发送，并对送中心，在这种系统中，配送决策由这个中心做出，商品跟踪、控制及时处理配送过程中意外状况。如配送的商品也只经过这一个中心进出，是一种集中图1所示。控制和集中库存的模式。如图2所示。皇相罐l阻按照客户客叠—斑：供骨要●囊蒜，商．分I．．_l户拣配货图2集中型配送网络结构图

4、1配送中心业务流程示意集中配送的库存集中，有利于规模经济的实现。相对于分散配送系统，由于规模大，管理的固定费用2物流配送中心的规划设计下降，所以管理费用低。在相同服务水平下集中比物流配送中心规划设计配送的频率和客户的要分散需要的安全库存小，所以总平均库存降低。配送中心离用户较远，所以使用户的提前期变长，导致求，以实现配送时间最少、物流成本最低和服务质量客户服务满足率降低。最高为目的。2．2．2分散型配送网络结构2。1线路结构分散型配送网络是指在一个配送系统中设有多配送线路的选择有链结构选择和路径选择问个配送中心，而将便利店按一定的分布及需求特点题。在此，仅介绍配送

5、线路的链结构问题。一般来进行分区，由某一个配送中心负责本区的便利店物说，配送线路的链结构由转运点的个数决定，由N一流配送。如图3所示。1个转运点可组成一个N节的配送链。第15期曹亚群等：物流配送中心的规划设计75艇秘嚆l配送中心作为一个流通型组织，其组织结构有芷店2直线职能型组织结构、产品型组织结构和区域型组悝髯瑶3织结构三种类型。2．3．1直线职能型组织结构直线职能型组织结构是指企业按职能来划分部图3分散型配送网络结构门，并按所划分的职能部门来组织经营活动的模式。由于分散型配送网络中的配送中心更靠近便利其基本的配送职能是货物采购、储存、加工、分拣、包店，从配送中

6、心到外向运输成本低：而且由于配送中装、配货及配送运输，同时还包括一些为保证配送活心距离便利店相对近一些，因此便利店的采购提前动能顺利进行的辅助职能，而某些大的职能部门又期会相应缩短。但是从供应厂商向配送中心送货可根据具体的业务需要进一部细分为一些子部门，时，由于要向多个配送中心送货，规模经济自然没有以适应管理工作的需要。集中型好，故内向运输成本(从供应厂商到配送中2．3．2产品型组织结构心的运输成本)大；另外就是多个配送中心也造成随着配送中心配送产品的多样化，将所有配送了库存过于分散，安全库存增大，总平均库存增大，产品全部集中在同一职能部门，将给企业的运行带从而也

7、增大了库存风险。来很多困难，而管理跨度又限制他们增加下级人员2．2．3多层次的高效配送网络结构的可能。在这种情况下，就需要按所配送的产品或多层次配送网络是在配送体系中分别设有物流者产品系列来进行组织结构的设置，建立产品型组中心(LC1)和配送中心(DC2与DC3)，物流中心靠织结构。该结构要求高层管理者的主要职能为规划近厂商，而配送中心靠近便利店。在多层次配送的整个企业的发展方向、控制财务、人事等方面，而将网络系统中，物流中心存放一些贵重的商品或需求具体配送产品的权力广泛授予产品部门经理，并要频率低的商品．在当有便利店对这些商品有需求时，求产品部门经理具有承担一部

8、分利润指标