组织实施生产计划.doc

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1、组织实施生产计划：（1）根据业务定单和生产实际情况，组织制订生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。2．生产过程管理：（1）主持生产例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。3．生产现场管理：（1）建立与执行现场管理制度，并指导培训现

2、场管理知识；（2）推进现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的制度执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。4．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。5．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律；

3、（3）负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训；（4）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。7．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。学历教育·2004年09月-2006年07月