erp原理与应用教程期末复习指导

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1、ERP教程与原理期末复习指导ERP原理与应用教程，其学习内容在整体上需要从三个方面理解和掌握：1、相关概念2、基本原理3、管理实务以下按章节（以教学课件为依据）分三个方面对关键的知识点进行归纳和总结。第一章企业资源计划（ERP）概论一、相关概念1、什么是管理？管理(Manage)是在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心所进行的协调活动。它包括四个方面的含义：①管理是为了实现组织未来目标的活动；②管理工作的本质是协调；③管理工作存在于组织中；④管理工作的重点是对人进行管理。2、什么是企业管理？企业管理（BusinessManagement）是对企业的生产

2、经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。3、什么是企业信息化？所谓企业信息化，就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时为企业的“三层决策”（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对客户需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。4、什么是企业资源计划（ERP，EnterpriseResourcePlanning）?ERP是由美国GartnerGroup咨询公司在1990年提出的,作为当今国际上一个（1）最先进的企业管理模式,它在（2）体现了当今世界最先

3、进的企业管理理论的同时,也（3）提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它（4）把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。二、基本原理1、管理的核心过程包括：制定（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进(Action)。（1）制定：就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；（2）执行：就是按照计划去做，即实施；（3）检查：就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；（4）改进：首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正

4、，制定纠正、预防措施。2、ERP体现的先进管理思想：（1）体现了对整个供应链资源进行管理的思想；（2）体现了精益生产和敏捷制造的思想；（3）体现了事先计划与事中控制的思想。3、企业资源包括：（1）硬件资源：厂房、生产设备、检测设备、运输工具等；（2）软件资源：员工、客户、管理制度、管理流程、资金、组织结构等。第二章基本概念一、相关概念1、计划与控制：计划（Plan）是为了达到一定的目标而制定的行动方案；控制（Control）是为保证计划的完成而采取的措施。2、物料编码主文件：在ERP系统中，物料编码主文件是用来保存各种物料的基本属性的数据记录文件，其内容主要

5、包括：1PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com（1）物料的技术资料信息；（2）物料的计划管理信息；（3）物料的库存信息；（4）物料的采购管理信息；（5）物料的销售管理信息；（6）物料的成本有关信息；（7）物料的质量管理信息。3、物料清单：物料清单(BOM—BillOfMaterials)是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要的每种零部件数量的清单。4、工作中心：工作中心（WorkingCente

6、r，简称WC），是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。5、工艺路线文件：是描述零部件加工或装配过程的文件，包括加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：排队时间、准备时间、加工时间、等待和传送时间），及外协工序的时间和费用等。二、基本原理1、ERP中计划的层次2、ERP中的计划所涉及的共性问题在ERP中，无论是哪个层次的计划，均要解决下述三个问题：（1）确定生产（或制造）目标；

7、（2）确定生产（或制造）资源；（3）协调需求和能力之间的差距。第三章供应链管理一、相关概念1、采购：采购工作主要为企业提供生产与管理所需的各种物料。2PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com2、采购管理：就是对采购工作（从采购订单产生到货物收到的全过程）所进行的组织、实施与控制。3、销售：是指把企业生产和经营的产品或服务出售给消费者（顾客）的活动，是企业获得利润、实现其经济和社会价值的重要手段。4、销售管理：是计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。5、销售计划：是指企业

8、在一定时期内产品销售数量及销售收入的计划。6、库存：