创优方案(策划).docx

《创优方案(策划).docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、陕西建工第一建设集团有限公司第一章概述1.1编制目的奠定本项目的施工指导思想，为编制工程施工组织设计奠定了基础；为工程施工中的质量控制提供纲要。1.2工程质量总体目标A、质量目标陕西省“长安杯”；中国建设工程“鲁班奖”。B、分解目标（1）保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。（2）工程一次验收合格率100%。（3）各分项工程优良率≥95%。（4）分部工程优良率≥95%。（5）观感质量得分率达到95%以上。1.3编制依据国家现行规范、规程和标准：《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2009

2、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2010《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006《室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》GB18580—2001《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581—200141陕西建工第一建设集团有限公司《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582—2010《室内装饰装修材料胶结剂中有害物质限量》GB18583—2010《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585—2006《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586—2012《建筑材

3、料放射性核素限量》GB6566—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建筑装饰工程施工安装及验收规范》JGJ73—9第二章工程概况及工程质量控制2.1工程概况本工程位于安康市岚皋县南宫山核心景区，真身殿西边，依山而建，一面靠山，西面紧邻悬崖，结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震等级为二级，抗震设防烈度为六度，使用年限为50年，建筑层数为五层，建筑高度为40.28m，总建筑面积为3011.4平方米。建设单位陕西南宫山旅游发展有限责任公司设计单位陕西省建筑科学研究设计院设计监理单位陕西华信项目管理有限公司质量监督单位岚皋县质量

4、安全监督站勘察单位机械工业勘察设计院土建施工单位陕西古建园林建设有限公司装饰装修单位陕西建工第一建设集团有限公司41陕西建工第一建设集团有限公司承包范围：一至五层室内装饰装修工程.开工日期：2016年8月1日（具体开工日期以开工报告为准）.计划竣工日期：2016年11月底.2.2创优管理体系及QC组织机构图根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行

5、分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。为保证工程质量达到“鲁班奖”质量标准，我们将组织专门人员组成QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。施行TQC管理体系（见下图）：41陕西建工第一建设集团有限公司QC小组运转程序工程部实施阶段检查阶段找出问题分析现状各种因素统计

6、排列主要原因分析确定制定措施针对实际严抓落实执行计划验证效果检查测试巩固成绩总结经验继续研究现存问题技术部安质部施工、技术部处理阶段计划阶段2.3质量管理体系为了确保工程质量目标的实现，我公司将恪守“重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，建立健全项目部质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个相互协调的有机整体，通过不断改善质量体系，以确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有

7、效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。2.4认真落实阶段考核制度41陕西建工第一建设集团有限公司阶段考核包括对项目内部的考核和对分包队伍的考核。项目经理部针对每个月的工作内容，编制包含各部门工作内容和要求的项目月管理计划，明确数量、质量和时间指标，对项目经理部各部门完成的计划进行严格的内部考核。另外，项目经理部还按照质量、工期、安全、文明施工、技术资料、环境管理、机械维护等方面对分包队伍进行考核，以有效的确保每个施工阶段的管理目标得以实现。根据公司IS09001:2000质量管理体系文件的要求，每月对体系运行的受控状态进行考核。对影响体系运行

8、的问题，及时进行解决。项目经理部制定各项目标完成情况的奖罚制度，并严格执行，将过程质量考核、体