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时间:2020-04-03
《对监理”三控两管一协调“的思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、对监理“三控两管一协调”的思考一、想要有所收获的途径学习正确的理论f实践f思考、领焙f再实践f总结、提炼f收获二、思考的重要性学习监理专业知识,如果只是一味的学习,不假思索只为通过注册考试而学习,那么只能说明你提高了考试通过率和增加了知道,罢了。对于实际工作屮所起到的作用并不是太大,因为知道不意味着学会也不意味着会应用。就相当于我们知道不应该牛气但还是牛气的道理一样。想要解决实际屮的问题则必须需要思考,而不是一味的靠书本知识来牛搬硬套。当然,思考是建立在学习的基础之上两者缺一不可!三、简单分析、猜测监理未来发展方向(-)监理设立的初衷(或为什么设置监理?)监理设置的背景是,当吋国内建筑行业质量
2、、工期得不到有效的控制,时常出现房屋质量低劣社会不良影响事件,及工期无限制的拖长造成的造价得不到有效控制的局面。遂国家借鉴国外监理工程师的制度,开始在国内进行了试点,随后并大力推广实行“强制监理制度”o并截止到H前官方国家层面也认可了监理存在的必要性和所发挥的作用。(-)监理将会长期存在1.当初设立监理制度的客观现实没有完全改变,即还是需要进一步的控制、监管和提高工程质量。2・H前不论是官方还是半官方都认可了监理存在所发挥的价值,只不过是会逐渐的完善该行业。(三)监理行业未来的发展1.监理行业向建设全过程延伸服务的趋势越來越大且越來越明显。相关的法律、制度和规范层面也会在不久的将来为之铺平道路
3、,取消一切阻碍监理健康发展的障碍。2•监理行业将会回归到己本源的地方,即服务型行业。不论是从国家层面还是从企业层面都急需高质量、高水平的监理服务,这个趋势不可阻描。2.1•随着建设工程科技的H趋复杂、材料的H趋新型和设备的H趋智能,都急切的需要高端的监理服务或可称为咨询指导服务。2.2.加之国家战略——工业4.0的影响,则监理行业不可避免的会受到相应的影响或翻天覆地的变革。2.3.1程管理理念和理论的不断的发展、变革,都促进着建筑行业更高、更快、更好的发展,而这一切都是和高索质的管理人员密不可分的。3•监理既需向业主负责,也需向政府负责3.1.故监理则既需满足业主的需求,又得满足国家的要求。随
4、着国家治国理念的变革,国家层面将会越来越少的干涉金业的经营,鼓励和释放金业所具有的活力,但质量和安全仍然是国家关注的重点;业主的要求简单來说就是我们所说“三控两管一•协调”,但随着社会和商业的发展,今后也将会出现-些业主个性化的需求。3・2.鉴于H前相关制度的制约和限制,从而导致了监理行业未能全而、全能的发展。在当今专业化、精细化的大背景下,估计今后监理的发展将趋向于全面、全能发展,真正起到业主信任、放心的委托代理人的作用。4.监理职责权利的划分将口渐清晰4.1•如果不够清晰,将会直接阻碍监理行业的健康发展。4.2.这也是众多监理创业者的心声,所谓顺应民意,罢了。!1!新时代背景下未来对监理行
5、业的要求(-)敬业、责任心强。(-)高智商、高情商,较好的沟通、协调和解决问题的能力。(三)牢固树立终牛学习观,始终保持与社会及行业发展相匹配的知识、能力和理念。五、对监理“三控两管一协调”的思考(-)对“质量控制”的思考1•何谓“质量”?答:合格。2•哪些因素影响到了质量?答:原材料;管理人员的质量意识和操作工人的手工技能。1.如何保证质量?最关键的是制度,是指整个系统的制度。包含监管制度、实施制度、检查制度、回访制度、纠错制度。与其依靠人的意识,不如依靠制度的约束力、可靠性、科学性和权威性来切实保障!当世风日下、道德沦丧和人心不古的时候,用道德来约束人的不轨行为显得力不从心的吋候,那么只能
6、用法律的方式来约束人们。也就是为什么要将“常冋家看看”写进《老年人权益保障法》的缘故。维护制度的权威性、有力性,得依靠制度运行的各个环节。但最关键的、最重要的是领导层对制度的捍卫和重视。4•监理在“质量控制”屮所扮演的角色(或者说监理在“质量控制”屮所发挥的作用)“质量控制”乃是监理的立业Z本、木本水源,当这条战线失守了,也基本意味着已经没有监理存在的必要了!依照制度及教材,充分做好“事前、事屮、事后”的质量控制,发现和控制影响质量的关键因素。(二)对“进度控制”的思考1•何谓“进度”?答:合理的快,科学的快。2•提高进度的理想状态(方式)2.1.最多的时间;合理充足的人员;合理充足的材料;最
7、有利的施工环境(天气环境、管理环境和运行环境);能力卓著的团队;专业、科学的施工管理。2.2.科学合理的施工组织和工序穿插。2.3.及时、互通和高效的3D立体式的信息传递体系。3.怎样做好“进度控制”工作?3.1•影响进度的因素众多,诸如:设备、方法、人员、材料、管理等。其屮最重要、最关键的,具有决定性的仍是“人”的因索,控制了“人”的因索则就已经成功了一半。而人的因素屮,最关键的是施工单位“人”
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