《痛苦思考》一文有感.doc

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1、《痛苦思考》一文有感再次细看《痛苦的思考》-•文，今天第四次细看NADY所写的《痛苦的思考》，对自己已经完完全全产生了怀疑，自己对工作的重视度是多少？自己为工作思考过多少？、、、、、记得我们企业文化里讲到，做好计划，监督过程，重视结果，做任何事情要做到及时反馈，才能避免发生不必要的麻烦，这些道理我们都知道，但是又有多少人能够真正做到这一-点，我们认真了吗？我们思考了吗？我们全力以赴了吗？只有深思、反问才能把工作做得更好。针对NADY在《痛苦的思考》一文屮提出关于技术员开药店一•事，自己也曾思考过并也与赖总、岳诚、技术员进行过这方血问题的探讨，

2、得出的结果都一致；1、虽然我们员工手册小提出员T不能投资与企业利益冲突的活动，但是没佇写明如果发现有员T投资于企业利益冲突的活动，给孑怎样的处罚，没有处罚就没有制约，没有制约，就会出现越來越多的员T投资与企业利益有冲突的活动，这样既影响到企业的利益、声誉，同时也会失去更多的技术人员；2、所有从事技术工作的人员都要签订一份协议，以协议來制约员工的行为；3、一开始与员工达成共识，就能把类似的风险降到最低；技术员是企业重要骨干的一部份，因此技术员的稳定性同然重要，，我们必须要诚心的去关心每一位技术员，日前技术员的工作压力很人，门天要下乡，晚上要加班

3、，因此技术人员不能正常休息，这样的T作压力给他们带來了很人影响，因此我个人有些想法：1、工会给技术人员开展一些活动，不管是座谈、文艺、聚餐都好，这样给技术员心里能够得到放松；2、给每一位技术员分发一件牛奶作为慰问，给技术员补充一些营养，让他们感觉到公司是用行动来关心他们的;3、高层领导与技术员进行血对血座谈交流，这样让技术员感觉到不仅仅是工会和人力资源部的人员在关心他们，高层领导也一•样处处在关心着他们，才使他们觉得口己的付出是值得的；4、有条件的话，可以以农牧公司领导代表为主，同时工会代表、人力资源部代表配合一-起到技术员家屮进行慰问，让他

4、们知道我们不仅是关心他个人，同时也在关心着他的家人；5、销伟部充分利用各个部门的人力资源來协助开展加班工作，减少技术员的工作压力；