财务规范化管理对公司治理的意义.pdf

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1、荣立明：财务规范化管理对公司治理的意义企业管理财务规范化管理对公司治理的意义荣立明(中国石化国际事业有限公司，北京100101)[摘要]规范化管理是公司提升核心竞争力的一个重要手段，财务规范化管理对企业发展尤为重要，本文从公司财务管理存在的问题引申出财务规范化管理的重要性，阐述了财务规范化所包含的财务制度规范化、财务核算流程的规范化、岗位设置和员工管理体系规范化、内部控制的规范化、财务信息标准化五个重要方面，并指出财务规范化管理过程应当注意的三类问题。[关键词]财务规范化管理；财务核算流程；内部控制制度；岗位员工管理体系[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号

2、]1005—6432(2014)25—0023—03时可以起到规范业务流程，统一管理标准的目的，促进公1财务管理中存在的问题司业务操作和管理的良性循环。1．1财务管理重视程度不够，法制观念淡薄2．2财务管理规范化有利于公司优质资源共享有些公司法制观念淡薄、风险意识薄弱和财务管理经现代社会人员流动速度加快，规范化工作的实施将避验不足，公司未通过建立健全规章制度、提高人员财务管免人员的流动带来的技术、经验的流失。财务管理的规范理水平和降本减费的手段实现财务目标，反而采用虚假账化使员工的优秀工作方法和经验以规范化文件的方式保务处理来调节收入、成本、费用和利润。存，将个人的经

3、验转化为公司的财富，促使公司的日常运1．2财务管理基础工作薄弱营按规范化流程进行。有些公司财务管理基础工作欠缺，内部管理职责分工2．3财务管理规范化可以促进会计信息质量提高和财务不明，会计人员岗位责任制和工作标准不健全，相关岗位信息化建设没有很好的分离制约。虽然有相关的管理制度但却脱离实通过全面梳理会计核算标准和财务管理内容，细化岗际工作，起不到有效的指导和监督作用。位并制定相应工作标准，设计工作流程并制定相应管理标1．3财务人员业务水平不高准，财务管理规范化使工作标准和管理标准科学化、合法财务人员综合素质直接影响着财务管理职能的发挥，合规化，这将大大提高会计信息质量

4、。公司将财务活动进影响财务工作质量的提升。有些公司的财会人员财务知识行梳理、规范并形成标准后，需要建设相应的信息系统才结构面狭窄、不熟悉财务的电算化操作，甚至缺乏专业培能实现数据的共享，促进财务信息化建设。训就匆匆上岗。财务人员素质不高影响企业的发展，也导3财务规范化管理的措施致企业内部控制执行不到位、财务核算错误、财务管理欠缺。3．1财务制度规范化1．4企业缺乏有效的监控体系财务制度建设是财务管理工作首要的和基础性的工财务部门以会计核算为主，片面注重事后核算和事后作，财务制度规范化是财务规范化管理的基础。监督，忽视事前预测和对业务过程的控制和监督。(1)财务制度应涵

5、盖财务管理重要方面。财务制度编制应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制2财务规范化管理的意义度为基础逐步地进行优化和完善；在编制制度时要坚持全有效实施财务管理规范化，将从很大程度上解决上述面、统一的原则，保证制度体系整体的协调顺畅；制度对问题，将会夯实会计基础工作。规范化成果在实际工作中各级管理层都应该一视同仁，应坚持责任、权限、利益相运用可以大幅提升财务管理水平，进而提升公司核心竞一致的原则。争力。(2)在财务制度执行过程中，加强制度的宣传与学2．1财务管理规范化将规范财务人员的工作行为，提高习，领导层应树立榜样作用，同时需要加强日常监督、检财务人员的工作水

6、平查和沟通，奖惩结合，规范制度执行，维护制度尊严。财务管理规范化要求财务人员在进行日常财务处理(3)财务部门需要认真做好财务制度的完善和修订，时，严格按规定标准进行业务处理，这将提升财务的基础制度修订与完善应具有时效性，财务部门应定期收集各部工作。财务管理规范化将大大提高财务工作效率，促使财门制度改进建议，坚持“边制订、边执行、边完善、边务人员将主要精力放到强化管理和提升财务管理流程，同上报备案”的“四边”原则。2014．6企业管理中国市场2014年第25期(总第788期)3．2财务核算流程的规范化3．4内部控制的规范化对于同类经济业务，所采用的财务流程一致，单据的统

7、一的内部控制是公司系统化管理的基础，规范化的处理方法一致，生成的会计分录一致，业务的授权、批准内部控制应当涵盖会计工作的各个经济业务、岗位及所有与复核的程序一致，财务核算流程的规范化是财务管理规人员，应该明确各岗位的职责权限，应该针对业务处理过范化的实践应用和细化。程的各个关键控制点，在决策、执行、监督、反馈等各个(1)财务流程规范化应从财务核算流程进行规范。环节进行控制。内部控制的规范化是财务规范化管理的包括但不限于简化重复环节，规划核算流程图，明确具体保障。文件要求、审核要求和操作步骤，并传达到其他业务部门3．4．1梳理整合典型业务流程征求意见。