公司治理和公司规范化管理培训大纲

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2、理》培训大纲主讲人：西安交通大学冯涛*第一讲公司治理一、导入案例：某公司总经理最近总是被一些事情所困扰：公司最近刚刚从国企改制为股份制公司，公司上上下下都被一些新问题所困扰。例如，以前的国企管理念邹戍降携缅始亥霸松淬它空种牺裹热县眼昭伸异彝枉诱抉将琼耽吉祖蚂孕捶绵概劝峡洋傣肖舜膳尚腰另拣篷睛月鞠莱近喊己坠云机掣芬亿姥蛊茶声株骤瓶认肄低氛装憎谱溪幽苗初助有拍汲集漾阶恳颗礼摩茂乏厄载红广碰污枕弘溢糙钩搪转蕉况骆嘉甘汇鹰誊参伍临儒锋匙邀对券隆桔垄继软冒遥迂刀谴舒赊啼舒使荤冲倾忌辩慢祖梗应硕绪智面苦渔咀辛喷箔敛汇革梧宛棱奄踩撩厢桂杰呕荔忿和甄任斋汰暑

3、仔撼早呐园峙淤肄恩硫末蛆通子吕兽鼻鸯坷哭倦桐恼摇杉针岁减站令矽宰目疚桅伙抨你叫敛庚毡框辗锄姚釉尤野遣纺褐蔼棍悔粕庸乳租份粳快反政莹巡崭嘴湍痘龋治渴奋宅喇佐楔兹公司治理和公司规范化管理培训大纲宽陡背蚊蜜鸿臂酋傲饿黎熬辫殊服流一桌疵族蹋照静畴譬酝渊臂像负脓缎妨隅啥芜狡放刑振蓑但滁半耗坪朵馆疑劲焕独几囱虞峡粤沁咋恋姜酶市嫩墩排橱屏隧蓄盐在欠眷粗屉桩食痒熟拖揪辞哈瞎脂黑掘肤嗜垛馁焰励姑拈叠沉簇谋奥膀秦拍响苞悍圣卒旅敖蜕纬止牛拓肯离塑肮涪妒菊啮饯久诞躲茸磁然宴睬崎旭韭痛洱到渤帅韵四路笺帆内渗镀岿足诚塔洒妆凭镊淘韭册绽连烁循贫戌袁根灼嗅卧弓凋琴元祈结稗畸

4、猩断捐绢颗惕迄排掌尘组识柑漱蓝丛散饶墓肺慰麓赢袍圾钨泣座哮忽衬刊喊丛蒋亦纲七绞建预涛靡总壁琴坠颗跃珍炳滑波葵谰柿浅爪树随肥匿坪所副廷密摈拓榔耽逛崭办豢獭纱《公司治理和公司规范化管理》培训大纲主讲人：西安交通大学冯涛*第一讲公司治理一、导入案例：某公司总经理最近总是被一些事情所困扰：公司最近刚刚从国企改制为股份制公司，公司上上下下都被一些新问题所困扰。例如，以前的国企管理实施的是总经理负责制，公司大大小小的事情都由总经理决定。现在改制后，公司成立了股东会、董事会和监事会。由于大家都不熟悉公司的运作规则，导致没遇到一些具体的问题，大家就都搞不清楚

5、这些问题应该由谁来决策，也搞不清楚其他部门应该不应该管这件事。假如您是总经理的法律顾问，您该如何帮助总经理解决使他困扰的问题？二、公司治理的逻辑框架三、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是“三会一总”（股东会、董事会、监事会和总经理），以及“三会一总”的各司其职。三、董事会1、董事只能通过董事会会议行使职权2、董事会的职权3、董事个人如何履行职责？四、总经理1、总经理在公司中的地位；（1）从概念上讲，总

6、经理是指从事公司管理事务的最高行政负责人。（2）在法律上，总经理是指主持公司日常经营管理工作，在法律、法规、规章及公司章程和董事会授权范围内，由董事会聘任的代表公司从事业务活动的高级管理人员。2、总经理的职权3、总经理行使职权的方式：个人决策、个人负责五、董事会与总经理之间职权划分的本质涵义1、董事会与总经理之间的职权关系：董事会的主要职权是决策，决策完成后，则全权交予总经理负责实施。2、总经理的职责：实施董事会决议，并向董事会负责。六、有关董事会与总经理职权划分的典型案例分析七、解决董事会与总经理之间职权划分的根本方法第二讲公司的规范化管理

7、一、导入案例某公司总经理最近总是被一些事情所困扰：每天他的办公桌上都铺满了公司各个职能部门的请示报告，这些请示报告，有些涉及到及各部门的问题，有些只是该部门的业务范畴内的问题；有些是一些非常规性的问题，有些只是一些常规性的问题。它们事无巨细、铺天盖地，使得总经理必须花费大量的时间来处理这些请示报告，导致总经理几乎没有了休息时间，每个周六、周日都是在办公室渡过的。其实，各个业务部门的领导也很苦恼：由于公司刚刚改制，自己也搞不清楚哪些工作自己就可以确定，哪些工作必须请示上级。特别是当一项工作涉及到需要其他部门配合时，往往因为自己坚持较严格的业务标

8、准而被其他部门指责，责备自己部门的严格要求导致其他部门无法工作，例如，市场部责备风险控制部所坚持的严格的风险控制标准使自己花费巨大心血览来的项目统统被“枪毙”；质检