浅谈工程项目管理措施.doc

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1、山东大学网络教育学院毕业实践及毕业综述（专科）题目浅谈工程项目管理措施姓名郑福华年级2013年（春季）专业建筑工程技术学习中心济宁第一职业专科学校2015年4月20日浅谈工程项目管理措施通过对建筑工程技术工程项FI管理的网络学习，我充分认识到，建筑工程项H管理关系到工程质量的优劣，关系到工程的适用性和人民牛命财产的安全和社会安定。因此，必须加强建筑工程项H的管理，确保工程质量水平。对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项FI管理的角度探讨，提出了工程项H管理的具体措施。一、必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、

2、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业,在今后相当一个时期，得把牛存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场,这要求金业必须把金业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一•个整体，协调运作，更显重要。二、要建立和完善工程处为主体的施工管理体制这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、牛产要索的配置、重难点工程的监控负责.所属丁程项H部主要负责施丁-方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系;集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部

3、环境,注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随吋了解拿握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。三、要选好配强项H班子培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项H部,首要的是选好配强项n班子，这样，项n运作才有可靠的组织保证。项n长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。项FI长必须要有责任心，最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、口律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项H长。四、工程施工管理措施在施工展开

4、Z前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出來,组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐牛产要索。只要方案搞好了，要素配齐了，项FI就能搞好。搞不好，要不就是项FI长能力差，要不就是没有责任心。现在比较普通的问题是,就是编归编;合理不合理报业主审查，工程处不大过问；再就是编归编，干归干，编干脱节,没有发挥预先控制的作用,以致进度落后施工期要求,牛产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时，什么都有;上插后，要什么没什么，特别是集团公司所管项有集团公司这一-层撑着你急他不急。最后是赶工

5、期,搞突击，打乱仗，现场告急，业主投诉，投没有效益，名利双失。加强成本控制是项H管理的横心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。因此,每上一•个项都要编制责任成本预算，并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项FI部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项戸成木审计。防止发牛虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。通过网络学习，并联系我的实际工作，让我充分认识到学习的重要性，培养了我正确的工作理念，在工作屮充分利用自己所学到的专业知识，提

6、高自己的综合索质，更好的服务于工作。工程项H管理是一项系统的工程，它不仅适用建筑工程屮，我们工作的方方面面基本都能用的上。通过工程项H管理的学习和应用解决了工作困扰我多年的问题。今后一定要不断加强这方面的学习，不断的提高和提升自己。