2012林业站工作绩效目标考核管理方案

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1、阳林业文[2012]25号签发：邢宏喜关于印发《2012年林业站工作绩效目标考核管理方案》的通知各镇（区）林业站，二级单位，各科室： 为进一步强化林业工作责任意识，充分调动林业站工作的积极性，营造良好的工作环境，全面完成今年各项工作任务，努力推动我县林业工作更好更快地发展，经局党委研究同意，现就《2012林业站工作绩效目标考核管理方案》印发给你们，请遵照执行。 附：1、2012年林业站工作绩效目标考核管理方案。2、2012年林业站工作绩效目标管理统计表。二〇一二年五月八日主题词：综合考核通知阳新县林业局办公室2011年5月8日印42012林业站工作绩效目标考核管理

2、方案 一、考核项目及分值设置 （一）营林生产25分。其中：1、营造林任务6分；2、油茶基地建设10分；3、未成林造林地抚育5分；4、跟踪管理和指导服务4分。（二）森林防火20分。其中：1、基础设施6分；2、预防设施5分；3、一事一议防火经费统筹3分；4、火灾损失6分。 （三）自身建设10分。其中：1、经济实体5分；2、站容站貌2分；3、素质形象2分；4、档案管理1分。 （四）林政管理20分。其中：1、资源管理5分；2、集体林权制度改革5分；3、生态公益林管理5分；4、林政案件及时上报处理2分；5、无越权处罚1分；6、收费情况1分；7、证件办理1分。（五）财务管理

3、8分。其中：1、原始凭证等符合财务制度2分；2、无超预算支出2分；3、报表1分；4、无坐收坐支1分；5、票据管理2分。 （六）党风廉政建设12分。其中：1、廉政风险防范管理制度健全、责任明确2分；2、党务、政务、财务及时公开1分；3、负责人及全体职工廉洁自律2分；4、无私设小金库行为2分；5、无挪用公款行为2分；6、无隐瞒收入弄虚作假行为1分；7、无“三乱”行为1分；8、民主生活会落实情况及总结材料1分。 4（七）工会2分。其中：1、工会组织开展活动参与0.5分；2、职工工资福利待遇1分；3、按工资总额的2%及时完成经费任务0.5分。 （八）信息宣传3分。其中：1

4、、日常交办材料及报表1分；2、是否及时报送新闻信息稿件2分。 二、评分标准 （一）以100分为基础进行评分，完成年度目标任务的给满分（见附表）。 （二）对超额完成年度目标任务的给予适当奖励。 （三）对未完成目标任务的给予扣分或者倒扣分（见附表）。 三、考核办法 （一）年终在各站自查的基础上，县局组织统一考核。 （二）按照《2012林业站工作绩效目标考核管理方案》进行核查。 （三）考核工作的组织。 1、造林科负责营造林、林业科技示范园区建设的考核。 2、林政科负责林业资源管理、林木凭证采伐和办证合格率、征占用林地等目标的考核。 3、防火办负责森林防火目标的考核。 4

5、、计财科负责财务管理方面的目标考核。 5、党建办、监察室负责党风廉政建设方面的考核。 6、党委包片责任人负责各站自身建设方面的考核。 7、工会负责工会方面的考核。 48、办公室负责宣传方面的目标考核。 四、奖惩 （一）按考核综合得分，从高分到低分依次排名并公开通报或奖励。 （二）本年度出现下列情况之一的，实行一票否决，取消年度评先资格： 1、没有完成当年造林任务的50%并在完成率中排名倒数第一的营林生产工作（由造林科提供）。 2、发生一起重特大涉林案件，在社会上造成恶劣影响的（由森林公安及林政科提供依据）。 3、辖区内发生重特大森林火灾的或森林受害率在全县排名第一

6、的（由防火办提供依据）。 4、站领导班子成员或工作成员在林业工作中有重大违法违纪行为，受到党纪、政纪或刑事处分的（由监察室提供依据）。 五、考核的组织及其他 （一）年度目标考核工作在局党组领导下，由局办公室负责组织实施。 （二）本办法由局办公室负责解释。二〇一二年五月八日4