对班组实施精细化管理的探讨.doc

对班组实施精细化管理的探讨.doc

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1、关于班组实施细化管理的探讨班组是企业的细胞最基本的生产单位,同时也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的全部,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,为实现精品成果的企业经营冃的。实现这一冃标应该从以下儿个角度进行尝试:一、人员管理的细化在班组实施对员工细化管理具体应该注意如下儿点:1、民主化管理,以理服人。有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任,帮助分析查

2、找原因,要尊重班员,不以势压人。2、注意思想沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对口己有过意见的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助,有吋儿句贴心话就很感人。3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,耍树立团队意识,团结一心干好工作。二、工作安排的细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现工作安排细化的前捉,要做到这一点

3、,就必须对工作任务计划有预知能力:1、安排工作的计划性。班组长安排工作吋,事先要对每一项工作任务心中有数,工序清楚,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配,恰当合理。2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作细安排赢得主动。3、安排工作的周密性。材料准备要齐全、工具携带要齐全、措施制定要完整、传达给每一个人,影响现场工作的外部因索是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。4、安

4、排工作耍量化。凡有量可计的工作,耍有明确的数量计划,在做数量计划时,耍估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量、不重复。三、安全管理的细化班组安全管理的细化。重点内容在现场管理:1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施,保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。2、机器、设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患。3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全纪律、工艺耍求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化。4、材料、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序

5、,安全标志齐全,安全色标醒冃。5、岗位技术操作规程、设备维护检修规程、安全技术操作规程齐全,班组有安全规章制度。6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产屮反映出的问题。四、验收考核细化建立一套细致准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解,是班组管理细化不可缺少的重要一环。质量验收制度,根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准,确检验施工技术、工作件的达标情况,并对检验的结果做出详细的检验记录,造册入表,登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监

6、督提高的作用,同时,在日后对职工进行经济时,也有据可凭。工作量大质优者奖励,反之,则处罚,职工也会口服心服。质量验收制度的细化在于制定检验标准的准确、检验过程的细、检验结果注册登记的详细,同时也是公平公止。总而言之,在基层生产班组实施细化管理是一个动态、开放的系统工程,需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感,既要懂生产、技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。同时,在班组施行细化管理,还耍依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况,淘汰过时的标准、制度,补充与时俱进的新标准、新制度。资产资讯设备科维

7、修六班郑农2008年4月10日公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适屮,严禁大声喧哗。4、遇有客人进入丁•作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离Z最近的职员应主动接听,重耍电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻

8、注重公司形象,按照具体规定使用公司统一

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