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时间:2020-04-01
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1、2012年员工满意度调查报告为了解员工对公司的满意度,利于发现公司管理漏洞,从而找出公司需改善之处,并通过改进方案的实施,提高员工满意度,从而获得公司与员工的共同发展。人力资源部在6月进行了一次公司全员的员工满意度调查。一、员工满意度调查开展的基本情况(一)调查问卷的设计 本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计,采用的是结构型问卷形式,从与员工工作相关的6个方面共设计了34个题目。(二)问卷的发放和回收本次员工满意度调查,共发放调查问卷216份,实际回收问卷191份。问卷大部分回收,其中11份数据由于填写随意,无参考价值,可以作为研究结论的依据有180份。二、员工满意度调查具体情况分析
2、(一)工作满意度调查1.您目前的岗位是否很适合您?2.您的才能在公司得到充分发挥了吗?3.您的工作是否具有挑战性?4.您的工作职责与权利是否明确?5.您是否有工作成就感?6.您是否感觉到自己工作是重要的?7.您的工作负荷度是多少?A95%以上,B80%--95%,C65%—80%,D65%以下 调查结果如下:分析:根据调查结果显示,有超过8成的公司员工认为目前岗位工作是重要的、较为适合自己、工作具有挑战性并且职责与权力较为明确;7成以上的员工认为自己的才能基本得到发挥并且从中获得成就感;但值得注意的是,9成员工认为自己的工作负荷在95%以上,需要减压。改进建议:基本来说,公司员工对自己的
3、工作满意度普遍偏高,但是大部分员工的工作也严重负荷,希望公司能略微调整制度(作息时间),并改善相关审批流程,剔除繁冗不必要的过程,让员工有充分休息的同时提高工作效率。(二)薪酬福利满意度8.您对目前的薪金待遇与承担工作的相符性是否满意?9.您认为薪酬体系是否有激励作用?10.您对公司提供的福利是否满意(保险、年假及节日礼品等)?11.除了薪金与福利,您最看重:A-提高能力的机会B-良好的工作环境C-和谐的人际关系D-工作的成就感调查结果如下:分析:有超过5成的公司员工不满意自己的薪金待遇;6成以上的员工认同公司目前的福利并认为薪金体系可以起激励作用;而员工最看重的分别是提高能力的机会和良好的
4、工作环境,分别占4成左右。改进建议:1、形成合理的调薪机制,调薪与考核紧密结合,留住人才2、提高福利水平,保证员工生活稳定。3、跟进相关职业培训的同时重视开展并持续5S管理,营造干净、舒适、安全的工作环境。(三)后勤服务满意度12.您对公司提供的生活条件和环境是否满意?13.您对使用的办公设备是否满意?14.您对办公室的工作环境和条件是否满意?15.您认为公司的设备供给和使用的浪费现象如何?A—很严重,B—比较严重,C—有,但不多,D—没有浪费。调查结果如下:分析:数据显示,近5成的员工不满意公司的生活和办公环境条件且办公设备感觉一般;6成以上员工认为公司存在或多或少的浪费问题,2成以上员工
5、认为浪费严重。改进建议:1、公司应在生活环境和工作环境上有所改善,尤其是生活环境,条件较为艰苦,需要留住人才的话后勤服务也是重中之重;2、企业的利润来源于“开源节流”,只有做好了自身的节流,才能使企业的利润最大化,没有做好节流,就无法更好的支持开源,企业需要减少浪费现象。(四)学习成长方面16.您觉得在工作中是否学到了很多新东西,包括专业知识、岗位技能知识等?17.公司是否给您提供了本岗位必要的培训?18.公司提供的全员培训您的收益如何?19.您对公司给您提供的培训满意吗?20.您认为在工作中受到尊重和重视了吗?21.您认为努力工作有助于您在公司的发展吗?22.您认为在填补职位空缺时公司重视
6、内部人才调整吗?23.您认为您的工作成果得到上级和公司的认可了吗?调查结果如下:分析:从调查结果来看,8成以上员工认为努力工作将会有利于自己在公司的发展,7成以上员工认为自己在工作中学到很多知识、工作能够得到尊重和上级的认可;遗憾的是,只有6成员工认为公司有安排针对性培训且获得良好收益并较为满意,需要加强针对性及培训质量;6成员工认可公司在填补职位空缺时的重视内部人才。改进建议:1、有针对性的培训各岗位员工,且在挑选培训公司时应合理、慎重,否则劳民伤财的情况下,成果也没有显现;2、设计合理的晋升体系,完善人才储备,提高员工工作激情。(五)工作氛围与管理文化24.您可以和上级进行任何工作问题的
7、讨论吗?25.您认为公司内部之间的沟通和建议能否得到及时的反馈?26.您认为无论同级还是上下级都能互相尊重吗?27.您的上级是否让您在承担更多任务的同时,愿意给予相应的权力?28.您认为同事能否给您提供工作上的帮助?29.您认为您的上级是否给您必要的指导和协调?30.您认为公司各项管理制度能否被良好的贯彻执行?调查结果如下:分析:目前公司内部的关系还是相对良好的,超过8成的员工与上级都能够互相尊重并受到上级的
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