金帝广场施工组织设计.doc

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1、泉州金帝文化广场工程施工组织设计福建省第五建筑工程公司2003年5月65目录一、工程概况二、施工布置三、施工总平面布置四、施工进度计划五、主要工程项目施工方法六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全生产的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施十、雨季施工十一、劳动力需要量计划十二、材料、机具需要量计划附录、模板设计计算书地下室土方开挖方案地下室底板浇筑方案65一、工程概况：1．项目简介：泉州市金帝文化广场地处市区田安路与津淮街交叉路口东北侧

2、，东靠环城河，北临居住区，占地面积4000M2，2．建筑概况：工程总建筑面积约25000M2，其中地下室一层建筑面积2750M2，上部主体16层（局部梯间和电梯机房为17层），建筑总高度49.8m，广场为综合性商住楼，地下室为停车场，一层为商业店铺，二层以上为住宅。3．结构概况：本工程基础采用PHC管桩，基坑四周采用人工挖孔桩及钻孔灌注桩进行维护。地下室埋深3.6m，为二级防水，两道防水设防，主楼分为三幢，1号楼、2号楼为现浇钢筋砼框架剪力墙、3号楼现浇钢筋砼框架结构。结构抗震等级二级，按七度抗震设防

3、。4．本工程计划工期为450天，质量等级合格。二、施工布署，2．1施工方案根据工程的实际情况和施工工期要求，本工程分三个区段平衡流水，均衡施工，详见附图。土建框架施工时水、电、设备安装预埋配合土建施工进度进行，砌体墙面装修阶段水、电、设备安装配合土建进度穿插安装和部分预埋，墙面装修基本完成时水、电、设备安装开始全面安装，楼地面装修基本完成时水、电、设备安装开始调试，完后土建修尾预验收，交付使用，具体流程为：65测量放样→土方开挖→基础垫层→地梁承台砖模→地下室底板、墙、顶板→上部主体（包括砌体）→屋面

4、防水→外装修、内装修→水、电设备安装→室外工程→水、电设备调试，土建收尾→预验收→验收。2．2施工管理组织机构本工程施工推行项目负责制，管理模式如下：工地质检安检项目经理各专业队组分项工长泥水、木作、钢筋2.3施工机构设置与岗位职责：2.3.1组织原则：公司对本工程施工实行项目经理负责制，由项目经理对本工程质量、安全、工期、文明施工负全面责任。2.3.2项目经理部配置：项目经理1人技术负责人：土建1人施工员：木作2人，钢筋1人，泥作2人，机管1人。65管理人员：质检员1人，安全员1人，材料员2人，测量

5、员2人预算员1人，财务1人，计划员1人，试验员1人。2.3.3管理人员岗位职责：(1)项目经理质量职责：a.在工程项目管理上，对外代表公司履行的工程合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，对工程项目全面负责。b.贯彻执行国家法律、法规和政策，落实项目管理的规章制度，制定并组织实施项目总体方案，确保项目各项管理目标的实现。c.负责组织项目部有关人员明确工程承包合同的各项要求、公司的附加要求、产品的隐含质量要求以及法律法规的要求，确保项目部人员理解顾客要求。d.在项目部传播“以顾客为关注焦点”的理

6、念和公司的质量方针，代表公司做好施工期间与顾客的沟通工作，通过各种渠道了解顾客的要求，并尽力予以满足，对顾客的意见、建议等采取妥善的措施进行处理，保证顾客满意。e.组织进行项目质量策划，明确项目的质量目标，建立项目质量管理体系，负责项目质量计划和施工组织设计（方案）的实施，对所承担施工的单位工程质量负责。65f.主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习、贯彻技术标准、规范、规程及技术管理制度；督促、检查项目的贯标工作；负责图纸预审、会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织

7、设计交底。负责大型项目的施工组织设计与重要施工方案的编制；审核一般项目的施工组织设计及一般施工方案，并督促、检查实施情况。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训。g.负责落实项目部各种资源的提供，对各种岗位人员的能力进行确定，确保人员能力满足岗位需要。h.负责项目部的工程和劳务分包工作。i.负责组织对项目的各项过程能力进行监视和测量，并实施改进。j.分配和落实项目部成员的质量职责，创造项目部良好的内部沟通环境，对项目施工技术管理人员、操作工人有选择权、奖惩权，对工程所用建筑材料

8、、半成品、构配件的质量负责，督促材料员按公司质量管理体系文件规定进行管理活动。k.负责收集项目部提交管理评审的资料，并上交分公司。l.对因失职、渎职造成的质量事故的人员，依据企业质量管理办法予以处罚。m.按项目部质量管理体系职能分配表的要求，做好各项配合工作。n.负责在分公司工程科的组织下，处理工程保修期间的质量问题。(2)施工员质量职责：a.参加图纸预审、会审，参加施工组织设计、分部分项工程施工方案的编制，并予以实施。b.指导施工班组按现行的施工图纸、