解读神火集团人力资源管理

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1、!!!堕竺堕：塑塑竺里■王晓梅摘要：伴随着新时代的到来，人力资南T业综合实力百强企业以及2008年最l方面起到积极的作用。多年来，神火集团本已超过物质资本和自然资本．成为最主具成长性业．其人力资源管理有许多经公司始终坚持“以人为本”的科学发展要的生产要素和社会财富．成为经济财典可取之处．是成功国有上市集团公司的观．把提高职工的生活质量和健康需求富增长的源泉于是．国内一些知名大中⋯个缩影作为工作的出发点和落脚点．高度重视型企业人力资源管理模式也成为当今各一职丁的文体活动工作．通过各种有效的、人力资源特色管理的温床与土壤——类企业及社会组织关注的焦点神火集企业文化文体活动载体．着力增强职工的

2、自觉参团作为国有煤炭上市集团公司．其人力神火集团把人的因素摆在企业发展与意识和团队凝聚意识。神火集团政工资源管理有许多可取之处，是成功上市的突L』』位置．全心全意依靠职丁群众谋发部大力推进职工文体活动的广泛开展．集团公司的一个缩影文章解读了神火展．尊重每一员丁、关心每一个员工、培养引导职工积极、自觉、持续地参加各项文集团特色的人力资源管理体系．包括其每一位员工。在神火的企业文化里．行政体活动，他们根据不同人群、不同爱好、文化土壤．科学地选人，培训措施，如何管理人员被称为“后勤服务”人员．高层主不同年龄、不同性别，明确活动主题，因使用、留住合适的人才，以及科学的绩效管放下架子．一线员工的需

3、要永远是放在地制宜，广泛开展丰富多彩的文体活动。管理体系等第一位的．这在我国领导至上的大环境下例如．大学生联谊会、三八节演讲比赛、关键词：神火集团；人力资源管理：是不多见的圣诞狂欢、冬季越野赛、五一和十一文艺模式神火集团的民主化管理还体现在晚会等等。21世纪初．人类社会继工业文明之从总经理到厂部、车间、班组每周都有二、选对人——人力资源管理的根基后进入了知识经济时代．高新技术迅猛发领导接见目．给每个员T与领导、高层招聘这一环节在神火的人力资源管展。信息技术广泛应用．互联网络目益普领导对话的机会．领导也安排出时间听理_[作中占据非常重要的分量．可以说，及．全球经济趋于一体化。伴随着新时代取

4、每一位有思想员工的想法、意见、管招聘是人力资源管理工作的起点．如果起的到来．人的因素越来越成为组纵实现自理申诉或改革创新的灵感或员工下一点的质量不高．那么不仅后续的许多培训己战略目标的关键因素．关键人才的使用步目标．这就保护、调动和发挥广大工会事倍功半．而且还将影响到公司各项决在很大程度上决定着企业组织的兴衰成人的积极性，激发了他们的创造力。既策的执行情况。公司根据的发展目标和发败．因此人力资源的管理与开发越来越显为企业提供了如何破解管理效率、技术展计划。制定并不断调整工作的要求、工现出重要性．人力资本已超过物质资本和改革难题的途径．同时也为建设和谐企作和岗位的能力要求．以有效地实施员工

5、自然资本．成为最主要的生产要素和社会业打下了基础的更新、招聘和选拔。每年下半年有高层财富，成为经济、财富增长的源泉。于是，企业的和谐发展．离不开企业的文化领导、集团公司人力资源部、分公司人力国内一些知名大中型企业人力资源管理建设．而企业的文化建设更离不开企业资源部及各部门分责任组成的招聘团队模式也成为当今各类企业及社会组织关的文体活动文体活动作为精神文化生在全国各知名院校、对口专业院校“巡逻”注的焦点神火集团这个在2000年中国活的主要体现．在促进员工对企业的感招聘，如果时间许可，集团公司的首席执最大1000家大企业排793名．2001年河情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力行官甚至会亲

6、自参加一些面试。神火集团■四2010．02(下)Ch●n矗CoIIectiV●IEcononty集诹绣齐·人力资源管理四、深度挖、I发挥价值，即员工在企业中的价值掘员工潜力多感；二是员1二的投入能否得到回报。员工项措施留住合感觉公了．就有了创造优秀员工的基适人才础；如果个人的价值得不到体现．绝不会选人和育做一个优秀的员T以人为本就是首先人的目的都足要尊重员工的激情和兴趣。所以，神火把为了用好人．留人的绝招总结为：事业留入、待遇留神火集团成功人、感情留人．经验之一就是五、系统、科学的绩效管理过程在用人方面的神火通过对所有职位设置分析研独到之处．只究．优化整合．确定不同工作岗位的工有用好人才

7、能作说明书，明确了职责、行为规范等．同真正体现对人时每个岗位都有科学合理的操作规范之价值的尊有详细的工作说明书和操作规范书为重。神火的用基础．神火通过多年的绩效管理经验的2008年招聘大中专毕业生260余人．遍人策略是内部提升．这是一种非常昂贵积累，经过多轮次的信息反馈．每个岗及18省市56所院校．同时近年来从甘的策略。神火把每年招聘来的大学生都位形成了科学合理的绩效考核标准．明肃、青海等内地省份聘请工程技术人员要安排在～线工作半年