材料采购考核方法.doc

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1、材料釆购考核方法1供应部考核分值表制度名称供应部考核分值表受控状态文件编号执行部门考核对象供应部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料分类弓编号工作开展情况2.5（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况10（3）材料存量管理情况10（4）生产所需材料供应情况5（5）库房管理工作质量5（6）采购成本控制情况5（7）用料分析与统计工作开展情况2.5定量指标（1）材料交货进度达成率10（2）材料品质达成率10（3）采购价格降低率10（4）采购成本降低额10（5）库存材料损耗率10（6）材料周转率10合计100评分方法（1）定性指

2、标。1）“材料分类与编号工作开展情况”：优秀2.5分,良好1.7分，一般0.9分，差0分。2）“材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一•般2分，差0分。3）“材料存量管理情况”：优秀10分，良好6分，般2分，差0分。4）“生产所需材料供应情况"：优秀5分，良好3分，—•般1分，差0分。5）“库房管理工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“采购成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）''用料分析与统计工作开展情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定量指标。1）

3、“材料交货进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2)“材料品质达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3)"采购价格降低率”：以上期对比数为基数，达到上期对比数给6分；每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%则扣1分，扣完为止。4)“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给6分；

4、每低于计划数5%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5%则扣1分，扣完为止。5)“库存材料损耗率”：以历史垠低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0.1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每髙于历史最低水平0.1%则扣1分，扣完为止。6)“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期