[精品]工程造价咨询企业竞争力分析及对策研究.doc

《[精品]工程造价咨询企业竞争力分析及对策研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程造价咨询企业竞争力分析及对策研究工程造价咨询企业竞争力分析及对策研究【摘耍】随着我国工程造价咨询企业的快速发展，其工作质量与效率也在逐渐提升。作为建筑市场主体的监理单位与业主单位对工程造价咨询企业的耍求越来越高。面对市场竞争，我国工程造价咨询企业的核心竞争力、整体水平与国际市场还存在一些差距。本文主耍对我国工程造价咨询企业竞争力现状进行分析，并提出提升其竞争力的对策。【关键词】工程造价咨询企业竞争力问题策略企业竞争力是企业综合实力的一种体现，在经济活动的所有参与者中,企业之间通过多方面的相互比拼体现其综合实力

2、。随着经济发展的要求及企业本身的进步，工程造价咨询企业的技术水平、整体管理能力、人力资源结构、服务效果等都在发生改变，工作效率与工作质量也在逐渐提升，并在服务企业中发挥了越来越重要的作用，但与此同时，市场对工程造价咨询企业的耍求也越来越高，工程造价咨询企业自身存在的不足也逐渐显露了出来。这就需要工程造价咨询企业采取科学有效的措施，提高企业服务水平与工作效率，逐步提升工程造价咨询企业的竞争力，实现企业的顺利发展。一、分析工程造价咨询企业竞争力现状（一）不平衡的企业分布格局由于我国存在经济发展不平衡的区域问题，工程造

3、价咨询企业也呈现出不平衡的分布格局。分析目前的经济发展情况，北京、上海、广东等一线城市的经济发展较快，工程较多，对工程造价咨询企业的需求也就相应较大，同时，受需求量、经济发展速度的影响，这些一线城市设立的工程造价咨询企业也较为密集。而对于一些中西部的城市而言，经济发展相对缓慢，建筑工程相对较少，工程造价咨询企业的数量较少。在这种背景下，就造成工程造价咨询企业分布格局的不平衡，工程造价咨询企业的水平也呈现出参差不一的状况。（二）不完善的企业机制我国目前开•展工程造价咨询业务的单位多数为工程监理公司、勘察设计院、会计

4、师事务所等，工程造价咨询业务基本分属于这些单位中的一些部门负责。在这类单位中，工程造价咨询业务不属于其主要业务，因此大多对工程造价咨询业务重视不够，未能形成工程造价咨询业务管理体系。此外，我国国有属性的工程造价咨询企业较多，这类企业多与国家政府紧密联系，企业运行受政府的束缚，也就造成了丁程造价咨询企业灵活性低的问题。以我国的建设银行为例,它与政府行为联系密切，而这种密切关系造成了企业机制的不灵活，使业务范围受到限制。（三）企业管理能力不足与一些传统企业相比，我国的工程造价咨询企业还属于新兴企业，企业在管理方面尤其

5、在人力资源管理与内部行政管理方面存在一些不足。工程造价咨询企业是属于专业服务性质的企业，为知识密集型产业，对人才的工程技术、管理知识、经济知识、法律知识等都要求较高。但对于我国目前的工程造价咨询企业而言，从业人员中存在专业人员不配套、专业知识面窄、技术能力不足等问题，其工作仅限于计量、汇总、识图等。同时，从业人员各方面知识和能力的欠缺，缺乏对市场的准确预测，使工程造价咨询企业应对市场、风险的能力不足，从而降低了企业的竞争力。二、提高工程造价咨询企业竞争力的对策（一）改变企业体制，完善企业制度首先，科学的管理方法才

6、能提高企业管理、服务的科学性，提高了企业的综合素质和竞争力。就上述分析，工程造价咨询企业史需建立科学的管理制度、机制，规范企业管理，合理规范企业的结构和工作方法等。其次，政府应减少对工程造价企业的行政干预，强化协会建设，使工程造价咨询企业形成自律性，提高自我管理能力。最后，要建立符合国际惯例的工程造价咨询机构，逐渐实现承担无限责任的合伙制。可将已成立的T程造价咨询机构的体质改为无限责任制，以此起到制约各咨询单位和从业人员的作用。当企业承担了无限责任，从业人员的工作态度和工作质量就会得到提升，工程造价成果文件的可信

7、度大大增强，最终使得企业的市场信誉及竞争力得以提高。（二）提供优质服务企业获得竞争力的一个重要保障是产品质量，而对于工程造价咨询企业而言，竞争力的重要依靠是优质的服务。因此，企业应建立品牌模式的服务体系，提高服务质量，为客户建立完善的工程评估、报价体系，以客户需求为出发点，不断完善服务项目，提高服务方法。企业可建立信息数据库，对施工单位的承建项目、施工工艺、单位信誉等进行详细记录，同时掌握市场规律，开发新型的管理咨询软件，以此提高工作效率与服务质量，提高客户对T程造价咨询企业的满意度，增强企业竞争力。（三）加强人

8、才培养工程造价咨询企业优质服务的核心资源是核心技术和高素质人才。由于该行业属于知识密集型行业，因此，造价咨询企业的最根本的资源便是知识。工程造价咨询企业要想把知识转化为企业竞争力，就必须加强人才的培养，通过人才，使知识应用到企业服务中。工程造价咨询企业应有计划地引进优秀的技术型人才与管理人才，规范人力资源管理，并对人员进行定期的培训，提高丁作人员的专业技能、经济知识、法律