沃尔玛郑州分店选址与布局.ppt

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1、郑州沃尔玛选址布局分析以曼哈顿分店为例组员名单陈贝贝赵小芳蒲亚军赵亚杰刘欣郭文杰康露丹沃尔玛百货有限公司简介第一部分第二部分第三部分郑州沃尔玛曼哈顿分店选址因素分析郑州沃尔玛曼哈顿分店内部布局介绍及简析1沃尔玛简介全球最大的零售企业沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2015财政年

2、度（2014年2月1日至2015年1月31日）的净销售金额达到近4,857亿美元，全球员工总数约220万名。2011年，沃尔玛公司蝉联《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。沃尔玛在中国沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过19年在中国的发展，我们已拥有超过10万名员工。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店等。截至2015年7月31日，沃尔玛已经在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的166个城市开设了416家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。沃尔

3、玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与超过7,000家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。2015-2017年，沃尔玛将加大对中国市场不同业务的投资，计划新增115家门店，包括大卖场和山姆会员店，预计创造3万多个就业岗位。同时，沃尔玛将继续升级现有门店、加强食品安全，与本土供应商共赢发展。沃尔玛郑州门店2选址因素分析选址因素以曼哈顿分店为例外部因素政策导向交通便利人口密集商业集群随着政府机构的相继迁入，郑东新区已经成为郑州未来的核心地区。曼哈顿广场位于郑东新区的经济繁华地区，符合沃尔玛的长期发展战略政策导向曼哈顿广场位于有着“郑州城市名片”之称的金

4、水路和重要的南北交通要道——未来大道的交会处，东临郑州市重点规划道路中州大道（老107国道），是老郑州与郑东新区的衔接处。按照规划，曼哈顿广场所在地是未来郑州的中心，早已吸引了众多金融、商业等机构的聚集，未来大道也被称为“财富大道”。曼哈顿广场位于金水路和未来路的交叉口，有多路公交经过，交通四通八达，每天人流量和车流量多。交通便利曼哈顿广场涵盖了高档住宅、公寓、商务办公、商业等多种形态，众多党政机关云集，金融商业机构繁多，商品交易所等其他一些大型商业机构也设置于此。整体规划设计为涵盖高档住宅、公寓、酒店、写字楼、商业等多种形态。人口分布极为密集，固定的潜在顾客较多，而且离市场较

5、近人口密集曼哈顿商业广场上分布着国美，苏宁，麦当劳，赛博数码广场等知名商店，吸引着各种消费者，这在客观上也为沃尔玛超市提供了大量的潜在顾客。同时，商业集群可以共用消防，卫生等市政设施，节约了这方面的成本投入商业集群郑州市沃尔玛选址的微观分析商圈要求停车场要求其它要求物业要求周围几公里范围之内人口密度大，且以中青年为主。周围都是乘机间的主干道。商圈内无其它更高级别的超市。商圈物业每层都有上下交叉的电梯。正门的主出口应该显眼，但是沃尔玛的主出口却显得小气。层高不低于5米，且天花板上的安装设施对本楼层的效用最大。停车场商场提供给顾客的免费停车场是供大于求。商场给供货商提供的停车位也是

6、和顾客的停车位分开的。周边社区的停车场与商场顾客的停车场是的分开的。其它供电足够满足商场的各种需求配备完备的排水系统物业租赁期限的要求3内部布局分析沃尔玛内部布局一、内部布局的重要性：超市布局的好坏对超市销售量的影响至关重要，直接影响到了超市的营业额和效益。超市的布局包括了超市购物的面积、货物的陈列位置、货物的分类区域及购物通道。超市合理的内部布局可以直接刺激消费者的购买欲，方便消费者购物，能够提高员工的工作效率，提高超市的品牌形象。二、楼层分析二楼局部图三楼局部图三、优缺点分析（一）优点分析1、天天低价省心价，天天双十一，买买买不停。天天低价不是通过天天降价来实现的，而是通过

7、本地化的采购、完善的物流配送、大单位的快速销售、高效的库存控制和实行“反损耗战”来降低成本从而实现的。2、免费送货区单张小票满188元免费送货到家。增加顾客大量消费，给顾客提供便利。3、合理规划超市货物分区的布局将货物按类别放置，一便于消费者根据事先的消费目的找到要购买的物品，二便于消费者在集中货区同类商品中比较和筛选，当看见划算的商品时会促进消费者的购买欲，三便于员工配货和进行正确的引导。4、关联排列狗粮和女性用品放在一起；男装、女装，日用品放在一起；蔬菜、生肉区、酒类和调味品区的位置靠在