智慧城市咨询规划方法探讨.pdf

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1、智慧城市咨询规划方法探讨智慧城市研究院郭宇2013年9月24日前言咨询规划的每一部分内容的信息量都十分巨大值得不断用经验乃至失败去体会且每个人都有着自己不同的理解和认识因此，演讲内容都为抛砖引玉以期引起诸位的思考和讨论1内容道——咨询的价值法——一般性方法论术——通用性工具2咨询的价值3关于麦肯锡的……41、品牌价值所有人都知道麦肯锡给农场做过咨询，并流传到全世界•区域策划——王志刚工作室•建筑设计——国际大师张锦秋院士•园林设计——世界园林大师秋山宽•温泉酒店——悦榕庄•信息化设计——IBM、能通（实际分包）•……52

2、、中立客观性没有受到外界的影响，给出了实际羊的数量•角度——公说公有理婆说婆有理•分蛋糕——利益分配63、专业性链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析•形象的专业性•行为的专业性•知识的专业性74、高效性十分钟就给出牧羊人结果•源于专业和中立•客户的需求•自身的需求85、定制化只针对牧羊人，解决数量问题•真正卖得上价格的都是定制化的•每个城市遇到的问题都是不同的9小结—咨询的价值•品牌•客观•专业•高效•定制10休息三分钟广告之后更精彩……11智慧城市规划的一般性方法与工具12一般性原则1.

3、客户需求永远是第一位的1.了解客户想要什么比写规划本身更重要2.要了解客户真正的需求2.永远要有观点和结论3.要体会城市的特点，不能千城一面4.PPT和WORD文档之间的关系1.内容不要冲突2.WORD架构可以有范式，PPT以简要、吸引和打动为主5.最后，在掌握基本方法和工具后，不要拘泥于此，保持独立和创新的思考13一般性流程“智慧临潼”战略规划的主要工作流程中期汇报及规终期汇报及完项目启动需求调研项目验收划初稿编制善工作2012年5月，启动2012年6月，进2012年8月21日拟定于9月中智慧临潼战略规划行第一轮规划调，进行了

4、智慧临旬进行项目终拟定于9月项目工作，组成项研工作，与管委潼战略规划的中期汇报。并根下旬提交目组入驻临潼，进会下属各部门进期汇报。汇报整据汇报的反馈最终规划行实地调研工作行了调研个智慧临潼的框进行规划最终文稿，并架和思路，初步版本的修改和进行验收2012年8月，进得到各部门认可完善工作行第二轮调研工，并获得大量反作，实地走访景馈。区景点，并与管委会毋主任进行2012年8月底-9了深入沟通月初，完成规划初稿14一般性目的1智慧城市战略定位度假区智慧城市建设的目标和任务是什么？应该在哪些方面进行建设？2工程项目选择符合度假区特点和需

5、求的项目有哪些？这些项目需要实现哪些功能？各项工程之间存在何种关系？如何分步实施，最终形成完整的智慧城市？实施整体框架315一般性架构解读智慧临潼临潼度假区总体架构上位规划分析标杆城市分析总体业务框架城市综合体分析总体总体基础设施吸引力分析技术策略技术架构架构价值策略分析智慧临潼实施路径规划智慧临潼总体规划智慧临潼指标体系战略定位智慧临潼发展愿景发展任务重点工程实施建设保障机制分析工具不要重复发明轮子！•金字塔原则•矩阵分析•PEST•SWOT17金字塔原则不仅仅是一种工具，更重要的是一种思维和表述方式中心思想Keylines

6、upport支撑思想的主要理由Support支撑理由Support支撑理由18金字塔原则——举例缺乏有效规划，重复建设信息化全局工作缺乏有效的规划，导致部分重复建设国内遇信息孤岛现象严重智到各部门、各行业都在信息化，但不能连接起来极发挥综合效应慧城大缺乏完整、科学的标准体系市问缺乏统一的城市信息化标准体系建题不同部门组织制订的信息化标准之间不协调设缺乏合适的运行管理模式缺乏科学、实用的城市信息化建设的总体框架缺乏适合不同类型城市使用的建设与运行模式矩阵分析高禅城区产业竞争力分析矩阵楼宇经济问题明星广阔会展LED

7、云计算医药塑料物联网市场商贸机械陶瓷增长发展前景稳定服装瘦狗金牛针织不锈钢物流受限低低相对市场份额高弱中强区域实力波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品数据来源：神州数码智慧城市研究院分析宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效PEST——政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）21优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)优势-S弱势-WSWOT矩阵是制订战11略的匹配阶段的分析

8、工2优势项目2弱势项目……具。nn这个矩阵是在内部机会-OSOWO、外部关键成功因素确111定的基础上，根据判断22发挥优势2利用机会结果将内部优势与弱势……利用机会…克服弱势nnn、外部机会与威胁分别威胁-TSTWT列出，由内部与外部的111两种状态以及相互匹