施工企业成本全面控制方法探讨

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1、管理荟萃葛——一■喜施工企业成本全面控制方法探讨董化龙析提供了必要的数据以上所说的全过程控制，是以一般施工程序划分的在实际工作中。许多成本的发生是不受施工生产阶段限制的．随时都在发生。如工期与成本、质量与成本的关系。在成本管网，使企业得到最大经济利益，适应信息化发展方向，用信息理全过程都应予以足够的重视和加以控制技术来改进成本控制方法二、全员控制一企业全员控制可以划分成纵向控制和横向控制纵向控、全过程控制(一)施工准备阶段的控制。1．加强施工方案的控制是根据全过程控制的内容和方法．按管理体制。即按建设制。施工企业开始进行施工准备和对施工进行组织设计时．公司、工程

2、公司、工程队直至工段、班组的职权范围．进行层就应认真考虑技术与经济相结合．合理安排施工方案．充分层控制：或者按业务分工，即按各个业务系统进行垂直控制。利用新技术和新材料，在工艺上进行革新，节约人力、物力和前者主要解决带有全局性和综合性的成本控制问题．执行时财力选择最优化的施工组织设计．施工就可以实现最优的往往需要借助各级主管人员的权力．行使各责任中心的职经济效果方案的优化是最有效的事前控制．也是成本控制能。后者主要解决某方面的业务问题。属专业性质的控制。两的重点方案的失误是很大的浪费要充分发挥工程技术人者各有侧重．互相促进随着建筑业体制改革的深入．施工企员的聪明

3、才智．树立经济核算观念．切实加强施工方案的控业的经营范围越来越大，加之建筑市场开放．竞争激烈，情况制，做到既有社会效益．又有企业效益。我们要通过实施施工多变．因此要求企业有适应这种形势需要的职能部门。进行方案来控制资源消耗。资源消耗的减少．就等于成本费用的各项成本的横向控制。在编制成本计划以后．要把各成本项节约：控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用2．认真编目分解成小指标．分别落实到责任部门和责任人。项目分解制施工预算．做好“两算对比”。认真编制施工预算。是对施工落实以后，各个部门和个人必须认真负责．严格控制，按要求把执行结果与计划的差异作出比较分析．并向成本

4、控制中心前期实行控制的有效方法。编制施工预算不是单纯地套用施工定额．更主要的是要考虑各种技术措施和降低成本措施．提出控制报告成本的全员控制．实质上是按企业的组织机构、岗位和人员把成本计划的指标体系和各项成本耗费计划使施工预算能起到指导施工的作用对施工预算与施工图预算进行对比．其“两算对比”的节约额．既是进行成本预测和分解落实到企业的各个部门和个人．依靠全体职工的共同努力．形成纵横控制网，保证成本计划的全面落实和贯彻。编制成本计划的资料来源．又是成本控制的重要依据(二)施工过程的控制。施工生产过程是建筑产品形成的三、采用信息技术改进成本控制方法过程．也是各种施工生

5、产费用发生和成本形成的过程．它要由于建筑施工企业技术含量低．管理技术手段落后。在求运用有效的办法对期间发生的材料费、人工费、机械使用市场竞争激烈、以压价承揽工程施工的情况下，施工企业效费等费用进行控制其中．数字对比法与因素分析法的应用益普遍下滑。因此，应用计算机技术等现代化管理手段进行是与前期预测成本的完美链接两种方法虽然比较简单．却成本管理已成为建筑业提高经济效益的必由之路。就项目施很实用。数字对比法。是将成本核算的实际资料与同期计划工成本管理而言．运用计算机技术协助管理有以下优势或特指标进行对比分析．也可将本期成本的数字与上期实际或者点：1．信息处理速度快，

6、为管理决策提供了大量准确的信息。本企业历史上的先进水平进行分析．还可以与同类企业先进成本的发生和形成是一个动态的过程．为了保证成本目标沿指标进行对比分析通过分析可以检查计划的完成情况及其着预定的方向运行就必须对成本进行动态监控。运用计算机成本增降的原因，便于吸取经验，找出差距，为以后的事前成技术可以把项目施工成本管理过程中提供的原始数据及时、本预测分析提供资料通过数字对比法．可以确定指标间的准确地进行处理．为及时分析成本盈亏原因和改善成本管理差异．而两个对比指标的差异．往往是由许多因素影响而形工作提供第一手资料。2．规范了管理行为，提高了经济效益。成的．要查明各

7、个因素影响程度的深浅．就要用到因素分析计算机技术和软件系统．为搞好项目施工成本管理提供了一法此法是按顺序逐一替换两个对比指标的各个构成因素，种现代化手段和模式．同时．由于软件系统本身的不可更改以测定各个因素影响程度的方法。具体方法是：按顺序替换性和执行程序严格性．决定了管理人员必须提高自身素质，某一因素．其他因素不变．每替代一次即形成一个实际上并并严格按软件规定的程序提供资料．进行分析并及时改进，不存在的新指标．这项新指标与某一因素替换前的指标的差因此．计算机技术及其软件系统的应用不仅是技术上的进步．也是管理上的飞跃。3．提高了企业的技术管理水平和企业额。即为由

8、于该因素变动所形成的影响