从土狼到雄狮——向华为学习什么.pdf

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1、从±狼到雄狮一向华为学习什么本刊编辑：为国1海思半导体——联发科最强劲的对手海思半导体有限公司成立于2004年10月，前身是创建于1991年的华为集成电路设计中心。成立仅仅3年，海思半导体就超过华大集团，成为中国内地最大的集成电路设计公司。这是善于创造奇迹的华为公司创造的又一个奇迹。在海思半导体的网站上，有这样的介绍：海思公司总部位于深圳，在北京、上海、美国硅谷和瑞典设有设计分部。海思的产品覆盖无线网络、固定网络、数字媒体等领域的芯片及解决方案，成功应用在全球1O0多个国家和地区；在数字媒体领域，已推出网络监控芯片及解决方案、可视电话芯片及解决方案、DVB芯片及解决方案和IPTV芯片及解

2、决华为总裁任正非方案。级地位，却常常保有强烈危机感，任正非此前所写多年的技术积累使海思掌握了国际一流的Ic《华为的冬天》、《北国的春天》两篇文章蔡明介都设计与验证技术，拥有先进的EDA设计平台、开发流不时拿出来阅读提醒自己。蔡明介同时表示，华为与程和规范，已经成功开发出100多款自主知识产权联发科有共通性，都成长很快且具备“狼性”，具有的芯片，共申请专利500多项。海思与美国、日本、欧土狼灵敏、不屈不挠且群体奋斗的特质，在竞争中形洲及国内的业界同行建立了良好的战略伙伴关系，成不可思议的力量。拥有成熟稳固的晶圆加工、封装及测试合作渠道。历蔡明介称，非常欣赏任正非所写的《华为的冬经17年的发

3、展与积累，海思致力于为客户提供品质天》、《北国的春天》两篇文章，不但自己时常阅读，好、服务优、快速响应客户需求的芯片及解决方案，更推荐给员工看，在蔡明介今年发给员工的信中都持续为客户创造价值。有着深深的危机感，提醒员工无论是不是真的复苏，英雄从来都是惺惺相惜。华人圈中最大的Ic设都必须有危机感，做好公司创新及转型的准备，追求计企业联发科的董事长蔡明介坦言：自己非常欣赏长期竞争力的提升。华为总裁任正非。蔡明介表示，华为今日已拥有世界这个IT的冬天，对时刻保持“过冬”意识的华竞争对手是年产值数百亿美元的国际通信巨头，以为来说，确实不太冷。数据显示，今年第1季度，华其雄厚的实力和积累残酷地挤压

4、市场空间，而国内为在全球电信设备市场的占有率升至15％，首次超的对手也很强悍，解放军信息工程学院联合8家生过阿朗，成为全球第三大电信设备商。华为的几大产企业共同出资在北京成立巨龙公司，并且拥有政对手中，爱立信的占有率为33％；诺西为21％；阿朗府的大力支持。在这种情况下，华为不进则退，只有则降至14％。华为在不久前公布的年报中预计凭借自己的微薄之力，迅速开发出性能更好的机型2009年销售额将增长40％左右——这样的增幅远来扩大市场份额，否则前期的巨大投入将难以收回。高于整体市场和主要对手。为了激励员r，也为了坚定自己的决心，在动员大会在全球电信设备市场增长整体下滑的背景下，上，任正非站在

5、5楼会议室的窗边对全体参会人员华为和海思半导体为何能一路高歌猛进?这个让蔡说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去”。明介非常欣赏的内地高科技公司如何在短暂的二十言语之中颇有风萧萧兮易水寒的悲壮。多年发展历史中从2万元的注册成本发展到千亿以事实，这已经是任正非第二次将全部的资产上的营收规模的?本文试图撷取华为和海思发展的投入用来开发自由核心技术。就在开发08机之前几个侧面，来和业界同仁们分享一下这个中国最杰的1991年，华为就投入了全部的资金和积蓄用来开出的民营高科技公司的成功经验。发小型交换机BH一03。当时，华为工资很低，也没有补贴和加班费，曾连续6个月发不出工资，不得不以2自主

6、创新是华为的DNA24％的年利息借高利贷来研发产品和给员工发工资，包括任正非在内的股东们不但没有利益，反而要不停地掏空自己的口袋来维持公司运转。正是因为如果一个企业能够十几年如一日地持续发展，老一代华为人不计回报地为自主创新的理想付出和其中必有一种根本性的因素在发挥作用。在华为，这种根本性的因素就是自主创新，华为的巨大成功奉献，才挺过了最困难的岁月，有了后来世界500强就是自主创新的巨大成功。正如管理大师彼得·德的华为。鲁克指出：“创新的成功不取决于它的新颖度、它的天道从来都是酬勤。1991年l2月，华为开发出的BH一03机终于通过了全部测试，首批3台价值数科学内涵和它的灵巧性，而取决于

7、它在市场上的成功。”华为以其在市场上的巨大成功，证明了其创新十万元的交换机发货出厂。此时，公司收到的预付款战略的全面成功。关于创新的认识，任正非要远比已经全部用完，账上资金也几乎花完，再不出货就只多数企业家深刻。他深知，创新是企业之所以能走能破产。这场胜利，也为08机的开发奠定了基础。1992年，正是深圳股市疯涨的时候，汹涌的人流带得更远、活得更久的主要推动力，所以他提出要将销售收入的10％以上投人到研发创新当中。他强调着一夜暴富的