中央空调品牌分散格局难改.pdf

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1、中央空调品牌分散格局难改中央空调是一个新兴的发展产业，很多投资者抱着积极的心态进入。但是身居其中却发现中央空调产业很有意思，具有很多独具的特点。发展速度很快，单个品牌却难以做大；营销周期很长，利润回报却比较丰厚；大品牌很幸福，小品牌依然有生存空间。尤其是那些从家用空调延伸进入者，更是不能理解同为空调产品，为什么中央ＤＤ丨ＷＷＷ．ＧＤＴＯＮＧＹＩ．ＣＯＭ丨空气能热水器丨1空调很难在短期内把规模做大呢？其实，中央空调产业品牌难以集中，最重要的一条是中央空调特殊的产业结构与产品属性所决定的。一些品牌力图通过市场充分竞争，达到与家用空调那样的市场集中度。虽说，也能够有

2、一定的效果，却很难达到家用空调的效果。因此，有必要对中央空调产业品牌难以集中的状况做一分析，共同探讨中央空调企业成长发展之路。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＧＤＴＯＮＧＹＩ．ＣＯＭ丨空气能热水器丨2分散格局难改中央空调是近几年崛起并且迅速进入高速成长期的新兴产业。据湖南星泽经营部调查显示，2009年国内中央空调市场销售额在320亿元左右，销售额在5亿元以上的品牌在20家左右，销售额在2—5亿元的品牌接近30家，销售额在0.5—2亿元的品牌有近50家，整个活跃品牌在一百家以上。而家用空调曾经也有过近百家的活跃品ＤＤ丨ＷＷＷ．ＧＤＴＯＮＧＹＩ．ＣＯＭ丨空气能热水器丨3牌，经过十年

3、多年的行业洗牌，所剩下的活跃品牌已经不足20家，行业集中度已经是相当高。与家用空调相比中央空调也经过行业的充分竞争洗牌，但是行业的集中度却还是大大低于家用空调。在中央空调品牌的成长速度上，以水（风）冷离心机、螺杆机等为代表的传统中央空调品牌是一个温和发展的态势，而以多联机为代表的新兴户式中央空调品牌呈ＤＤ丨ＷＷＷ．ＧＤＴＯＮＧＹＩ．ＣＯＭ丨空气能热水器丨4现出高增长的局面。比如，典型的传统中央空调品牌——约克、开利、特灵、麦克维尔等品牌，进入中国市场相对比较早，以往一直是中央空调市场的翘楚。但是，在上个世纪九十年代末期，新兴户式中央空调的代表大金进入中国市场后

4、，迅速崛起并在最近几年成为行业销售量最大的品牌。包括从家用空调延伸过来的美的、格力、海尔等国内品牌，也表现出高增长的态势。而近几年能够快速增长的也多是以家装市场为主的品牌，可见经营产品属性的不ＤＤ丨ＷＷＷ．ＧＤＴＯＮＧＹＩ．ＣＯＭ丨空气能热水器丨5同，其发展的速度也有所不同。当然，不可否认户式中央空调的高速发展主要得意于国内近几年房地产市场的火爆。因而，我们还可以清楚的观察到，中央空调行业的品牌格局与家用空调明显不同。家用空调品牌格局相对比较集中，700多亿的市场份额仅仅被20多家品牌瓜分；而中央空调品牌格局相对比较分散，320多亿的市场上却ＤＤ丨ＷＷＷ．ＧＤ

5、ＴＯＮＧＹＩ．ＣＯＭ丨空气能热水器丨6有近百家品牌在纵横耕耘。对比结果非常明显，中央空调的品牌集中度还比较低，而且这种状况在目前经济环境下还没有明显改变的迹象。对此，很多业内人士深感难以理解。一些品牌的领导还抱怨，我们的家用空调已经做到很大的规模，为什么在中央空调上却是步履维艰。其实，他们只是看到了二者的共性，即都是空调产品，却忽视了他们之间有着本质ＤＤ丨ＷＷＷ．ＧＤＴＯＮＧＹＩ．ＣＯＭ丨空气能热水器丨7的差别。这种本质的差别，主要体现在产品属性、消费目标、设计服务、营销模式、营销周期等诸多方面的不同。中央空調是一個新興的發展產業，很多投資者抱著積極的心態進入

6、。但是身居其中卻發現中央空調產業很有意思，具有很多獨具的特點。發展速度很快，單個品牌卻難以做大；營銷周期很長，利潤回報卻比較豐厚；大品牌很幸福，小品牌依然有生存空間。尤其是那些從傢用空ＤＤ丨ＷＷＷ．ＧＤＴＯＮＧＹＩ．ＣＯＭ丨空气能热水器丨8調延伸進入者，更是不能理解同為空調產品，為什麼中央空調很難在短期內把規模做大呢？其實，中央空調產業品牌難以集中，最重要的一條是中央空調特殊的產業結構與產品屬性所決定的。一些品牌力圖通過市場充分競爭，達到與傢用空調那樣的市場集中度。雖說，也能夠有一定的效果，卻很難達到傢用空調的效果。因此，有必要對中央空調產業品牌難以集中的ＤＤ

7、丨ＷＷＷ．ＧＤＴＯＮＧＹＩ．ＣＯＭ丨空气能热水器丨9狀況做一分析，共同探討中央空調企業成長發展之路。分散格局難改中央空調是近幾年崛起並且迅速進入高速成長期的新興產業。據湖南星澤經營部調查顯示，2009年國內中央空調市場銷售額在320億元左右，銷售額在5億元以上的品牌在20傢左右，銷售額在2—5億元的品牌接近30傢，銷售額在0.5—2億元的品牌有近50傢，整個活躍品ＤＤ丨ＷＷＷ．ＧＤＴＯＮＧＹＩ．ＣＯＭ丨空气能热水器丨10牌在一百傢以上。而傢用空調曾經也有過近百傢的活躍品牌，經過十年多年的行業洗牌，所剩下的活躍品牌已經不足20傢，行業集中度已經是相當高。與傢用空

8、調相比中央空調也經過行業的充分競爭洗牌