转型摸索_广播经营的过去_现在与未来_关于广播媒体应对.pdf

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1、特别策划SPECIALREPORT是后者。按照联合国公布的标准，我国的眼球，充盈人们的耳朵。3．找准空当办广播。早在1999年就提前进入了老龄社另外，时下信息泛滥，人们对媒用兵之道，讲究避实就虚。同会。广播关注老年人不仅是一种责体的需求从主要是信息需求转向对样，差异化竞争也是媒体取胜之道。任和美德，而且是传播中的一个薄信息的思想解读和观念引导，这同广播的差异化竞争既包括受众的差弱环节，如果经营得好，同样会有经样为广播提供了机会。因此，我们要异化，也包括内容的差异化。济回报。善于把握时代脉搏，用思想办广播，从受众市场来看，新媒体的受从内容的差异化竞争来讲，现办有思想的广播。要使广播充满时众主体是

2、年轻人，而老年人大部分在电视中娱乐、竞赛比拼成风。当所代性话题、思想性话题、观念性话是新媒体传播的局外人。如果广播谓“抓住眼球”和“眼球经济”搞过题。这样不仅可以满足受众更高层能够通过融合新媒体抓住年轻人，了头，变成一种灾难时，诉诸听觉的次的需要、推动社会的理性思考，也再通过开办老年节目抓住老年人，广播就有了机会，即在闹中取静，用会提高广播的品质、地位和影响力。将使广播的听众群更加完整。理性的、有意义的广播去解放人们转型摸索：广播经营的过去、现在与未来——关于广播媒体应对市场挑战的三个视点■中国传媒大学广告学院院长、教授黄升民在较后的位置。但从广告效果的角他们接触最多的媒介，就是广播。有一、过

3、去：广播是弱势媒介度看，对一个物品的接受乃至购买，企业为这类劳碌之人推出“听书”吗通常要经过“知名—理解—好感—（Audiobook，将内容录入CD、MP31．经营规模弱小说。从四大媒行动”四个阶段。不同媒介的广告在之类，方便接收）。介的广告经营额来看，全国2001年这四个阶段中发生不同的作用。电二、现在：看广播如何由弱的广告费为794亿元，广播仅为18视对于传播知名度和好感度的确有变强亿元，占全体的2.3％，和电视（179效，报纸和杂志能够增进信息的理亿元）、报纸（157亿元）相比，当解，然而，在行为的方面影响最大的今天，在盘点广播媒体经营中然就是一个弱小的媒介。然而在发却是广播。在一个信息

4、洪水的时代，发现，许多电台经营额从区区数百达国家中，广播经营规模虽不大，但图像的信息传递效果巨大且强力，万跃升过亿元。除此而外，广播系统并没有看做是“弱小”。1999年美国但当消费者感到无所适从，犹豫不还有许多的试验和创新，无法悉数的广播广告经营额为172亿美元，占决的时候，如果有一个声音确切地列举。应当强调一点，广播媒体由弱全体广告费的8％，属于发展较快的告诉他，购买吧，参与吧，结局会是变强，除了自身的努力，当然也要感媒介。当年发展最快的是互联网，其如何呢？声音可以让你行动。谢市场环境的变化。城市交通的发次是有线电视，广播为第三位，增长3．听众流失老化说。这个说法达和年青消费群的勃起，为广播

5、媒率为14.2％。美国广播广告的发展，来自于广播者自身，认为近年来广体的经营提供了一个难得的历史机得益于媒体的兼并收购而形成的经播听众尤其是年青听众大量流失，遇。音乐、交通广播成为广播经营的营大型化。只剩下一些弱势群体收听广播。然起爆点，成为向年青的行动飘忽不2．广播效果低效说。数年来，在而看看北京路面每天堵车的情况谁定的受众群提供服务的媒体，这无传播效果调查中，人们的信息来源都明白，驾车族天天增大，他们上车论是内容定位，市场细分以及成本不是报纸就是电视，广播总是排列的惯常小动作就是打开收音机，与控制都是一个巨大的挑战。7中国广播2007年第1期特别策划SPECIALREPORT广播媒体经营者

6、大胆应对种种的三个环节对新媒体经营环境进行定的视频内容，可以看作是端倪。而挑战的最大的一个理由就是他们定梳理。诸多电台都已经主动构建播客平台，位于市场底层，无所畏惧应对经营第一，生产无限。生产者急剧增也是增强自己内容魅力的一种手段。的难局。应当承认，进入新世纪以加，稀释了原有“内容稀缺”、“内容对于电台而言，更为恰当的是依据自来，整个媒体正面临一场深刻的改垄断”的状况，而以“草根”内容为己在传统产业中集聚的能量，进行内革，无论是市场格局还是管理体制，标志的新内容的崛起，必然对传统容集成，构建视音频内容中心，并构都在发生不可逆转的变化，在这个内容生产形成新的挑战。建或者找到传输中心进行合作，通过

7、场合之下，最具危险的事情是什么第二，传输无限。现在文字、音内容平台将内容销售出去，传输到形呢？是内部的改革动力极度的匮乏，频、视频的可以接近零成本的传输，形色色的终端中去。在未来，内容将用IT界的行话来说就是“内驱不而且速度越来越快。说到传输手段，成为真正的产业经营的源泉，能否在足”。相比之下，广播经营的转折可有线的、无线的、广播的、电信的任这一领域有所建树，是传统媒介命运以归因于内部澎湃的改革动