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1、管理报告的种类管理报告为财务长提供管理服务的主要工具,依照报告的目的可以分类如下：一、营业报告1.规划报告（Planningreport）：对未来营业及财务状况的计划或预测。包括：（1）全公司或某部门之短期预测：预测全公司或某一部门在该期间的营业成果或财务状况。例如：收入与费用估计表、现金流程估计表、资本支出预算表、财务状况预计表等。这些报表应定期估编。（2）专业研究报告：其对象多为解决某种困难或问题。例如研究某地区产品的销售情形、销货员工奖金制度、是否加入某市场、计算机运用计划、设置地点等。（3）长期预测：它的内容涵盖整个企业,包括整个事业或特定活动五年至十年间的业务预测。表示企
2、业未来的方向及努力的目标。2.控制报告（Controlreport）：用以控制业务之进行（1）当期控制报告（Currentcontrolreport）：这种报告应按日按周或按月编送,显示实际与预算或标准的差异,以便及时采取改正行动。控制报告的编制是成本会计部门的主要责任。例如：产品别销货日报或周报、用料及人工日报、部门别费用日报等。（2）汇总控制报告（Summarycontrolreport）：就某期间的业绩加以汇总。其目的一为报告高阶层所辖业务的绩效,一为核对当期控制报告的正却性。各月损益计算表为主要的汇总控制报告。其他汇总报告则有：收益与费用月报表、产品别收入与费用月报表、部门
3、别成本汇总报告、及存货月报表等。1叶予舜中華民國一○一年三月十四日星期三（3）参考报告（informationreport）：参考报告的目的在将对企业计划或决策有重大影响的营运数据以简明的方式传达给管理当局。其范围比控制报告为广,为配合不同的需要及环境,内容与格式在各个企业亦有很大差异,主要可分为趋势报告和模拟报告两大类。A、趋势报告（Trendreport）：在表示不同期间相同活动的成果趋势,以便测知销售数量是否成长或萎缩,以及产量与成本费用间的比例有否变动。历年损益比较表是最基本的趋势报告,并至少应每年编报一次,同时附加评注,以解释盈余变动的原因。对于较低阶层则可编制个别活动的
4、趋势报告。B、分析报告（Analyticalreport）：分析报告是指相同期间的相关活动,或不同地区的相同活动的比较报告。分析报告与趋势报告最大不同点,在于前者以同期的活动为对象,但比较的范围却很广；后者比较的范围虽有限制,然而时间却不受限制。分析报告常用做趋势报告的补助报告。分析报告大都属于不同地区相同业务的分析,各地区的环境可能不同。因工资水平较低,或接近原料产地及所用机件设备的新旧维修保养也会影响其维护费用的大小,所以同一业务在不同地区可能有不同的绩效。在提出此类报告时,应考虑到这些因素,并加以分析和解释。二、财务报告1.静态报告（Staticreport）：报导某特定时日
5、之财务状况。2叶予舜中華民國一○一年三月十四日星期三2.动态报告（Dynamicreport）：a、财务控制报告（Financialcontrolreport）：比较实际与预计之财务状况。b、资金运用效率衡量报告（Measurementofeffectivenessoftheuseoffunds）：比较各种资产投资及其运用情况之报告。c、财务状况变动报告（Reportofchangesinfinancialcondition）：汇总分析某一期间中财务状况的变动。以上将管理报告分为营业报告和财务报告两大类。前者在表达经营的情形或结果,以损益计算表为基干；后者在反映财务状况,以资产负债
6、表为其基干。管理报告编制的原理管理报告提供的方式,通常是书面报告。书面报告可以说是一种报表,或是报表之后另加附或说明,有时并附以图表；但也可以是单纯的有关企业活动的文字报导。报告的长短不足以衡量报告的质量,而报告的内容及报告所能产生的影响才值得注意。下列介绍报告编制的原则：1.例外报告企业扩大后,须要控制的范围也随之扩大,管理者无法兼顾每一细节。因此,对于已按计划进行的正常项目无须详加报导,而应强调不正常或例外的情行,以便集中管理者的注意力。2.报告应配合责任的范围报告的内容应和接受报告者之间有密切的关系。3.应有比较性数字为求显示绩效的良窳,应将实际数与预算或标准比较。3叶予舜中
7、華民國一○一年三月十四日星期三4.数据内容应逐级汇总尽量精简而又能包括各该阶层所需的情报。每一个报告最好都有结论,使无暇精读报告者容易了解其目的。5.报告应加上附注或说明报告的目的主要在传达消息。熟悉会计的人员能直接了解报表所要表示的内容,但对会计缺少认识的人就不容易接受,若加上附注或说明便可显示重点所在。财务长有责任解释报表中各数字之间的关系。但是解释这些数字之所以发生的原因,则是实际指挥该工作并负直接责任者的职责。6.报告应适时提出内容再重要的报告若不能在需要据以
