总经理工作报告.pdf

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1、2011年度总经理工作报告烟台双塔食品股份有限公司2011年度总经理工作报告报告期内，公司紧紧围绕董事会制定的年度经营目标，带领全体员工积极调结构、转方式，努力克服国内外各种不利因素，并进一步加强成本控制和经营管理，不断深化产品结构，实现了业绩稳步增长。一、2011年指标完成情况（一）资产负债情况1、流动资产78425.25万元，比上年度增长16.58%；2、资产总计118780.99万元，比上年度增长37.31%；3、流动负债37931.01万元，比上年度增加249.61%；4、负债总计38561.04万元，比上年

2、度增加235.05%；5、股东权益合计80219.95万元，比上年度增长6.97%。（二）利润情况1、营业收入59507.48万元，比上年度增长60.64%；2、营业成本47297.37万元，比上年度增长69.95%；3、销售费用1636.80万元，比上年度增长39.89%；4、管理费用2131.04万元，比上年度增长20.44%；5、财务费用-5.38万元，比上年度减少101.28%；6、所得税费用1201.45万元，比上年度增长24.26%；7、归属于母公司所有者的净利润7026.48万元，比上年度增长了30.7

3、5%。（三）现金流量情况12011年度总经理工作报告1、经营活动产生的现金流量净额-2104.90万元，比上年度减少2971.85元。2、投资活动产生的现金流量净额-27147.46万元，比上年度增加18296.72万元。3、筹资活动产生的现金流量净额13725.80万元，比上年度减少33107.85万元。二、2011年度工作回顾（1）销售方面公司紧紧抓住国家扩大内需的政策机遇，不断扩大国内市场销售份额，不断拓宽销售渠道，不断扩大公司产品在大型超市、餐饮渠道的销售比例，同时大力开展销售渠道、终端、网络等基础建设工作，

4、适时调整产品价格。在国际市场方面，不断扩大在日本、东南亚、欧美等市场的份额，逐步打造“一体两翼”国际销售市场。（2）生产方面利用行业龙头优势，不断加强对原料源头的控制，逐步增强公司在原料采购上的话语权和主导地位，从而控制原料采购成本和质量。不断加大食品安全控制力度，增强员工的质量安全意识，统一采购，统一标准，严格按照生产工艺流程，开展全面生产质量管理，实现生产管理无缝隙，无漏洞。（3）新产品研发方面公司不断加大新产品研发资金投入和力度，依托“国家认可实验室”，致力大造行业先进的技术中心平台。目前，公司在粉丝、淀粉、食

5、用蛋白、纤维取得了较好的研究成果，促进了新产品的研发和储备，完善了产品系列，为提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。（4）管理方面在管理方面，公司不断加大对生产公司的自动化、机械化、智能化的改造升级，逐步实现生产管理的全自动化，提高公司管理水平和效益的提高。不断加强财务管理工作和内部审计工作，加强对公司的资金管理，统筹资金来源，严格考核，提高资金利用率，加强对成本的有效控制。22011年度总经理工作报告（5）人力资源管理工作公司严格按照国家相关规定，不断完善用工制度，改善劳动关系，发挥绩效考核激励机制，增强

6、员工的荣誉感和凝聚力，在公司效益增长的基础上，员工收入有了一定的提高。通过加强员工考勤、员工档案及劳动纪律管理，多渠道招聘公司发展所需人才。（三）2012公司发展战略及规划（1）将以“打造粉丝行业龙头”为目标，进一步加快行业整合进度，从原料采购等源头进行整合，不断提升在行业中的领导地位，增强在整个行业发展过程的话语权。同时不断扩大生产规模，弥补产能缺口，短期产能缺口公司主要通过租赁产能等方式解决，中长期公司将通过自建或并购合适对象来扩充产能。（2）坚持一体化发展思路，在做大做强粉丝主业的基础上，不断延伸下游产业链。目

7、前公司食用蛋白项目已建成投产，食用菌、生物有机肥、乙醇等项目还在加紧建设之中，预计这些项目建成投产后，公司将形成一体化的循环经济产业链条，开创行业发展的新型模式。（3）狠抓粉丝生产的机械化、自动化、智能化方面的重大突破，将大范围推广使用先进的生产设备，大幅度减少劳动用工。不仅大规模采用国内外的现代化生产设备，同时增强自主创新能力，创造发明符合生产实际的生产设备。（4）加大品牌宣传力度，将逐步扩大品牌推广，扩大品牌在消费者心目中的知名度，把双塔粉丝打造成龙口粉丝的知名代表。（5）不断加大新产品的研发，不断优化生产工艺，

8、不断加强食品安全质量管理，加强对整个生产过程的全流程管理，确保产品质量万无一失。坚持进行技术改造，充分挖掘内部潜能，提高设备使用率，提高生产效率，满足不断增长的市场需求。（6）继续完善公司治理结构和内控管理体系，全面提高公司规范化运作水平，从生产经营、财务、人力资源等多方面齐抓共管，统一管理，通过透明化管理来提高企业综合管理水平，控制企业决策风