三国的人力资源管理

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1、三国的人力资源管理东汉黄巾起义之后，历史的“主板市执行经理的优秀人力资本结构，建立了场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公推行HR营销阶段，魏、蜀、吴领军人曹操、刘备、孙权司”，挂靠国有，实质是合伙私营。这个团虽然刘备没有财力进行市场营销，以不同的经营思路创建了他们的霸业。队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备自动或被迫归附他的竞争者不如曹操那曹操以凶悍的运作手法，抉天子以令诸基本不干预管理层，CEO孔明说了算，样多，但他在H1K营销上不遗余力，此举侯。凭借庞大的实力进行几场“恶性竞换成

2、曹操或孙权肯定做不到；孔明是当使他成功化解了不少竞争威胁，并间接争”和资产兼并，清洗市场，建立霸业；孙时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优获得不少市场占有率。例如，营销总监关权继承父兄财产立足本地市场，走典型秀的职业经理，他们的能力不存在重叠羽开拓市场的能力其实是高于张飞的，的家族式区域市场发展道路，独霸一方；竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一他却对曹操说自己只是一般般：“我弟张而刘备是白手起家，在当今鼓励创业的起时，他们之间谁都成不了气候。可以飞在百万军中取上将首级如探囊取物”，时代，无疑最值得研究和推崇。说，在

3、一穷二白的条件下起家，互补型的曹操惊命人记下此广告语。后来赵云孤刘备一开始只是“后东汉市场”一个创业团队是刘备成功的最根本和最主要身冲杀10万大军在长板坡上救阿斗，张编竹席摆地摊的小贩，当他看到“东汉公原因。这一点，极具现代参考意义。飞为他断后，仅大叱一声就令曹操2万司”因管理不善而破产，公司管理层分割余人掉头逃跑，并践踏死伤百余人。侵吞国有资产时，敏锐地意识到自由创巧赚第i桶金直到数千年后的今天，孔明、关羽成业时代的到来，决心在这个市场上切一创业起初，刘备一直苦于只有“皇为神的化身、赵云稳坐中国古代10大完块“蛋糕

4、”。他意识到，作为个体户，缺乏叔”这块单薄的国有无形资产，在曹操强美将军之列。他们有此良好的口碑，都因“金融资本”是不争的事实，在市场不景大的规模竞争优势压迫下，只能做“流动为当时刘备大力推行HR整合营销传播。气的情况下，也不可能去寻求风险投资式的经营”。曹操还多次试图对他的营销由于他能使手下的人才都充分显示市场(他尝试过投靠几个地方财主，都最终失总监关羽实行猎头计划。后来刘备终于价值，所以，他的核心人力资本从来没有败)。经过深思熟虑之后，他将发展战略准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，跳槽过。而曹操就不同，他表面重

5、贤礼士，集中在“人力资本”上，通过以下几个经将最优秀的人力资本孔明借用给东吴对实质上经常自己糟蹋人才。例如，为了在典的HR运作，实现“刘蜀股份有限公抗当时的索罗斯——曹操，然后利用“信战场上搭建的“夜总会”寻欢，而使得有司”从创建到上市的过程。用诈骗”向孙权借得荆州，完成了他第“张飞第二”的典韦，惨遭恐怖袭击；因讨一次空手套白狼的货币资本融资，开始厌杨修而在“梦游”中将他杀害⋯⋯他们打造互补型创业团队了挂牌经营。其实“信用诈骗”只是相对都是当时赫赫有名的职业经理人。刘备抓住时机，通过实施“桃园结孙权而言，荆州并非孙氏

6、家产，刘备只是义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自借鸡生蛋罢了，何况赤壁一战击退了实行职业经理人制度己为董事长，孔明为CEO，关羽、张飞为“索罗斯”，剖州是他应得的奖励或回报。和曹操一统到底的垂直管理和孙权122f中国商人CBMAG圆I的“家族式+经理人”模式经营不同，“皇到阿斗是不能胜任董事长的职务的。从蜀股份”最终破败。叔有限责任公司”成立之初就进行职业人力资本运营的角度上看，孔明并不是“聚一守一攻”是一个正局，一个精经理经营模式。由于他放权充分，才尽其一位合格的CEO。“刘蜀股份”的破产，明的投资者，要找到能

7、为他攻为他守的用，吸引了当时最优秀的MBA职业高手他应承担相当大的责任。他不懂分权，更人，才能投资成功。只有成局，才能成势。赵云加盟，在市场上横扫千军。他不但是没有做好HR持续运营计划(HR—这是颠覆不破的自然规律和社会规律。个HR资本的运营高手，还是个黑带九BCP)，没有培养人力资本梯队，当五虎关键人力资本组合，是一个组织中段猎头高手，他通过营销总监关羽猎得将和自己相继死去之后，“刘蜀股份”就唯一不可复制的核心竞争力和基业常青当时硕果仅存的“国优HR资产”黄忠；股价急跌并被恶性兼并。的保证。通过CEO孔明猎得当时最

8、优秀的“海归一个企业的发展，有时看起来是因派”马超(马超父子镇守西凉，当时西凉给我们的启示为一个独特的产品，或因为有强大的资已不属中原，类似外国)。得到五虎将后，构造“聚一守一攻”人力资本格局，金，但剥离种种表象，其实根本来说都是他正式将“合伙企业”改组为“股份公是创业或投资成功的根本。取决于人。在产品、技术、经营模式等正司”，大胆委任五虎将分