欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52913657
大小:542.55 KB
页数:9页
时间:2020-03-31
《普华项目管理信息平台PowerPIP介绍.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、普华项目管理信息平台PowerPIP介绍上海普华科技发展有限公司摘要PowerPIP诞生的背景全新版本的PowerPIP(PowerProjectInformationPlatform)即将隆重发布。在发布之际,本文对大型工程建设项目、项目导向型企业、政府工PowerPIP是什么,为什么而诞生,特点,组成部分,程管理机构等都面临多项目、多管理层次协调及沟应用价值等方面进行了相关的介绍。通的巨大压力。大家都在通过信息化建设寻找解决关键词:PowerPIP、项目管理信息平台、协同平台,方案,减轻管理负担,提高管理效率和效益。但面信息门户向固定工艺流程和
2、内部可控资源管理的ERP系统,无法解决一次性、动态性、跨组织协作性、资源分PowerPIP的简介散性、系统整体性为特征的项目管理业务需求。一般的基建MIS往往从专业管理的信息化作为PowerPIP是PowerProjectInformation切入点,把专业管理的流程及其表单通过电子化处Platform缩写,是上海普华科技发展有限公司总结理实现工作的标准化和电子化。如图一15年工程项目管理信息化建设经验,基于企业级项目管理思想,融汇西方项目管理理论,贯通中国工程管理实务,而开发的中国人自己的工程项目管理图一软件。有些系统可能再加上所谓协同办公的功能
3、,通过门户将信息传递到每个人的桌面,将专业管理与PowerPIP依照我国建设管理法律、法规和规范,OA结合,实现提高工作效率的目的。如图二吸收美国项目管理协会PMI编制的《项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge)》、企业级项目管理(EnterpriseProjectManagement)、组织项目管理成熟度模型(OrganizationalProjectManagementMaturityModel)等理论和方法,提供支持高层决策、中层控制、基层运作的集成系统,是真正意义上企业级专图二业项目管理信息平台。
4、但尽管如此,传统基建MIS的问题仍然缺乏项战略管理实现企业战略目标目管理的专业特征,例如某一流程的启动是否合理第一层Strategymanagement多项目组合管理目标1目标2目标3目标n无依据可循:也许这个流程的相关事情几周前就应第二层Portfolio实现1.32.43.3n.3management1.22.33.2n.2策略1.12.23.1n.12.1该启动了,抑或过几周再启动这个流程也不晚。原项目群管理项目群1.1目标第三层实现Programmangement目标1.1.1目标1.1.2目标1.1.3目标1.1.n因在于MIS和OA往往
5、不怎么考虑组织的时间管理问项目项目项目项目项目管理实现第四层1.1.11.1.21.1.31.1.nProjectmanagement题,没有在组织统筹计划下驱动组织内部的行为设计理念。这样的协同可称之为‘无源之协同’。普华公司正是看到以上的不足,看到了中国项32动态目管理中急需帮助解决的问题,故从2002年开始,经图三过多年的艰苦努力,大量的资金投入,通过全方位的唯有按照项目管理理念,利用成熟的IT技术,项目实践,自主研发了Power系列软件,PowerPIP作真正将各项业务串联集成的系统,才是真正能给客为全新B/S构架的项目管理信息平台由此而诞
6、生了!户带来价值的软件。PowerPiP是这样的一个软件。PowerPiP对传统基建MIS和OA进行了修正和补充:一方面,使专业管理通过项目的计划进行集成PowerPIP的特点?串联,力争使组织内的业务协同是在配合落实项目的统筹计划而展开的,实现组织内‘有源之协同’,设计思想特点这也是现代项目管理中集成管理的核心思想。另一(一)以计划为龙头集成管理方面,使项目管理之范围管理的内涵成为现实,使PowerPIP按照项目管理理论设计开发,将工程管理的评价可以基于切分后的管理单元(WBS)展开,主进度计划作为各项业务工作协调的基础,使各项对WBS可评价其进
7、度、投资、质量等关键绩效指标,业务管理模块(包括采购、质量、HSE管理等)紧密而不仅仅是传统的职能绩效指标考核的方式。最后,围绕工程主进度计划展开。考虑到多项目并行管理和组织项目化管理的发展要以计划为龙头协同工作,通过管理网络与管理求,PowerPiP设置了其他多重结构树,实现将多项作业实现管理流程与网络计划的结合,使得所有的目并行管理和企业资源(资金、人员)关于项目的优管理业务均可在主体计划下协同行进。化组合、协调、集中评价的目的。PowerPiP还以企(二)以合同为中心实现投资控制业过程知识管理的手法,设置了KBS(知识分解结构PowerPIP
8、强调投资控制管理:投资控制实际上树)统一管理所有项目过程知识资产。可划分为两部分工作,一是动态投资计划管理,二PowerP
此文档下载收益归作者所有