基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究.pdf

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1、2009年第09期沿海企业与科技NO.09,2009(总第112期)COASTALENTERPRISESANDSCIENCE&TECHNOLOGY(CumulativelyNO.112)基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究杨林［摘要］预算管理是企业管理的核心，它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具，顺理成章地成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。绩效考核应该在企业每个部分都有所体现。文章主要

2、通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析，从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核的过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述，对如何建立科学的绩效考核体系提出自己的见解。［关键词］预算管理；绩效考核；绩效标准；沟通［作者简介］杨林，包商银行营业部总经理，经济师，MBA在读，内蒙古包头，014030［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1007-7723（2009）09-0060-0004随着我国国际政治地位的不断提升，各项经展。济活动也越来越在

3、国际舞台上扮演着重要的角（二）预算管理在现代企业管理中的作用色。我国企业与国际接轨成为一种现实需求和迫企业是依法设立的营利组织，是市场经济的主切需要。预算管理中的绩效考核作为提高企业和体，为了求得企业的生存、发展，必须打破传统职员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核能管理的界限。在战略目标及计划的指导下，加强为组织各类人员提供一个畅所欲言的机会，有机企业综合管理。这样，才能让所有职能部门和所属会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以分、子公司的目标与企业整体目标相同，从而使得帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核同

4、时是投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。进行奖励的合理依据。但在现实中，许多企业的绩预算管理是企业管理的一个核心，它将企业各职效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效至走向其对立面。因此，对我国企业预算管理中的益。预算管理在国外已有过很长时间的应用和发绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的展，也取得了巨大的成功。因此，实行预算管理已绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。经成为企业

5、管理的迫切需要。一、预算管理的内涵及其作用1.促进企业经营决策的科学化，提高企业综（一）预算管理的内涵合赢利能力预算管理是企业利用价值和价值形式在科学实施以目标利润为导向的企业预算管理，从销的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营售预算、生产预算等企业的短期预算到资本预算、活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计研究开发费用预算等企业的中长期预算，都是以划的范畴，但预算管理不单纯是财务、会计或某个目标利润为导向进行编制的。这就要求企业管理特定职能部门的管理，而属于企业管理范畴；预算者在确定目标利润时，必须把握市场

6、动向，着眼企管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与业全局，科学地进行预测，将企业过去无效或低效市场两种机制在企业层面上结合的体系。预算虽率的部分剔除，将现有的资源在各种不同的交替然属于计划的范畴,但它已远远超出了财务计划的运用中进行选择，最后确定一种最佳的预算方案，范畴，预算的计划性与市场经济机制相辅相成。从减少决策的盲目性，降低预测风险，合理地挖掘现机制上讲，预算一旦确定，管理过程就是预算控制有的资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的过程，通过目标控制降低企业内部成本，从而达到行为符合市场的客观需求，更进一步地

7、提高企业降低市场交易成本，促进市场竞争，有利于企业发的综合赢利能力。602.明确工作目标，激发工作积极性在以目标利润为导向的企业预算管理执行过在以目标利润为导向的企业预算管理中，目程中，目标利润以及由此分解的各个分预算目标标利润有层次地分解到各职能部门，并延伸细化是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准则，通到每一位员工，这些目标就成为他们在特定时期过实际效果与预算的比较，便于对各部门及每名员的具体工作目标。同时，预算的编制过程也许要自工的工作业绩进行考核评价，并以此为依据进行奖上而下。自上而下的循环，企业高层领导者指定

8、目惩和人事任免，有利于调动员工的积极性，使他们标所提出的主要设想和意图，以及达到目标应采在今后的工作中更加努力。以目标利润为导向的取的方法和激励措施都明朗化，使全体员工(包括企业预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进高层领导者)都能够明确自己在特定时间的工作、行认真分析基础上的综合反映。它既有对历史变各方面努力的方向和应达到的水平