浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用.pdf

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1、人力资源浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用姚　利　河南省核工业地质局[摘　要]对于国有企业人力资源的现状，首先应该转变观念，建立健全科学的绩效考核机制，通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度，营造绩效考核的社会环境，为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。[关键词]人力资源绩效考核　国有企业　考核机制一、国有企业与绩效考核的基本定义系作为惟一目的，其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的本文所指的国有企业是指国家或者国家授权的部门所有或直副产品，它是保证绩效管理能起到作用的重要手段，而不应该是接、间接控股的经济实体，包括全民所有制企业、

2、国有独资公司、绩效管理的主要目的。当前约有75.90%的被调查企业把“把薪国家控股的有限责任公司和股份有限公司等多种组织形式。关于酬与绩效结合起来”当作是绩效管理的主要目的之一(见图1)，这绩效的定义有多种，一般指员工通过努力所取得的工作结果，包样就会导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，括工作效率、行为，及此行为对组织战略目标实现的影响程度。从而使绩效管理误入歧途，这一点值得中国企业高度关注。绩效绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开发考核最终主要目的是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织战略目标绩

3、效的目的。其次，员工对绩效考核工作的不理解。绩效考核总的管理活动。绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进是力不从心，员工存在较多的抵触情绪，不少人认为搞绩效考核行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达就是要砸他们的饭碗，就是搞下岗政策。第三，可量化所占指标到培养、开发和利用组织成员能力的目的。”绩效考核也称绩效比重较低。绩效考核的重点是“绩”和“效”，但是不少国有企评价，对员工现任职务状况的工作绩效，以及担任更高一级职务业绩效考核避重就轻，往往过分强调德、勤，对实际工作绩效且的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价，是组可以量化“绩与效”简略带过。

4、第四，考核主观性太强。有些国织绩效管理循环中的一个重要环节，不管企业针对员工采取什么企把考核简单为：“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”等，样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结但究竟如何清晰而又准确的套用这些等级，才能让员工心服口果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。服，大部分企业还没有制定出准确标准，考核者往往是根据自己二、绩效考核在人力资源管理中的地位和作用的印象、主观判断进行评分，难免受个人喜好因素影响。第五，有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的战略性选择，考核周期设置不合理。目前多数国有企业是一年进行一次考核，人力资源管理过程中，绩

5、效考核作为人力资源管理的重要组成部实际上不同的绩效指标需要不同的考核周期。对于任务绩效的指分，为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息，可以标，可能需要较短的考核周期，对于周边绩效的指标，则适合于说，没有考核就没有科学有效的人力资源管理。具体来说，绩效在相对较长的时期内进行考核。第六，考核关系不够合理，目前考核具有以下作用:多数国有企业采用的方式是由考核小组来实施考核，这种方式有1.绩效考核是人员任用的依据利于保证考核的客观、公正，但是也有一些不利的方面，如考核通过绩效考核，能够对每个人的情况进行综合评价，了解每小组可能在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标，仅通过考个人的

6、能力、专长、态度和工作，从而将其安置在合适的岗位，核小组进行考核是片面的。第七，对考核结果不重视，考核结束达到人职的匹配。后，没有进行有效的反馈，考核的结果不能充分利用起来，耗费2.绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据了大量的人力物力，结果不了了之。用人应扬长避短。只有通过考核才能提供员工们的工作信息，四、完善国有企业人力资源绩效考核的举措探讨如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。而这些都可近年来，随着全球经济一体化，人才的单键日趋激烈，企业以作为人力资源管理工作中人员任用的依据，对个人来讲既用人绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业所长，对组织来讲也

7、有利于人力资源的优化配置。整体效率，创造更大效益，留住优秀人才。反之，则会打击员工3.绩效考核是确定薪酬和奖励的依据士气，影响企业竞争力。现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则，绩效考核1.提升绩效管理理念的结果是决定员工报酬的重要依据，进行薪资分配、调整时，应目前，在国有企业中，管理者的观念还比较落后，管理层对依据员工的绩效和工资表现。绩效管理重要性的认识还比较肤浅。主要存在两种错误认识，第三、当前国有企业绩效考核存在的主要问题一种是认为绩效管理只是企业用来管理员工的工具，