售后部初级工程师月度考核doc.doc

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1、贵州坤盾天成科技有限公司售后部2011年4月份个人绩效评估表被评估人：职位：直接主管：绩效时间：2011年4月份注1：当员工被公司通报批评时，即扣除当月全部绩效工资；注2：当员工受到重大处分时，即扣除当月全部基本工资、绩效工资、通讯补助；注3：以下绩效评估表格结果仅针对绩效工资；序号评估项目评估标准分数主管评估人事评估1基础考核内容1、考勤（经过主管领导批准有合理理由的除外）（1）迟到、早退一次扣掉5分和半天的基本工资；三次以上扣除全部50分和相应基本工资；（2）请病假（需出示正规医院证明），不扣分和基本工资；（3）请事

2、假（需经过主管领导批准），一次扣除5分和相应基本工资；（4）旷工一次扣掉全部50分，同时扣除相应基本工资；502专业考核内容1、工作完成情况（根据项目组实际评估时间工作的完成情况）；1、完成或超额完成岗位工作任务、项目质量优秀；（20分）2、大部完成岗位工作任务（80%以上）；（10—19分）3、没有完成岗位工作任务；（0—9分）202、员工在工作中纪律的体现；（1）自觉遵守规章制度，严格按操作规定与流程做事，服从上级指挥；（5分）（2）偶有违规行为，尚未超过规定限度，对上级指挥偶有怠慢；（2—4分）（3）经常违反规定，

3、不服从上级指挥；（0—1分）5第2页共3页贵州坤盾天成科技有限公司5.1.能够独立处理各种突发故障机隐患故障,没有处理的（3—5分）2.每周进行周报及周计划未能达到的.（0—2分）51、对故障进行分析的完整度，准确度52、对一周的计划安排、各阶段把握的准确度53、故障处理的急时性和完整性54、个人对待企业及客户的态度.5合计100主管签字：人事签字：最终得分：评估时间：第2页共3页