施工企业财务预算管理探讨.doc

《施工企业财务预算管理探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工企业财务预算管理探讨［提耍］预算管理是企业管理中的重要内容，财务预算管理是预算管理屮的重屮Z重。由于各种不确定因素、不可预见因素的影响，我国施工企业财务预算管理越来越重要，但实施难度也逐渐加大，如何加强财务预算管理工作成为当前施工企业亟须面对的问题。本文从加强施工企业财务预算的重要性入手，分析施工企业在实施财务预算管理中的常见问题，并针对存在的问题，提出解决建议，希望对我国施工企业加强财务预算管理提供参考。关键词：施工企业；财务预算中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2012年2月14日引言“凡事预则立，不预则废”。预算在企业管理中占据着不可或缺的位置。财务

2、预算是对企业在未来一段时期内的财务状况和经营成果、现金流量等价值指标的各种预算，主要包括财务费用预算、现金预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等。我国的财务预算管理已经逐步进入到规范阶段，但在具体实施过程屮，受各种条件及因素的限制，施工企业的财务预算管理还存在着一些不足，影响着财务预算管理作用的发挥。在这个竞争激烈的时代背景下，企业如何才能求得生存和发展，就必须追求管理上的创新，推行企业财务预算管理。一、加强施工企业财务预算的重要性作为一个系统的管理工程，财务预算管理的组织实施与建筑施工企业的经营战略、组织结构、企业文化、内部控制等都存在着千丝万缕的联系。

3、1、企业战略目标实现的保障。建筑施工企业发展的指南针就是企业的战略思想，是施工企业在未来一段时间内的经营冃标、经营思想和经营决策的集屮体现。因此，施工企业的工、料、机等资源的配置必须紧紧围绕企业的战略进行展开，并通过各种控制措施确保战略日标可以顺利实现。而财务战略冃标就是建筑施工企业为实现战略冃标所采取的一种有效手段，通过对财务预算、预算平衡、资本预算和现金流量等进行科学合理的编制来实现对施工企业战略冃标的现实。2、提高企业核心竞争力的手段。财务预算可以从要素组合的角度提升施工企业的核心竞争力，施工企业的核心竞争力是企业内部各种知识、资源、技能及运行机制的相互补充，这

4、些资源的组合效果决定着施工企业核心竞争力的强弱。在施工生产过程中，这些要素始终围绕着财务预算的编制、分析、执行和控制进行优化组合。这样可以提升各要素的科学性和组合的整体效果，从而带动施工企业核心竞争力的提高。3、资本运行的需要。我国正处在市场经济高速发展的时期，在这种环境下，施工企业存在的冃的主要就是谋取利益，财务预算管理的冃标就是使得施工企业的利益可以最大化。所谓资本运行机制是指对资金有效控制、管理和运行的机制。则预算管理就是在科学经营预测和决策的基础上,围绕施工企业的战略目标所进行的规划和计划。实现施工企业经营目标与资本经营机制的内在要求是一致的。因此，建筑施工企

5、业要实施资本运行,就必须科学地引入财务预算管理机制。二、我国施工企业财务预算管理常见问题1、对财务预算管理缺少全面、系统的认识。在我国建筑施工企业当中，无论是施工项目的主管领导，还是除财务部门之外的其他企业内部职能部门很多对财务预算管理的重要性缺少全面系统的认识，对其认识不够准确。尤其是施工企业的领导对财务预算管理的意识非常模糊，致使企业的员工不能积极地参与到预算管理中来。很多施工企业认为财务预算只是财务部门的事情，与其他部门关系不大，应当全由财务部门来包办，这样就成为了编预算，而不是根据实际情况来科学地制定预算，没有将预算同企业的战略规划和企业的管理紧密地结合起来，

6、不能真正地发挥出预算的作用。一些施工企业的财务预算只是根据财务管理制度来编制的，同样缺乏各部门之间的沟通，因此致使财务预算很难能够真正地执行起来。2、预算执行力差。就目前的施工企业管理来说，基本上都设有子公司和项目部，他们具有自主权，只要各个子公司和项目部可以按照预算完成任务就可以实现企业的预期冃标。但是有时企业领导考虑到企业的整体利益，从而没能让分部按预算执行。并且对各分部的监督力度不够，致使项目预算与市场脱节，预算的执行性非常差。3、忽视动态预算管理。很多建筑施工企业在预算方法的选择上仍然采用传统的定期预算、固定预算等方法，在执行过程中所有的预算指标都是保持不变的

7、，直到工程结束时才将实际生产经营情况与预算进行比较。这种静态的预算编制方法在建筑施工生产中非常不适用,难以成为评价和考核员工的有效基准。4、财务预算的考核力度有限。对预算的执行情况进行及时有效的考核是施工企业管理者实施的一种激励与约束执行者的形式。但是，目前在很多建筑施工企业，考评制度仅仅存在于企业对子公司和项冃部之间，对子公司和项目部的内部预算考评机制的建立非常缺乏，并且在企业对子公司和项冃部的考核中也存在很多问题：考核内容不具体、考核部门不明确、考核后落实难等情况。三、加强施工企业财务预算管理的措施1、加强财务预算管理宣传力度。要想加强建筑施工企